Файл: Коммерческие риски ООО «Ниа»..pdf

По данным, которые получили, можно говорить о том, что мероприятия, которые предлагаются к реализации смогут увеличить рентабельность продаж ООО «Ниа» до 62,3 %.

Следовательно, по данным, которые получены в ходе проведения анализа финансового состояния исследуемого предприятия, были разработаны и предложены мероприятия, которые направлены на то, чтобы повысить рентабельность основной деятельности Общества.

На наш взгляд Общество имеет возможность получить дополнительные доходы в том случае, если сдаст в аренду пустующие и неиспользуемые площади. Для уменьшения издержек следует сократить все непроизводственные расходы, расходы на неэффективную рекламу, рассмотреть возможность обновления основных фондов для того, чтобы снизить расходы на ремонт.

Проведенная оценка экономической эффективности предложенных мероприятий показала, что прибыль от реализации увеличится на 1 178 тыс. руб., а рентабельность продаж составит 62,3 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ содействует развитию инновационной деятельности предприятия, направленной на использование научно-технических достижений, поиску новых ресурсов, что способствует улучшению продукции и повышает конкурентоспособность.

Анализ финансового состояния предприятия является важным элементом в системе управления предприятием, с помощью которого определяется сущность хозяйственных процессов, оценивается финансовая ситуация, выявляются резервы производства и разрабатываются мероприятия по их использованию, принимаются научно обоснованные планы и управленческие решения.

Как метод познания анализ финансового состояния предприятия осуществляется в определенной последовательности: установление цели и задачи анализа, составление плана аналитической работы, конкретной программы анализа, в которой уточняются: сроки проведения анализа, материалы, по которым проводится анализ, порядок проведения анализа и обобщения его результатов, исполнители (плановый отдел, бухгалтерия и др.), календарные сроки выполнения работ.

Финансовое планирование – алгоритм планирования всех доходов организации и их дальнейшее расходование с целью роста усовершенствования функционировании и роста организации.

В условиях рыночной экономики эффективность работы предприятий и фирм напрямую зависит от правильного и чёткого планирования всех финансовых процессов, ликвидности активов, анализа контрагентов, внутренней и внешней среды фирмы.

В условиях постоянно меняющихся условий в экономике менеджмент мелких, средних и крупных компаний стоит перед задачей одновременного создания как долгосрочного плана развития, так и руководства к действию в условиях текущей экономической ситуации.

Финансовое планирование может осуществляться как самостоятельно, так и с помощью финансового советника. В западных странах широко распространены ассоциации финансовых консультантов и всевозможные программы сертификации.

Планированием финансов в современной рыночной экономике могут заниматься как отдельные индивиды, семьи, предприятия, государства, так и их объединения, что является в организациях неотъемлемой частью менеджмента финансов. Бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытка и отчеты о потоке наличности не относятся к формам планирования финансов. Они считаются первичными документами по функционированию деятельности организации.

Задачи финансового планирования в стратегическом плане - создание и поддержка равновесия между финансовыми целями, возможностями и внешними условиями, на основе которые осуществляется прогнозирование деятельности финансовой части компании на долгосрочный период. Задачи планирования финансов в плановой экономике масштабных хозяйственных субъектов решаются государством, распределяющим финансовые средства между направлениями и отраслями экономике в соответствии с долгосрочными государственными задачами и целями.

Объектом исследования является организация ООО «Ниа».

В отчетном году выручка предприятия ООО «Ниа» увеличилась на 1 917 тыс. руб., или на 150,3 % от предыдущего года.

в пассивах организации значительную долю занимают заемные средства, которые составили – 69,3 %, причем больше половины финансовых источников принадлежит краткосрочным займам и кредитам. Данное финансовое положение может образовать зависимость предприятия от заемного капитала, от кредиторов.

Вместе с этим в течение рассматриваемого периода можно отметить уменьшение доли заемного капитала в сторону собственного: если в базисном году удельный вес капитала и резервов был 12,5, то уже к отчетному году он составил 30,7 %.

Следовательно, в структуре активов значительный удельный вес в течении исследуемого периода принадлежит оборотным активам, характерным для предприятий сферы услуг, причем в их составе значительная доля наблюдается у дебиторской задолженности и денежных средствах, что говорит о мобильности и высокой ликвидности структуры бухгалтерского баланса предприятия.

Но в качестве отрицательного момента, можно отметить значительную часть заемных источников, являющихся краткосрочными, что может оказать резкое отрицательное влияние на уровень платежеспособности предприятия.

Анализ коэффициентов, характеризующих финансовое состояние, показал, что в структуре источников ООО «Ниа» преобладают заемные средства, что негативно сказывается на степени финансовой независимости. Кроме того, за счет того, что в структуре имущества предприятия преобладают медленно реализуемые активы (запасы), то у организации отсутствуют собственные оборотные средства. Это в свою очередь сказывается на маневренности имущества и источников и приводит к неблагоприятному финансовому положению. Низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами – зависимость компании от кредиторов, потерей самостоятельности.

Таким образом, вычислив коэффициенты финансовой устойчивости анализируемой организации, можно сказать, что у нее сложилось очень критическое текущее финансовое положение, когда коммерческая организация для финансирования части своих активов вынуждена привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся обоснованными: просрочка платежей кредиторам, задержка выплаты заработной платы, расчетов с бюджетом и фондами и др.

На основе проведенного анализа и выявленных проблем ООО «Ниа» можно дать следующие рекомендации: сокращение издержек, непосредственно не связанных с основной деятельностью организации.

На основании данных, полученных нами в процессе анализа финансового состояния ООО «Ниа», были разработаны и предложены мероприятия, направленные на повышение рентабельности основной деятельности Общества.

Так, по нашему мнению, у Общества имеется возможность получения доходов за счет сдачи в аренду пустующих площадей. В свою очередь для снижения издержек необходимо сократить все непроизводственные расходы, расходы на неэффективную рекламу, рассмотреть возможность обновления основных фондов с целью снижения расходов на ремонт.

Таким образом проведенная нами оценка экономической эффективности предложенных мероприятий показала, что прибыль от реализации возрастет на 1 178 тыс. руб., а рентабельность продаж составит 62,3 %.

Следовательно, по данным, которые получены в ходе проведения анализа финансового состояния исследуемого предприятия, были разработаны и предложены мероприятия, которые направлены на то, чтобы повысить рентабельность основной деятельности Общества.

Таким образом, предприятие имеет возможность получить дополнительные доходы в том случае, если сдаст в аренду пустующие и неиспользуемые площади. Для уменьшения издержек следует сократить все непроизводственные расходы, расходы на неэффективную рекламу, рассмотреть возможность обновления основных фондов для того, чтобы снизить расходы на ремонт.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аббасов С. А. Эффективное управление денежными потоками как важный рычаг финансового менеджмента / С.А Аббасов. - Российское предпринимательство. – 2016.
2. Большой экономический словарь: учебное пособие / А. Б Борисов [и др.]; под ред. А. М Тимошин. – Москва: Книжный мир, 2015. – 86 с.
3. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / О. В Грищенко. – Таганрог: ТРТУ, 2015. – 112 с.
4. Гранатуров М.В. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / М.В. Гранатуров. – М: Дело, 2017.
5. Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях / Е. А Давыденко. – Финансовый менеджмент, 2016. – 32 с.
6. Дубровин И. А. Организация и планирование производства на предприятиях / И. А Дубровин. – Москва: КолосС, 2016. – 360 с.
7. Зедгинидзе И. Г. Планирование эксперимента для исследования многокомпонентных систем / И. Г Зедгинидзе. – Москва: Юнита, 2017. – с. 768.
8. Зайцева С. С. Управленческая диагностика финансового состояния предприятия / C. C Зайцева - Бизнес в законе. – 2016. – № 2. – С. 326-329.
9. Караванова, Б. П. Мониторинг финансового состояния организации / Б. П Каранова. – Москва: Финансы и статистика, 2015. – с. 48.
10. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика / В. Г Когденко, М. В. Мельник, И. Л Быковников. – Москва: Юнити-Дана, 2017. – с. 472.
11. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю.Ю Кинев. – М: ИНФРА, 2017.
12. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г. В. Чернова. – М: Наука, 2016. – с. 103.
13. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // Собрание законодательства РФ. – 05.12.1994. – № 32. – Ст. 3301.

ПРИЛОЖЕНИЕ А