Файл: Эффективность менеджмента организации ООО «ВолгаСтройКомплект».pdf

• Обеспечение управленческого процесса и всех направлений трудовой деятельности высокопрофессиональными и квалифицированными, активно действующими работниками.
• Максимально эффективное использование интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов.
• Создание условий и гарантий для реализации каждым работником своих способностей, всемерно стимулируя его профессиональный рост и служебное продвижение, повышение эффективности трудовой деятельности.

Структура управления ООО «ВолгаСтройКомплект» содержит принципиальные положения:

• Четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;
• Иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим.
• Наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей.
• Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности.
• Осуществление найма на работу в соответствии с квалифицированными требованиями к данной должности.

Все эти обстоятельства выступают в качестве гаранта рациональности этой структуры, т.е. принятия достаточно объективных управленческих решений относительно к производству строительной продукции.

Финансово-экономическая деятельность предприятия ООО «ВолгаСтройКомплект» характеризуется основными технико-экономическими показателями, представленными в таблице 1.

Анализируя технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «ВолгаСтройКомплект» за последние 3 года, можно отметить следующее, что практически все показатели в динамике лет демонстрируют четкую тенденцию роста.

Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности предприятия
ООО «ВолгаСтройКомплект»

В 2018 году предприятие развивалось более быстрыми темпами, чем в 2017, поскольку темп прироста большинства показателей больше в 2017 году по сравнению с 2016 годом, больше чем в 2018 году по сравнению с 2017 годом.

Можно сделать вывод, что основной рост выручки на 102% был с 2016-2017 год, тогда как в 2018 году по отношению к 2017 году она возросла лишь на 37,7%.

Товарная продукция за трехлетний период увеличилась почти в 3 раза, так в 2017 году по сравнению с 2016 на 103%, а в 2018 по сравнению с 2017 годом на 42%. Это, несомненно, связано с увеличением численности персонала, которая увеличилась с 2016-2018 г. на 37%.

Рисунок наглядно демонстрирует четкую динамику роста данного показателя, так основной прирост численности персонала предприятия был в 2017-2018 г. на 20,8%, тогда как в 2017 году по отношению к 2016 году прирост составлял 13,5%.

Среднегодовая выработка также имеет четкую тенденцию роста, за анализируемый период производительность труда увеличилась в 2 раза.

Оснащенность основными фондами ООО «ВолгаСтройКомплект» выросла за период достаточно значительно, за период с 2016 по 2018 гг. прирост данного показателя в 6,5 раза, тогда как фондоотдача сократилась за данный период на 55,7%, что связано с ростом выручки от реализации в 2,8 раза и увеличении ОС.

В 2018г. по сравнению к 2016 году годовой фонд оплаты труда был увеличен в 2,3 раза. Это связано с увеличением численности сотрудников предприятия ООО ПК «ВолгаСтройКомплект» в динамике лет, а так же индексацией заработной платы сотрудников.

Прибыль от продажи продукции демонстрирует положительную динамику роста. За весь анализируемый период прибыль от продажи продукции возросла в 4,9 раза. Основной прирост данного показателя был в 2017 году, по отношению к 2016 году прибыль от продажи увеличилась в 4,5 раза, тогда как в 2018 году по отношению к 2017 году увеличение данного показателя незначительно (на 9,5%).

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать следующий вывод, что предприятие ООО «ВолгаСтройКомплект» работает эффективно.

2.2. Анализ менеджмента в ООО «ВолгаСтройКомплект»

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором инструментов и методов управления, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Рассмотрим существующие инструменты и методы управления на ООО «ВолгаСтройКомплект».

На предприятии внедрена и поддерживается система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандарта ISO 9001:2000 .

Миссия компании ООО «ВолгаСтройКомплект» - максимальное удовлетворение потребностей клиентов в строительных материалах и оказываемых услугах, путем производства и реализации строительных материалов с использованием ценовой политики, применения новейших технологий и техники, индивидуального подхода высоко квалифицированных сотрудников предприятия к каждому клиенту.

Большое внимание на предприятие уделяется стратегическому развитию. Позиции базовой стратегической ориентации компании сформулированы следующим образом:

• Сохранять достигнутые преимущества производственного и технологического характера.
• Активно инвестировать в маркетинг (улучшать имидж, повышать узнаваемость брэнда, развивать систему.
• Последовательно изучать запросы отдельных целевых групп с целью разработки «оптимального» продукта для каждой целевой группы.
• Удерживать квалифицированные кадры и постоянно повышать квалификацию персонала.

Финансовая стратегия направлена на решение следующих задач:

• Обеспечение роста дохода.
• Уменьшение затратной части предприятия.
• Внедрение механизмов контроля - система Инталев.
• Распределение рисков сезонности путем диверсификации направлений деятельности добавляется строительство.

В области клиентов и маркетинга рассматриваются задачи:

• Удержание доли рынка.
• Увеличение объема продаж.
• Оптимизация запасов и дифференциация фирм поставщиков для ухода от риска зависимости от компании нестабильного поставщика.
• Ценовая политика, направленная на переход к принципиально иной модели установления цен, что сопряжено с необходимостью учитывать комплекс ценообразующих факторов, отражающих интересы соответствующих субъектов хозяйствования. Предприятие должно устанавливать исходную цену, а затем корректировать ее с учетом различных факторов, действующих в окружающей среде.
• Поддержание качества продукции.
• Ассортиментная политика, в частности рассматривается подход, когда часть прибыли направляется на развитие производства с учетом того, что эти инвестиции позволят увеличить ассортимент продукции и поддержать ее качество.
• Достижение максимальной удовлетворенности клиентов, в т. ч. улучшение взаимоотношения с клиентами, обеспечение надежного и эффективного обслуживания и оказания услуг путем создания привлекательных условий для покупателя.
• Формирование новых каналов сбыта продукции.
• Внедрение технологии сокращения стоимости готовой продукции.
• Формирование стратегии единственного поставщика материалов Железобетонной отрасли путем заключения договоров дистрибуции с прочими производителями: Строитель, ЗЖБК Газпром, КПД-2, ЖБК-2, ЖБИ-6 Волгоград.

Стратегия инновации направлена на решение следующих задач:

• Обновление и модернизация оборудования.
• Улучшение технологий производства, внедрение более экономичных технологий.
• Выискивание новых и перспективных продуктов и направлений деятельности на основе будущих потребностей клиентов: производство керамического кирпича, производство «мелкоштучки»: бордюры, плитка, термоблоки.
• Автоматизация процессов на предприятии. Система автоматизации процессов на предприятии позволит существенно снизить время (и соответственно трудозатраты) на каждый цикл рабочего процесса, а также производить быстрый комплексный анализ работы всего предприятия.

. На ООО «ВолгаСтройКомплект» разработаны следующие инвестиционные проекты на 2017 - 2018 г.:

• Установка по набивке свайных каркасов. Состояние проекта: проведены переговоры, разработка бизнес-плана.
• Линия по производству колец армированных и неармированных диаметр 1-1.5-2 м. Состояние проекта: проведены переговоры, разработка бизнес-плана.
• Линия безопалубочного формования Техноспан. Состояние проекта: заключен договор поставки. Ведутся общестроительные работы.
• Реконструкция ЗСМ. Состояние проекта: ведутся работы по восстановлению производственных мощностей. Переговоры по техническому аудиту.
• Реконструкция цеха №1 (ЖБИ). Состояние проекта: разработка технического задания.

Так же предполагаются следующие инвестиционные проекты в перспективе развития предприятия:

• Модернизация БСЦ (база ПСМ), БСЦ Фунтовское шоссе.
• Установка парогазогенераторов Спец ЖБИ, Фунтовское шоссе.
• Бизнес-план по строительству завода по производству облицовочного керамического кирпича.
• Реконструкция склада №31 на реке Кизань.
• Бизнес-план по внедрению производства бордюров, тротуарной плитки, термоблока.

На предприятие применяется такой инструмент как Система сбалансированных показателей. Сбалансированная система показателей эффективности должна охватывать все важные направления деятельности предприятия. В классическом варианте BSC их четыре: финансы, работа с клиентами, внутренние бизнес-процессы и управление персоналом. Однако в зависимости от компании и изменяющихся условий внешней среды формулировка и количество направлений, рассматриваемых в BSC, могут меняться.

В таблице 2 представлена стратегическая карта ООО «ВолгаСтройКомплект».

Таблица 2

Стратегическая карта ООО «ВолгаСтройКомплект»»

В процессе деятельности на ООО «ВолгаСтройКомплект» был применен такой инструмент как реструктуризация. В объединение ООО «ВолгаСтройКомплект» входят 4 завода, по географическому положению близкие друг от друга. В 2016 году было принято решение службу главного механика со всех заводов объединить в единую службу. Таким образом, применение такого инструмента как реструктуризация, позволило сэкономить средства на заработной плате в результате целесообразного сокращения штата и сосредоточить решение возникающих проблем и неполадок с техникой в едином центре.

Так же на ООО «ВолгаСтройКомплект» применяется аутсорсинг. Применение этого инструмента было выражено в следующем:

• Заключен договор с юридической фирмой, должность юриста сокращена.
• Заключен договор с ООО «Путеец» на погрузку – разгрузку вагонов с цементом, щебнем, металлом в направление Казахстана.
• Планируется заключение договора с фирмой, осуществляющей перевозки спецтранспортом ( экономия на заработной плате , амортизации техники, топливе).

Применяется на предприятие такой инструмент как бюджетирование.

Система бюджетов основана на выделение бюджетов на основании самых "ярких" функциональных областей: продажи, закупки, производство, - но не несет в себе комплексного описания компании (Приложение 16).

Отладка процедуры принятия бюджетов состоит из следующих этапов:

- Разрабатывается система годовых бюджетов компании, определяются планируемые результаты работы и целевые значения показателей системы BSC (Balanced Scorecard) на будущий год.