Файл: Роль мотивации в поведении организации (Характеристика методов и моделей мотивации).pdf

3. Другая часто встречающаяся ошибка - разработка слишком сложной системы вознаграждения. Основные принципы создания эффективной системы мотивации - ее простота и понятность. Слишком сложные системы вознаграждения очень быстро превращаются в формальные, утрачивают свой мотивационный эффект [33, с. 615].

4. Наиболее характерная ошибка, допускаемая в процессе внедрения новой системы или совершенствования мотивационного механизма, - непродуманная стратегия информирования сотрудников. Любое нововведение, связанное с внедрением новой системы оплаты труда, в большинстве случаев вызывает негативную реакцию персонала [18, c. 29]. Поэтому очень важно объяснить какие цели преследует новая система мотивации, ее структуру и порядок применения.

Выводы.

Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность на достижение определенных целей.

Сформировать опре­деленную систему мотивов, побуждающую к эффективному труду, помогает система мотивирования и стимулирования персонала, которая представляет собой совокупность управленческих воздействий, побуждающих персонал на каждой стадии жизненного цикла предприятия к высокопроизводительному труду. Система управления мотивацией должна с одной стороны стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой - быть экономически оправданной.

Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Стимулирование выступает средством, которым осуществляется мотивирование. Формируя опреде­ленную систему стимулов, можно оказать влияние на отношение сотрудника к трудовой деятельности.

Большинству компаний не нужно пытаться создать принципиально новую систему стимулирования труда, а доработать существующую, усилив ее лучшие элементы.

2. Анализ деятельности и системы мотивации персонала ГАУ МО ЦСП № 6»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ГАУ МО ЦСП № 6»

---

Краткая характеристика исследуемого объекта (официальная информация об организации) [20]:

1. Государственное автономное учреждение Московской области «Центр Спортивной Подготовки по Игровым Видам Спорта № 6» зарегистрировано 15.12.2002 г.  

2. Юридический адрес: Россия, Московская область, Одинцовский р-н, Одинцово г., Маршала Жукова ул., 22.

3. Тип компании по ОКОГУ (общероссийский Классификатор Органов Государственной власти и Управления): организации, учрежденные органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие функции в области финансирования физической культуры и спорта.

4. Вид собственности: собственность субъектов Российской Федерации. Количество учредителей - 2. Учредителями являются Правительство Московской области и Министерство физической культуры и спорта Московской области).

5. Основной вид деятельности: 96.04 - «Деятельность физкультурно-оздоровительная».

6. Дополнительные виды деятельности:

• 55.90 «Деятельность по предоставлению прочих мест для временного проживания».
• 85.41.1 «Образование в области спорта и отдыха».
• 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».
• 93.11 «Деятельность спортивных объектов».
• 93.19 «Деятельность в области спорта прочая».
• 94.12 «Деятельность профессиональных членских организаций».

Миссия и цели ГАУ МО ЦСП № 6 - популяризация и продвижение здорового образа жизни через волейбол.

Общефирменная цель деятельности ГАУ МО ЦСП № 6 привлечение и эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, передовых образовательных технологий подготовки спортсменов, управленческого опыта с целью выполнения государственного задания и получения прибыли в интересах учредителей, работников, членов тренируемых команд.

В своей деятельности ГАУ МО ЦСП № 6 опирается Гражданский [1] и Трудовой [2] Кодексы Российской Федерации, а также закон Российской Федерации от 03.11.2006 г. № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях» [3].

Согласно приведенным в таблице 3.1 (Приложение 3) данным, наблюдается тенденция увеличения результатирующего показателя эффективности деятельности ГАУ МО ЦСП № 6 - прибыль составила в 2017 г. 1 876,00 тыс. руб., что более, чем на 40,00 % превышает уровень 2015 г. Также рост показывают и другие выделенные экономические показатели деятельности.

Это объясняется качественной подготовкой спортсменов и увеличением числа компенсаций учреждению за лицензию при переходе игроков в другие клубы, а так же связано с тем, что для получения высокой  прибыли  ГАУ МО ЦСП № 6 имеет широкий ассортимент высокодоходных услуг, а развитый комплекс маркетинга и грамотная PR-активность обеспечивают значимый результат, обладая альтернативным характером воздействия на эффективность функционирования хозяйствующего субъекта.

---

Организационная структура управления ГАУ МО ЦСП № 6, в котором работает на 01.01.2018 г. 32 человека, приводится в виде схемы, отражающей иерархию руководства (рисунок 2.1).

Организационно-управленческая структура организации является линей-но-функциональной что является стандартной ситуацией для учреждения достаточно узкой специализации. Для нее характерны широко определяемая ответственность в работе, децентрализация, гибкость структуры и небольшое количество уровней иерархии.

Ген.

директор

(1 чел.)

Главный

бухгалтер

(1 чел.)

Начальник команды

(1 чел.)

Специалист по платным

услугам и компенсациям

(2 чел.)

Зам. гл.

бухгалтера

(1 чел.)

Тренеры

(2 чел.)

Инструкторы

(14 чел.)

Зам. ген.

директора

(1 чел.)

Педагогич. персонал

(1 чел.)

Медперсонал

(2 чел.)

Секретарь-референт

(1 чел.)

Бухгалтер-кассир

(1 чел)

Начальник отдела кадров

(1 чел.)

Юрист-консультант

(1 чел.)

Транспорт-ный отдел

(1 чел.)

Рабочие

(1 чел.)

Служба

безопасности

(2 чел.)

Рис. 2.1 - Организационная структура управления ГАУ МО ЦСП № 6»

Состав работников ГАУ МО ЦСП № 6 приводится в таблице 2.1

Таблица 2.1

Количественный и качественный состав персонала ГАУ МО ЦСП № 6

Показатель	На 01.01. 2016 г.		На 01.01. 2017 г.		На 01.01. 2018 г.		Отклонение 2017 г. от 2015 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	абс. (+; -)	отн., %
Общая численность персонала	31	100,00	35	100,00	32	100,00	+1	+3,23
В том числе: - руководителей (АУП)	4	12,90	5	14,29	5	15,63	+1	+25,00
- специалистов и служащих	8	25,81	9	25,71	8	25,00	0	0
- инструкторов-методистов	14	45,16	15	42,86	14	43,75	0	0
- вспомогательный и обслуживающий персонал, работники транспортной службы и обеспечения безопасности и охраны (ВОП)	5	16,13	5	14,29	5	15,63	0	-0

---

Таблица 2.2 показывает структуру кадров по стажу работы.

Таблица 2.2

Распределение персонала ГАУ МО ЦСП № 6 по стажу работы

Дата Наименование показателя	На 01.01.2016 г.		На 01.01.2017 г.		На 01.01.2018 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Средняя численность персонала, чел.	31	100	35	100	32	100
В том числе, работающих: - до 1-го года	31	100	16	45,7	15	46,9
- 1-2 года	0	0	4	11,4	5	15,6
- 2-3 года	0	0	15	42,9	12	37,5

Таблица 2.2 позволяет сделать вывод, что большинство сотрудников работают в исследуемом учреждении менее года на протяжении всего исследуемого периода, что может служить сигналом о наличии недостатков в системе управления персоналом.

Данные таблицы 2.3, отражают неблагоприятную тенденцию в движении рабочей силы, связанную с оттоком персонала в исследуемом трехлетнем периоде.

Таблица 2.3

Движение человеческих ресурсов в ГАУ МО ЦСП № 6» в 2015-2017 гг.

Дата Наименование показателя	На 01.01.2016 г.		На 01.01.2017 г.		На 01.01.2018 г.		Отклонение: 2017 г. от 2015 г.
	чел.	%	чел.	%	Чел.	%	абс. (+; -)	отн., %
1. Среднесписочное число работников (ЧС), чел.	31	100	35	100	32	100	+1	+3
2. Поступило (Чп.), чел.	14	45,16	10	28,57	15	46,88	+1	+7,14
2. Выбыло по причине, относящейся к текучести кадров (Чв), чел.	10	32,36	13	37,14	15	46,88	+5	+50

В 2015-2017 гг. в ГАУ МО ЦСП № 6 отмечены увольнения исключительно по собственному желанию. Уволенных за нарушение дисциплины, в связи с уходом в армию, поступления на учебу и по другим причинам в этот период не зафиксировано.

---

Ниже представлен расчет показателей движения персонала ГАУ МО ЦСП № 6 в 2015-2017 гг., выполненный на основании данных таблицы 2.3:

1. Коэффициент оборота по выбытию - отношение числа всех выбывших по любой причине (по собственному желанию, уволенных за нарушение дисциплины, ушедших в армию, поступивших на учебу) работников (Чв) к среднему списочному их числу (Чс) за период [24, 162]:

Кв = 10 / 31 = 0,32 (2015 г.)

Кв = 13 / 35 = 0,37 (2016 г.)

Кв = 15 / 32 = 0,47 (2017 г.)

3. Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных за период кадров (увольнение по собственному желанию, за прогулы, в связи с постановлением суда и т. п.) (Чу), к среднему списочному числу работников (Чс) в этот же период [24, c. 164]:

Кв = 10 / 31 = 0,32 (2015 г.)

Кв = 13 / 35 = 0,37 (2016 г.)

Кв = 15 / 32 = 0,47 (2017 г.)

Коэффициент оборота по выбытию ГАУ МО ЦСП № 6 имеет тенденцию к росту, что является негативным фактором. Если в 2015 г. на одного работника выбывало 0,32 чел., то в 2017 г. коэффициент выбытия составил 0,47 чел. Коэффициент текучести кадров имеет тенденцию к увеличению (с 0,32 на одного человека в 2015 г. до 0,47 в 2017 г.).

Итак, можно заключить, что исследуемое автономное учреждение является стабильно работающим, имеет рационально организованную систему управления. В ГАУ МО ЦСП № 6 работает на 01.01.2018 г. 32 человека; оно обеспечено рабочей силой нужных специальностей и квалификаций, необходимой для реализации ее задач, и имеет банк данных на потенциальных работников. Отмечена высокая текучесть кадров в анализируемый период 2015-2017 гг.

2.2. Анализ системы мотивации персонала ГАУ МО ЦСП № 6

Характерные черты материальной мотивации в ГАУ МО ЦСП № 6 следующие:

1) основой заработной платы является должностной оклад;

2) дополнительная заработная плата не рассчитывается;

3) компенсационные и льготные выплаты, оговоренные Трудовым Кодексом РФ, осуществляются;

4) переменной частью заработной платы всех сотрудников являются разовые коллективные, неопределенные по объему премии к некоторым государственным праздникам (5-10 % от должностного оклада) и индивидуальное премирование к дням рождения сотрудников (фиксированная сумма в 1 тыс. руб.) (рисунок 2.2).

Рис. 2.2 Система материальной мотивации труда персонала

ГАУ МО ЦСП № 6»

Источником формирования фонда премирования в ГАУ Московской области «Центр Спортивной Подготовки по Игровым Видам Спорта № 6» является фонд оплаты труда, а также часть средств в пределах суммы превышения доходов над расходами в целом.

---