Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Элементы и задачи кадровой политики).pdf

В корпорации есть центр ресурсов для развития карьеры. Чтобы расширить возможности для индивидуального роста, была введена система «двойной лестницы» или «двух направлений в карьере» (в зависимости от индивидуальных способностей и предпочтений работника можно продвигаться либо в административном, либо в научно-инженерном плане).

Эту кадровую политику в холдинге «Стандарт» можно отнести к активной, поскольку у руководства компании есть не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а отдел кадров способен разрабатывать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг. ситуации и настроить выполнение программ в соответствии с внешними параметрами и внутренней ситуацией.^[80]

Кроме того, кадровая политика в «Стандарт» является открытой, прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.

Так, например, секретарь компании Мария Коннова поступила на работу в 2004 году. Проработав 1,5 года, Марии была предложена программа повышения квалификации. Мария поступила на второе высшее образование. Обучение оплачивала компания. По ходу получения второго высшего образования Мария, посещала практические семинары по курсу инвестирования строительной деятельности. В настоящее время Мария переведена в отдел инвестирования в должности ведущего специалиста.

Направления совершенствования кадровой политики ЗАО «Строительно-инвестиционного холдинга «Стандарт»:

В первых двух подпунктах третьей глав были проанализированы элементы кадровой политики ЗАО «Строительно-инвестиционного холдинга «Стандарт». В ходе описания кадровой политики можно сделать вывод, что программа мероприятий кадровой политики направлена на административный персонал. Все направления кадровой политики создается руководством для сотрудников офиса.

Отмечается, что программа кадровой политики лишь частично касается рабочих специальностей. А ведь успех предприятия в целом зависит от их эффективности. Работающий персонал строит и возводит многоэтажные здания, ведет коммуникации, обустроит территории.^[81]

В кадровой политике холдинга необходимо больше внимания уделять работающим специалистам, для этого необходимо разработать:

1 система стимулирования труда^[82]

2 программа мероприятий по повышению класса рабочих специальностей.

3 создание программы социальных услуг для работников,

4 Создание бонусной программы для работников.

Все представленные направления объединены с положениями.

Разработать и внедрить следующие положения:

1. Положение о бонусах для РСиС, работникам за текущие результаты;

2. Положение о материальном стимулировании для выполнения особо важной задачи;

3. Положение об установлении персональной заработной платы;

4. Положение о порядке установления персональных надбавок для ОГА;

5. Положение о порядке установления надбавки за профессиональные навыки работников;

6. Положение о мотивационном фонде управляющего;

7. Положение о проведении межбригадных соревнований и присвоении звания «Лучшая бригада»;

8. Положение о порядке и условиях предоставления жилья работникам по программе «Доступное жилье»;

9. Положение о порядке выплаты единовременного пособия за выслугу лет;

Должность молодого специалиста;^[83]

10. Положение о порядке присвоения звания «Лучший молодой специалист»;

11. Положение о порядке присвоения звания «Лучший по профессии» среди работников;

12. Положение о порядке присвоения звания «Лучший мастер»;

13. Положение о предоставлении льгот работникам и их семьям для получения высшего и среднего профессионального образования.

14. Положение о производственном коллективе.^[84]

Таким образом, необходимо часто анализировать мотивационный профиль работников предприятия. По результатам анализа внедрены эффективные мотивационные системы, сочетающие материальные интересы работников с целями предприятия.

Заключение

Кадровая политика - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организаций.

Основной целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качества персонала в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Существует множественная классификация кадровой политики. Можно выделить следующие виды кадровой политики: пассивная, реактивная, профилактическая, активная, открытая, закрытая.

Комплексное понимание кадровой политики развивается как внутреннее единство следующих мер: обеспечение всех производственных площадей необходимыми человеческими ресурсами, создание мотивации персонала для высокоэффективной трудовой деятельности.

Управление человеческими ресурсами в организации выступает средством реализации кадровой политики. Задачи управления персоналом в основном распространяются на оперативные области, поскольку это является вопросом повседневной реализации принятой кадровой политики.

Сегодня кадровая политика начинает охватывать области, которые ранее не учитывались в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в процессе решения производственных проблем, роль социальных программ, выполняемых организацией в рыночных условиях, влияющих на возврат продукции персонала и т. Д.

Кадровая политика в рыночных условиях должна быть направлена ​​на создание такой системы работы с персоналом, которая будет ориентирована на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Формирование кадровой политики основывается на следующих аспектах: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей, создание и поддержание системы перемещения кадровой информации; формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования, обеспечение программ развития, профориентации и адаптации работников, а также планирование индивидуального продвижения, формирование команды, профессиональное обучение и повышение квалификации, выявление проблем в работе персонала, оценка персонала потенциал.

Кадровая политика в целом, содержание и специфика конкретных программ и мер персонала зависят от двух типов факторов: внешних по отношению к организации и внутренних.

В целом формирование кадровой политики основывается на этапах и направлениях деятельности по разработке кадровой политики, а также на условиях их формирования.

В ЗАО «Строительно-инвестиционном холдинге «Стандарт» существуют открытая кадровая политика. Данная политика проводится с самого начала работы холдинга. Руководство холдинга уделяет большое внимание кадровой политики, которая проявляется не только в найме персонала, а также в ряде проводимых мероприятий, нацеленных на успешное развитие холдинга. Но анализируя кадровую политику мною замечено то обстоятельство, что она направлена на административный персонал, ли лишь едва затрагивает рабочий персонал. Предложены направления, направленные на совершенствование кадровой политики в ЗАО «строительно-инвестиционном холдинге «Стандарт».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – 448с.
2. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– 423с.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник/ У. Брэддик - М.: ИНФРА-М, 2017.- 344 с.
4. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2017 – 150с.
5. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – 440с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе./ В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2015 – 496с.
7. Виханский О. С. Менеджмент: учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: «ЮНИТИ», 2016 – 528с.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник./ О.С. Виханский. – М.: «Гардарика», 2014 – 296с.
9. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 2008. – 211 с.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник./ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2017 - 501с.
11. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2018. – 314 с.
12. Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебное пособие / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. – СПб.: Питер, 2014.-270 с.
13. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации./ А.Л. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2018 – .- 156с.
14. Коротков Э. М. Исследование системы управления: учебник./ Э.М. Коротков. – М.: Дела, 2017 – 285с.
15. Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: - Экономика, 2016– 238с.
16. Мескон М. Х.Основы менеджмента: учебное пособие/ М.Х. Мескон, Альберт М., Хедоури Ф. – М.: - Центр, 2015 – 645с.
17. Румянцева З. П.Менеджмент организации: учебное пособие./ З.П. Румянцева Н.А. Саломатин, Акбердин Р. З. – М.: - ИНФРА – М, 2016 – 432с.
18. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак. – Питер, 2017 – 416с.
19. Травин В. В.Менеджмент персонала предприятия: учебник./ В.В. Травин, В.А.Дятлов - М.: Дело, 2016 – 227с.
20. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2016.- 186с.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2017.- 429с.
22. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхудинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - синтез», 2017. -304 с.
23. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт».

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник./ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2017 – с. 98 ↑

2. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхудинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - синтез», 2017. –с. 75 ↑

3. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2017.- с. 111 ↑

4. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак. – Питер, 2017 – с. 45 ↑

5. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2017.- с. 113 ↑

6. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхудинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - синтез», 2017. –с. 83 ↑

7. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник./ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2017 – с. 99 ↑

8. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак. – Питер, 2017 – с. 49 ↑

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2017.- с. 116 ↑

10. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхудинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - синтез», 2017. –с. 87 ↑

11. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник./ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2017 – с. 106 ↑

12. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхудинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - синтез», 2017. –с. 90 ↑

13. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2017.- с. 117 ↑

14. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак. – Питер, 2017 – с. 52 ↑

15. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник./ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2017 - 501с. ↑

16. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхудинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - синтез», 2017. –с. 98 ↑

17. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник/ У. Брэддик - М.: ИНФРА-М, 2017.- с. 89 ↑

18. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе./ В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2015 – с. 321 ↑

19. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 200 ↑

20. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 –с. 218 ↑

21. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2017 – с. 72 ↑

22. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 203 ↑

23. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2017 – с. 78 ↑

24. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе./ В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2015 – с. 328 ↑

25. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 209 ↑

26. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник/ У. Брэддик - М.: ИНФРА-М, 2017.- 344 с. ↑

27. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– с. 54 ↑

28. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 210 ↑

29. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе./ В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2015 – с. 329 ↑

30. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2017 – с. 89 ↑

31. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 211 ↑

32. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 113 ↑

33. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– с. 58 ↑

34. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации./ А.Л. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2018 – с. 65 ↑

35. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 211 ↑

36. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе./ В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2015 – с. 356 ↑

37. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2017 – с.104 ↑

38. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2018. – с.78 ↑

39. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник/ У. Брэддик - М.: ИНФРА-М, 2017.- с. 67 ↑

40. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 218 ↑

41. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2018. – с. 80 ↑

42. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014–.с. 56 ↑

43. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 222 ↑

44. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе./ В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2015 – с. 368 ↑

45. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 116 ↑

46. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– с. 65 ↑

47. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2018. – с. 89 ↑

48. Веснин В. Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2016 – с. 224 ↑

49. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник/ У. Брэддик - М.: ИНФРА-М, 2017.- с. 145 ↑

50. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– с. 77 ↑

51. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации./ А.Л. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2018 – с. 71 ↑

52. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 119 ↑

53. Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: - Экономика, 2016– с.76 ↑

54. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 123 ↑

55. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– с. 80 ↑

56. Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: - Экономика, 2016– с. 90 ↑

57. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2018. – с. 121 ↑

58. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 129 ↑

59. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– с. 87 ↑

60. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 133 ↑

61. Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: - Экономика, 2016– с.99 ↑

62. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 145 ↑

63. Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: - Экономика, 2016– с. 104 ↑

64. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2018. – с. 129 ↑

65. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– с.89 ↑

66. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник./ О.С. Виханский. – М.: «Гардарика», 2014 – с. 105 ↑

67. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 157 ↑

68. Архипова Н. И., Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – с. 159 ↑

69. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– с. 98 ↑

70. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑

71. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник./ О.С. Виханский. – М.: «Гардарика», 2014 – с. 167 ↑

72. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑

73. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑

74. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑

75. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт» ↑

76. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑

77. Мескон М. Х.Основы менеджмента: учебное пособие/ М.Х. Мескон, Альберт М., Хедоури Ф. – М.: - Центр, 2015 – с. 345 ↑

78. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑

79. Виханский О. С. Менеджмент: учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: «ЮНИТИ», 2016 – с. 112. ↑

80. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑

81. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑

82. Виханский О. С. Менеджмент: учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: «ЮНИТИ», 2016 – с. 117 ↑

83. Виханский О. С. Менеджмент: учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: «ЮНИТИ», 2016 – с.126 ↑

84. Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный холдинг «Стандарт». ↑