Файл: PR в системе интегрированных коммуникаций (PR как инструменты продвижения).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 366
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы организации PR в системе интегрированных коммуникаций
1.1. PR как инструменты продвижения
1.2. Оценка эффективности управления PR деятельностью
2. Анализ деятельности фитнес-центра «Port Fitness»
2.1. Характеристика деятельности фитнес-центра «Port Fitness»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды фитнес-центра «Port Fitness»
3.1. Характеристика основных мероприятий
Приложения
Приложение 1
Анализ компаний конкурентов и их сравнение с фитнес-центром «Port Fitness»
|
Наименование критерия |
«Port Fitness» |
World Class |
GARAGE-GYM |
Я-Фитнес |
|
1. Тип концепции позиционирования |
«Бизнес+» Основная ставка - четкое маркетинговое позиционирование (программы - Умный фитнес) |
«Премиум». Основная ставка - узнаваемость бренда - один из первых игроков на рынке, сервис, профессионализм персонала. Давно на рынке - лояльность клиентов. |
«Бизнес» Основная ставка - большая площадь, большой набор услуг. Клуб новый - открылся в 2017 году, но ТМ. |
«Эконом». Основная ставка - в парковой зоне рядом с домом, удобно и недорого. Слабая сервисная составляющая. |
|
2. Площадь |
2 000 м.кв. |
4 500 м.кв. |
4 200 м.кв. |
2 500 м.кв. |
|
3. Планировочные решения |
Отдельно стоящее здание. Отличный бассейн, джакузи. Хороший тренажерный зал, 2 зала групповых программ. Раздевалки на разных уровнях для комфорта посетителей. Рядом планируется открытие детского фитнес-клуба. Парковка. |
Отдельно стоящее здание, 3 этажа. Хорошее сочетание площадей, бассейн не спортивный, скорее релаксационный. Детский бассейн, зона для отдыха, джакузи, салон красоты, современный дизайн. |
Отдельно стоящее здание, не проектировалось под фитнес, тем не менее, имеет идеальное сочетание площадей. Много опций - большие просторные залы. Хороший современный дизайн. Нет бассейна. |
Отдельно стоящее здание в парке. Парковки нет. Маленькие раздевалки, не хватает шкафов, душно, недостаточно вентиляции. Бассейна нет. |
|
4. Кол-во клиентов на 1 кв.метр |
0,8 клиента на 1 м.кв. Необходимая база клиентов: 1600 человек |
~1 клиент на 1,5 м.кв. (~ 2500-3000 клиентов) |
1 клиент на метр кВ. (~4200 клиентов) - клиентская база пока не набрана - клуб открылся недавно. |
1-1,5 человека на 1 метр. (2500-3000 клиентов) |
|
5. Состав клиентских групп |
Мужчины, женщины, дети. От 0 до 65 лет с уровнем дохода от 50 000 руб. в месяц на каждого взрослого члена семьи. Люди, занимающие активную жизненную позицию, в равной степени заботящиеся о своем здоровье и имидже. Чаще всего это профессионалы в своей области, независимые бизнесмены и руководители корпораций, бизнесмены, директора и руководители, глав врачи, члены их семей. |
Городская элита с уровнем дохода от 60 000 руб. в месяц на каждого взрослого члена семьи (Администрация, адвокаты, дети богатых родителей, владельцы известных компаний бизнесмены, глав врачи, университетская интеллигенция, богатые (у всех машины, дети учатся за границей), домохозяйки, дети, родители |
Средний: Люди, не обладающие особым богатством, но, тем не менее, желающие позиционировать себя в достаточно высокодоходном сегменте, доход от 30000 руб. на взрослого члена |
Корпоративные карты (собранные), менеджмент среднего звена, с доходом от 55000 на взрослого члена семьи (и ниже) |
|
6. Рекламные каналы коммуникаций |
Наружная реклама, реклама в СМИ, Интернет реклама |
Наружная реклама, реклама в СМИ, Интернет реклама |
Наружная реклама, реклама в СМИ, Интернет реклама |
Наружная реклама, реклама в СМИ, Интернет реклама |
|
7. Набор услуг |
Широкий |
Широкий |
Широкий |
Средний |
|
8. Акции |
скидки, бонусы, подарочные карты |
скидки, бонусы, подарочные карты |
скидки, бонусы, подарочные карты |
скидки, бонусы, подарочные карты |