Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Элементы и задачи кадровой политики).pdf

- степень требуемых физических и умственных усилий;

- степень вредности для здоровья;

- расположение рабочих мест;

- продолжительность и структура работы;

- общение с другими людьми во время работы

- степень свободы в решении проблем;

- понимание и принятие целей организации.^[67]

4) качественные характеристики рабочей силы. Таким образом, работа в составе успешной команды может стать дополнительным стимулом, который способствует стабильной продуктивной работе и удовлетворенности работой;

5) стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным руководителем, важны следующие цели:

- максимальное включение навыков и опыта каждого сотрудника;

- обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;^[68]

- получение адекватной информации о сотрудниках, способствующей постановке целей, задач кадровой политики в программах организации.^[69]

Таким образом, формирование кадровой политики основывается на этапах и направлениях деятельности по разработке кадровой политики, а также на условиях их формирования.

3.КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ЗАО «СТРОИТЕЛЬНО-ИНВЕСТИЦИОННОГО ХОЛДИНГА «СТАНДАРТ»

3.1. Характеристика деятельности ЗАО «Строительно-инвестиционного холдинга «Стандарт»

Закрытое акционерное общество «Стандарт» создано на основании Устава от 21 ноября 2005 года. Основной деятельностью ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинга «Стандарт» является строительство зданий и сооружений.^[70]

Юридический и фактический адрес: 460022, г. Оренбург, ул. Новая,4.

История возникновения Холдинга «Стандарт».

На протяжении становления компании наблюдался стремительный рост строительного направления. Объем строительно-монтажных работ увеличился в несколько раз по сравнению с предыдущим периодом деятельности компании от 80 млн. в 2014 до 1 000 000 000 в 2016 году. Данный процесс потребовал качественно нового подхода в сфере управления бизнесом. Учредителями Холдинга было принято решение выделить строительный бизнес в отдельную структуру. Так в марте 2017 года в структуре Холдинга была образована Строительная корпорация «Стандарт».

Реструктуризация направлена в первую очередь на создание бизнес-системы, которая с одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам развития Холдинга - быстро и своевременно реагировать на изменения рынка, быть конкурентоспособным и отвечать современным стандартам качества в строительстве^[71]. С другой - развиваться в соответствии с условиями внешней среды. На сегодняшний день Строительная корпорация «Стандарт» - одна из ведущих строительных компаний Оренбурга. СК «Стандарт» - группа предприятий, оказывающих полный цикл услуг в сфере недвижимости: от создания проекта до послепродажного обслуживания жилья.

В структуру Строительной корпорации «Стандарт» входят:

- ЗАО «СтандартСтрой»

- Завод «СтандартСтройиндустрия»

- ООО «Теплоэнергогаз»

СК «Стандарт» выполняет функции Застройщика и генерального подрядчика.^[72]

Строительство - это не просто одно из приоритетных направлений деятельности Холдинга. Строительство - это философия, отражающая наше отношение к созидательному процессу на всех его этапах.

Основание. Фундаментальным основам строительства уделено особое значение. Для холдинга такой основой является солидный многолетний опыт успешной работы на рынке строительства, подкрепленный исчерпывающими знаниями в этой области.

Сооружение. Полный спектр строительно-монтажных работ - этим теперь никого не удивишь. Компания берет на себя ответственность за абсолютное соответствие нашей работы всем существующим стандартам и выполнение комплекса задач в строго установленные сроки.

Строение в целом. Увеличение объемов производства, освоение передовых строительных технологий и новых рынков, улучшение качества предоставляемых услуг - таковы первостепенные задачи Холдинга.

Стандарт оуществляет следующие виды работ:

- Строительство зданий и сооружений любого назначения;

- Выполнение функций заказчика-застройщика, генерального подрядчика, инвестора;

- Проектирование и монтаж инженерных систем;

- Комплексная поставка организациям и частным лицам металлопродукции;

- Разработка дизайн-проектов, подбор и продажа отделочных материалов, архитектурное и инженерное проектирование, строительство и отделка «под ключ»;

- Изготовление и поставка товарного бетона, раствора, железобетонных изделий и элементов благоустройства.

Компания возглавляет генеральный директор Тельнов Владимир Андреевич. Заместителем генерального директора является Куниловский Андрей Александрович. Помошник генерального директора Демидова Ольга Геннадьевна, начальник управления по привлечению инвестиций Анохин Евгений Александрович, бюджетно-экономический отдел возглавляет Корикова Марина Сергеевна, главный бухгалтер холдинга Андреева Наиля Рустамовна, правовым управлением руководит Малышев Александр Юрьевич.

Основная стратегическая задача - создание вертикально-интегрированного строительного Холдинга. Но коммерческое партнерство - не единственное связующее звено для предприятий «СТАНДАРТА». Все они активно поддерживают культурные, политические и благотворительные акции.^[73]

Миссия холдинга «Стандарт»:

Наше дело - надежно и красиво строить. Мы берем на себя ответственность за реализацию нашей стратегической миссии - «Стандарт» - сила созидания». Мы не боимся сложных задач. Мы просто решаем их. Комплексно. Глобально. И за несколько пафосным словом «Холдинг» стоит не просто масштабная структура, а многогранный созидательный процесс - от разработки идеи до полного ее воплощения. Воплощения в конкретном результате. «Стандарт - сила созидания». Лаконично и емко, четко, оперативно и по существу.

Задача руководства Холдинга ориентировать менеджмент на комплексное развитие предприятия, когда цели, стратегии и инструменты кадровой политики определяются одновременно с учетом интересов клиентов, сотрудников, собственников и окружающего мира.

Цель кадровой политики компании Холдинга «Стандарт» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья граждан.

Направление кадровой политики в холдинге «Стандарт» остаются неизменными, они подчинены целям и задачам, которые встают перед обществом и государством в определенные исторические периоды.В работе с кадрами сохраняются основные черты, основополагающие идеи, которые носят устойчивый и долговременный характер и составляют основные принципы организации кадровой работы, лежащие в основе процессов планирования, подбора, подготовки, расстановки и использования кадров.^[74]

Эти принципы - отражение социально-экономических закономерностей развития общества, результат исторического опыта работы с людьми, накопленного практикой управления в ходе государственного строительства. Указанные принципы служат своеобразными ориентирами и критериями рациональной организации кадров, предопределяют конкретные формы и методы управления людьми, приемы и способы кадровой работы. Эти принципы носят название «руководящих принципов»

Руководящие принципы кадровой политики:

- Предоставление сотрудникам увлекательной, требующей усилий работу, которая их бы воодушевляла. Руководство ценит и поощряет в своих сотрудниках качественное выполнение работ. Тем самым предоставляет ответственную работу, которая дает возможность профессионального роста.

- Культура Холдинга ориентирована на результат и справедливое вознаграждение труда. В компании объективно оценивается личный вклад каждого сотрудника.

- Холдинг создает условия для развития профессиональных навыков и компетенций. Движущей силой развития карьеры сотрудника является помощь в развитии навыков в процессе работы — это наставничество, оценка работы и консультационное сопровождение руководителя.

- Руководство компании ценит в корпоративной культуре атмосферу открытости и доверия на предприятиях и возможность после интересной работы заниматься личной жизнью.

- Сотрудники ценят хороших управленцев, которые их вдохновляют и ставят труднодостижимые и интересные задачи.

В холдинге «Стандарт» внимание руководства сосредоточено на социальной ответственности, выраженной в форме девиза.

В холдинге царит убеждение, что главное в работе — это высокая ответственность перед:

Людьми - Мы несем ответственность за преобразования среды, в которой живут, работают и отдыхают люди.^[75]

Сотрудниками - Мы привлекаем высококвалифицированные кадры, в которых ценим профессионализм, активность, инициативность. И несем ответственность за создание комфортных условий для жизни и работы, позволяющих профессионально расти и совершенствоваться.

Партнерами - Репутация честного бизнес-партнера - бесценное качество Холдинга. Мы всегда действуем в соответствии с существующим законодательством и твердо придерживаемся высоких этических стандартов ведения бизнеса.^[76]

Обществом в целом - Мы помогаем государству и обществу решать социальные задачи и проблемы - от создания новых рабочих мест до благотворительной заботы о нуждающихся.

3.2. Меры по повышению эффективности деятельности кадровой службы

Формирование кадровой политики организации занимается отдел кадров. Данный отдел разрабатывает основные направления кадровой политики. Руководство данным отделом осуществляет Малышев Александр Юрьевич - начальник правового управления.

Система работы с персоналом основана как на внутреннем изучении взаимосвязей между компонентами системы, так и на внешних. В случае внутренних взаимосвязей, отдел анализирует и учитывает при составлении професиограмм, отборе, оценке, расстановке кадров, определении потребностей в персонале, определении уровня квалификации, форм и содержания профессионального обучения. Внешние связи системы управления персоналом заключаются в работе с другими областями управления, где департамент учитывает потребности и интересы общества, подбор управленческого персонала и формирование аппарата управления в соответствии с конкретными функциями управления.

Кадровая политика реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений и систему работы с внешними источниками персонала. Стратегия развития управления персоналом является неотъемлемой частью общей стратегии компании, способствующей достижению ее финансово-экономической стабильности, устойчивой прибыльности и динамичному развитию. Ориентирована на усиление преимуществ, повышение эффективности работы. Создание полной системы нормативных, административных, методических внутренних документов и принципов работы с персоналом; формирование и укрепление корпоративного духа компании. ^[77]

Большое внимание в холдинге «Стандарт» уделяется развитию профессионального и творческого потенциала сотрудников, формированию предпринимательской этики, сохранению высокой ответственности за качество работы и судьбу корпорации в целом.

Вся система стимулирования организована по программному принципу. Из общего числа программ стимулирования (103) 53 ориентированы на исследовательский персонал, 41 - на маркетинг, 9 - на администрацию и управление. Остальные носят сквозной характер. Социальные программы направлены на поддержку профессионального роста, организации досуга и участия в общественных делах.^[78]

В компании разработан эффективный механизм обучения и развития персонала. Процесс обучения представляет собой последовательность общих цепочек: «накопление опыта - поддержка студентов и вознаграждение за успех - установление обратной связи с учителем - обеспечение вовлеченности сотрудников - объединение их усилий». Для этого «Стандарт» использует не только свой персонал, активно привлекаются внешние консультанты, известные эксперты, приглашаются руководители других компаний, организуются круглые столы и дискуссии. Те, кто прошел длинные курсы, получают сертификаты и дипломы, которые признаются на национальном уровне. Сотрудники компании, студенты колледжей и университетов, получают поддержку от компании. После успешного завершения экзаменов корпорация возмещает стоимость обучения.

Основное внимание уделяется найму новых сотрудников. Работать в «Стандарт» престижно, поэтому существует конкурс на найм. При приеме на работу будущие сотрудники проходят очень строгий процесс отбора. Кадровые отделы и руководители ориентированы на работу по адаптации персонала в компании. Уже сложилась традиция включения в жизнь «корпоративной семьи».^[79]