Файл: Управление: наука или искусство?.pdf

Приоритетные направления деятельности Общества:

1. Создание инфраструктуры для развития рынка газомоторного топлива РФ: строительство АГНКС, криоАЗС, КСПГ и прочих необходимых инфраструктурных объектов.

2. Перевод общественного, коммунального, грузового, коммерческого, сельскохозяйственного, железнодорожного и частного автотранспорта на газомоторное топливо.

3. Стимулирование выпуска автомобилей на газомоторном топливе российскими и зарубежными авто-производителями.

4. Содействие совершенствованию законодательному регулированию рынка газомоторного топлива России и создание эффективных механизмов государственного регулирования отрасли.

5. Стимулирование расширения потребительского спроса на газомоторное топливо.

Основными видами деятельности ООО «Газпром газомоторное топливо» являются:

1) обеспечение потребителей газомоторным топливом на действующих АГНКС, имеющихся у предприятий Группы Газпром,

2) строительство новых АГНКС на территории РФ и их последующая эксплуатация.

Итак, в 2012 г. по решению ОАО «Газпром» была сформирована специализированная компания ООО «Газпром газомоторное топливо». Основными направлениями деятельности – реализация природного газа в качестве моторного топлива под брендом EcoGas, строительство и эксплуатация газомоторной инфраструктуры сети АГНКС «Газпром», взаимодействие с федеральными и региональными органами власти, автопроизводителями по комплексному развитию рынка, популяризация применения природного газа на транспорте.

2.2 Организационная система управления ООО «Газпром газомоторное топливо»

Система корпоративного управления «Газпром газомоторное топливо» строится в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом и внутренними документами Общества.

Рис. 2. Корпоративное управление ООО «Газпром газомоторное топливо»

Организационная структура Общества спроектирована в соответствии с линейно-функциональной моделью управления. Каждый блок управления возглавляется функциональным заместителем Генерального директора. Организационная схема компании представлена на рис. 3.

Администрация компании

1 уровень управления упрауправленияшт.елдшт.ед.

Администрация Филиала 2

2 уровень управления шт.елдшт.ед.

Администрация Филиала 1

Филиалы – 8 ед.

Региональные отделения

3 уровень управления шт.елдшт.ед.

Региональные отделения

4 уровень управления шт.елдшт.ед.

Участок (цех) технического обслуживания

Производственный участок

Транспортный участок (цех)

Производственный участок

АГНКС

АГНКС

АГНКС

АГНКС

Рис.3. Организационная схема ООО «Газпром газомоторное топливо»

Система управления ООО «Газпром газомоторное топливо» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними регламентирующими документами.

Включает:

- корпоративное управление (стратегическое);

- оперативное управление деятельностью компании.

В настоящее время на внутрироссийском рынке у ООО «Газпром газомоторное топливо» нет крупных конкурентов, что дает уникальную конкурентную среду для предприятия и возможности для укрепления преимуществ его развития.

Но такая ситуация будет очень недолгой, т.к. следует учитывать тенденции мирового рынка развития газомоторного топлива, а также, высокую заинтересованность инвесторов к перспективным рынкам развития в РФ. Причины того, что в настоящее время конкурентная среда для газомоторного топлива весьма умеренная в том, что в РФ не разработаны ключевые законодательные аспекты для эффективного функционирования компаний, работающих на рынке газомоторного топлива.

Место и роль ООО «Газпром газомоторное топливо» рассматривается на рисунке Приложение 1.

Развитие рынка газомоторного топлива весьма сильно сдерживают устаревшие технические нормативы по строительству и эксплуатации газозаправочных станций по сравнению с западными технологиями, а также отсутствие нормативно-технической документации по КПГ и СПГ.

С целью обеспечить конкурентоспособность ООО «Газпром газомоторное топливо» на российском и мировом газомоторном рынке, необходимо развивать инфраструктуру, таким образом, стимулируя спрос на газомоторное топливо. Прогнозная динамика строительства заправочной инфраструктуры, ед. изображено Приложение 2.

В целях достижения целевых объемов продаж газомоторного топлива к 2020 году, необходимо опережающее строительство около 2000 АГНКС, блоков КПГ на АЗС и крио АЗС.

Целевым уровнем развития рынка является увеличение объемов продаж газомоторного топлива на рынке РФ к 2020 году до 10,4 млрд. м³ КПГ и 3,8 млн. тонн СПГ (5,4 млрд. м³ природного газа) в год. При достижении целевого уровня развития рынка доля газомоторного топлива в структуре продаж природного газа ПАО «Газпром» на внутреннем рынке составит 5,3%. Достижение самоподдерживающего эффекта рынка ожидается к 2020 году (5% на рынке моторного топлива).

Рис. 4. Количество АГНКС в розничной сети ГМТ, включая 115 приобретенных, ед.

В соответствии с установленными Правительством РФ целевыми показателями к 2020 году, по предварительной оценке ПАО «Газпром», в России должно эксплуатироваться 250 тысяч автобусов и 170 тысяч единиц дорожно-коммунальной техники, использующих газ в качестве моторного топлива. Для этого производители автомобилей должны ежегодно с 2015 по 2020 годы изготавливать, в среднем, по 60 тысяч единиц газоиспользующей техники в год.

Итак, организационная структура Общества спроектирована в соответствии с линейно-функциональной моделью управления. Каждый блок управления возглавляется функциональным заместителем Генерального директора.

2.3 Финансово-экономические показатели деятельности компании ООО "Газпром газомоторное топливо"

Количество сотрудников предприятия ООО "Газпром газомоторное топливо" на начало 2018 года составляет 1171 человек.

Руководство ООО "Газпром газомоторное топливо" при планировании основной деятельности выделил главную задачу – определение потребностей бизнеса в финансовых вложениях, которые появляются вследствие развития коммерческой деятельности. Эта задача решена путем прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса.

Стратегическое планирование и управление в ООО "Газпром газомоторное топливо" осуществляется в следующих целях:

- установление общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций ООО "Газпром газомоторное топливо" в стандартных внешних и внутренних условиях;

- создание основного инструмента для регулярного стратегического управления;

- обеспечение проведения постоянной диагностики как внутренних ресурсов и возможностей организации, так и внешней среды.

Результаты Стратегического планирования должны обеспечивать:

- сохранение целостности ООО "Газпром газомоторное топливо", ее выживание и стабильное развитие в перспективе;

- гибкость ООО "Газпром газомоторное топливо";

- возможность адекватной реакции на воздействие внешней среды;

- адаптацию к изменениям;

- учет и использование сильных сторон ООО "Газпром газомоторное топливо";

- привлекательный имидж, образ ООО "Газпром газомоторное топливо" для ее сотрудников, партнеров и потребителей.

Основные экономические показатели предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 − Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО "Газпром газомоторное топливо" за 2017-2019 гг.

Анализируя показатели ООО "Газпром газомоторное топливо", приведенные в таблице 1, можно отметить следующее:

1) объем реализации в 2019 году увеличился по сравнению с 2017 годом на 1931 млн. руб. или на 29,8%;

2) темпы роста себестоимости реализованной продукции (16,6%) не сопоставим с темпом роста объема продаж в 2019 году (29,8%), что является положительным моментом;

3) величина показателя прибыли от продаж на протяжении всего анализируемого периода является положительной и увеличивается в динамике за 2017-2019 гг. на 1115 млн. руб. или на 73,4%, таким образом, основная деятельность исследуемой организации является прибыльной, тем не менее высокое увеличение показателя прибыли от продаж в 2019 году до 2635 млн. руб. обусловлен ростом выручки более высокими темпами и снижением роста себестоимости на фоне выручки;

4) балансовая прибыль в 2018-2019 гг. ниже прибыли от продаж, т.к. сальдо прочих доходов/расходов на протяжении 2017-2019 гг. отрицательное;

5) чистая прибыль ООО "Газпром газомоторное топливо" в 2019 году увеличилась на 918 млн. руб. или на 72,3%;

6) Численность сотрудников компании ООО "Газпром газомоторное топливо" увеличилась на протяжении рассматриваемого периода на 64 человека. Также увеличился фонд оплаты труда на 116 млн. руб. Средняя годовая заработная плата увеличилась на 32 тыс. руб. или на 5,9%.

7) На протяжении 2017-2019 гг. увеличивается производительность труда работников на 1,329 млн.руб./чел. или на 22,7%.

8) Показатели рентабельности имеют высокие значения, хотя и меняются неравномерно на протяжении рассматриваемого периода.

Итак, на основании проведенных расчетов, уровень финансового состояния организации является удовлетворительным. Тем не менее, в ООО "Газпром газомоторное топливо" необходимо принятие мер по повышению его платежеспособности, что позволит достичь необходимого уровня финансового состояния. В противном случае, длительное сохранение неплатежеспособности приведет к убыткам и несостоятельности предприятия.

Вывод по 2 главе.

В 2012 г. по решению ОАО «Газпром» была сформирована специализированная компания ООО «Газпром газомоторное топливо». Основными направлениями деятельности – реализация природного газа в качестве моторного топлива под брендом EcoGas, строительство и эксплуатация газомоторной инфраструктуры сети АГНКС «Газпром».

Организационная структура Общества спроектирована в соответствии с линейно-функциональной моделью управления. Каждый блок управления возглавляется функциональным заместителем Генерального директора.