Файл: Роль управленческих решений в процессе управления.pdf

Следовательно, срок окупаемости, исходя из расчетов затрат, можно вычислить (таблица 10): в затраты уже заложены выплаты лизингодателю, которые составят 345 т.р. в первый год, а сумма прибыли – 1 197 686,02 р., 345 т.р. во второй, а сумма прибыли – 1 753 054,62 р., в третий – 345 т.р. и сумма прибыли – 1 215 495 р., а остальные суммы пойдут на развитие производства.

Следовательно, проект окупится через (прибыль возьмем в размере прибыли 1 года, т.к. впоследствии очень вероятны инфляционные процессы) 1,61 г., т.е. практически за менее, чем за 2 года:

(345 000 * 4 + 550 000) / 1 197 686,02 = 1,61 г.

Следовательно, как видно, проект окупится уже через 1,6 года, а потому он выгоден и его стоит реализовать.

Таким образом, в результате анализа и разработки управленческого решения в ООО «Промышленные системы» было решено применить ускоренную амортизацию к приобретаемому в этом году оборудованию и расширение производства за счет производства тротуарной плитки. При этом прибыль должна составить уже за первый год 1 197 686 р., в результате чего уже практически через 1,6 года затраченные на проект средства окупятся. Такие последствия возможны в случае, если цена продукции составит за серую плитку 13 р. для строек и 14 р. для частников и за серую плитку 15 р. для строек и 16 р. – для частников. При этом должно производиться в год не менее 1 036 800 штук плитки, причем доля красного плитки предположительно должна составлять около 40%, а серой – 60%. Важно отметить, что не стоит выпускать красную плитку в преобладании, т.к. она дороже, а потому в современных условиях кризисного состояния будет иметь меньший спрос. Себестоимость же серой плитки гораздо ниже, поэтому ниже и ее стоимость, что и обуславливает большую долю серой плитки в общем объеме производства плитки. В будущем большая доля красной плитки возможна только при тщательном анализе спроса на нее, либо при наличии заказа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, управленческий учет – это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации. Как отличительный признак управленческого учёта можно отметить его цель – обеспечение соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, для выработки ими рекомендаций на будущее на основе анализа. Целью управленческого учета является способствование выработке рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений. К задачам управленческого учёта относят: обеспечение менеджмента информацией для контроля над целесообразностью хозяйственных операций; предотвращение вероятности отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации; выявление внутрихозяйственных резервов; обеспечение финансовой устойчивости организации. Все это необходимо для принятия управленческих решений. Управленческое решение – завершающий этап процесса управления, определяющий его результат, поэтому необходимо учитывать факторы, ограничивающие возможности выработки оптимальных решений: неопределенность, ограниченный характер познания, неизбежность относительности, неточности любого решения. Управленческое решение заключается в выборе наилучшей альтернативы из множества обоснованных вариантов достижения конкретной цели управления. Функции управленческого решения сводятся к выделению проблем, анализу внешней и внутренней среды, прогнозированию, генерированию альтернативных вариантов, выбору наилучшего варианта, принятию и исполнению решения и контролю. Имеющая место неопределенность в ситуации разработки и принятия управленческих решений должна быть устранена и сведена к условиям риска, что облегчает процесс разработки и принятия решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) от 5.08.2000 № 117-ФЗ в ред. от 13.07.2015 // СЗ РФ. 2000. № 32. Ст. 3340.
2. Бусов В.И. Управленческие решения: учебник / В.И. Бусов. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 254 с.
3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие / М.А. Вахрушина. – 7-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2012. – 397.
4. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова. – М.: КноРус, 2010. – 472 с.
5. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие / Т.В. Гапоненко. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 284 с.
6. Истомин Е.П. Управленческие решения: учебник / Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2015. – 248 с.
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н.П. Кондраков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2013. – 502 с.
8. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Д.В. Лысенко. – М.: КноРус, 2012. – 478 с.
9. Магданов П.В. Управленческое решение: понятие и определение / П.В. Магданов // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011. № 8. С. 63–67.
10. Островский Э.В. Психология управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, Вузовский учебник, 2013. – 249 с.
11. Теория управления: учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 608 с.
12. Теория управления: учебное пособие / В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. – М.: ИКЦ «МарТ»; Феникс, 2012. – 480 с.
13. Управленческий учет: учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 429 с.
14. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2014. – 368 с.

Приложение 1

Структура управления в ООО «Промышленные системы»

Директор

Финансовый директор

Исполнительный директор

Технический директор

Мастер

Менеджеры по продажам

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Производственный цех

Приложение 2

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)

Форма 0710001 с. 2

Приложение 3

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)

Форма 0710001 с. 2