Файл: Коммерческие риски ООО «Ниа»..pdf

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: 

• инфляционные риски (инфляция означает обесценивание денег и, естественно, рост цен); 
• дефляционные риски (дефляция - это процесс, обратный инфляции, выражается в снижении цен и, соответственно, в увеличении покупательной способности денег); 
• валютные риски; 
• риски ликвидности.

1. Инфляционный риск - это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности более быстрыми темпами, чем растут. В результате предприниматель несет реальные потери.
2. Дефляционный риск - это риск того, что при росте дефляции происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение их доходов.
3. Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
4. Риски ликвидности - это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

И еще один, это торговые риски они представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, недоставки товара и т.п.^[3]

1.2 Методы и оценки коммерческих рисков.

Анализ риска представляет собой выявление возможных альтернатив решения конкретной проблемы и наличия риска в имеющихся альтернативах, составление перечня рисков и факторов, их определяющих.
Основные задачи, которые обычно ставятся при анализе риска, это выявление опасности и сравнительная количественная оценка этой опасности для различных видов риска. Эти задачи включают вопросы идентификации риска, сравнительной оценки риска с максимально допустимой и прогнозирование. Поскольку прогнозирование главным образом базируется на изучении тенденции его проявления, достоверность прогноза в сильной степени зависит от достоверности и значимости тенденции изменения показателей риска во времени. Источники такой информации подразделяются на внешние и внутренние.

Основными в таких задачах являются статистические данные об изучаемом объекте, полученные из внутренних источников. В них отражаются особенности функционирования и развития объекта.

Для принятия оптимального решения по управлению риском важно иметь четкую информацию о том, какой объект подвергается риску. Прежде чем оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Данный процесс называется выявлением риска и включает два основных этапа:

1)  сбор информации о структуре объекта риска;

2)  выявление опасностей или инцидентов.

Опасность является одним из факторов риска, но не единственным. Риск представляет собой наступление определенного события. Каждое неблагоприятное событие обладает такими свойствами, как вероятность наступления, частота наступления и ущерб, выражаемый в натуральном или стоимостном выражении.

Ущерб - это ухудшение или потеря свойств объекта. В качестве объекта, обладающего риском, могут выступать: человек (персонал, руководитель предприятия, население), имущество (различные объекты, информация, нематериальные активы) и имущественный интерес (прибыльность, рентабельность, финансовая устойчивость).^[4]

Различают, как правило, качественную и количественную оценки риска.

Качественная оценка (анализ рисков) направлена на установление существования различных видов риска, определяющих их факторов и причин. Результатом качественной оценки является система рисков. Как правило, картографирование рисков предшествует их количественной оценке.

Картографирование позволяет ранжировать причины и области воздействия рисков по степени их влияния на конечные результаты деятельности предприятия.

Количественная оценка проводится на основе результатов качественной оценки рисков. Процесс количественной оценки состоит в определении вероятности воздействия риска и характера его влияния на показатели деятельности предприятия. Существующие виды количественной оценки риска могут быть классифицированы по следующим признакам:^[5]

1. В соответствии с характером используемой исходной информации:

а) априорная оценка, основанная на теоретических положениях и выражающая требования к будущим последствиям определенных решений, событий;

б) эмпирическая оценка, при проведении которой используются фактические отчетные данные за прошедший период времени.

1. В зависимости от стадии принятия решения (временной аспект риска): оценка «стартового» риска - в идее, проекте, замысле и «финального» - в уже принятом решении, совершенном действии.
2. В соответствии с полученным результатом: оценка обособленных, отдельных видов риска и комплексного, совокупного его уровня.
3. В зависимости от степени объективности оценки: субъективная (например, основанная на результатах опроса экспертов), объективная (проводимая на основе статистической информации за продолжительный период времени).

В настоящее время наиболее распространенными методами количественной оценки предпринимательских рисков являются

• статистический метод;
• аналитические методы;
• анализ финансовой устойчивости предприятия и оценка его платежеспособности.

Статистический метод заключается в изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, с целью определения вероятности события, установления величины риска.

Вероятность означает возможность получения определенного результата. Степень риска измеряется двумя показателями: средним ожидаемым значением и колеблемостью (изменчивостью) возможного результата. Для окончательного решения необходимо измерить колеблемость (размах или изменчивость) показателей, т.е. определить меру колеблемости возможного результата.

Колеблемость возможного результата представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. Для ее определения обычно вычисляют дисперсию или среднеквадратическое отклонение.

В тех случаях, когда информация ограничена, для количественного анализа риска используются аналитические методы, или стандартные функции распределения вероятностей, например, нормальное распределение, или распределение Гаусса рисунок 1, показательное (экспоненциальное) распределение вероятностей, которое довольно широко используется в расчетах надежности, а также распределение Пуассона рисунок 2, которое часто используют в теории массового обслуживания. ^[6]

Рисунок 1 — Распределение Гаусса

Рисунок 2 – Распределение Пуассона

Когда риски определены и среди них выявлены наиболее существенные, необходимо разработать меры по профилактике и нейтрализации каждого из них. При решении этой задачи следует использовать методы активации творческого мышления разработчиков бизнес-плана (как индивидуальные, так и коллективные).^[7]

Одним из вариантов построения карты рисков является матрица "вероятность - потери". Размер матрицы может быть различным.

Наиболее распространенной является матрица размером 5x5 (то есть состоящая из 5 ячеек вероятности и 5 ячеек потери). По одной оси указывают силу воздействия риска (ущерб от него), а по другой - вероятность возникновения.

Арабские цифры на карте обозначают риски, которые были классифицированы по пяти категориям значимости и пяти категориям вероятности. Выявленный риск размещается в специальную отдельную ячейку. Каждому интервалу на шкале вероятностей и шкале потерь присваивается значение в баллах от 1 до 5 на основании таблицы 1.

Таблица 1 — Вероятности и потери

Например, вероятность воздействия риска нарушения графиков поставок сырья при строительстве спорткомплекса была оценена экспертами в 0,9 балла.

Аналогично оцениваются и потери. Возможные потери более 90% от плановой прибыли оцениваются в 5 баллов, а, например, потери от 40% до 60% плановой прибыли по объекту оцениваются в 3 балла. В этом случае прибегают к таблице 2. Допустим, возможные потери были оценены экспертами в 80% от плановой прибыли (что соответствует 4 баллам).^[8]

Таблица 2 — Допустимые потери

Таким образом, для каждого риска определяется величина возможных потерь и вероятность возникновения в баллах, которые обозначают соответствующую строку и столбец в матрице.

2. Характеристика и анализ коммерческого риска организации ООО «Ниа»

2.1 Общая характеристика ООО «Ниа»

ООО «Ниа» действует с 23 августа 2000 г., ОГРН присвоен 3 ноября 2002 г. регистратором ИФНС по г. Ухта.

Руководитель организации: директор Журавков Николай Николаевич. Юридический адрес ООО «Ниа»: 169319, республика Коми, город Ухта, Бушуева 1.

Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий».

Организации ООО «Ниа» присвоены ИНН 1102027814, ОГРН 1021100734071.

ООО «Ниа» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, иметь счета в банках, быть истцом и ответчиком в суде.

На рисунке 3 показана организационная структура в ООО «Ниа».

В управлении организацией в ООО «Ниа» применяется линейно-функциональная организационная структура управления.

Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

Компетенция заместителей руководителя ООО «Ниа» устанавливается руководителем предприятия.

Заместители руководителя действуют от имени ООО «Ниа», представляют его в государственных органах, в организациях Российской Федерации, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем учреждения.

Директор ООО «Ниа»

Заместитель директора филиала

Главный бухгалтер

Ведущий экономист

Главный инженер

Бухгалтеры различных участков

Начальник участка

Секретарь

Мастер участка

Специалист по кадрам

Прораб

Юридический отдел

Рабочие

Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Ниа»

В финансовых вопросах генеральный директор и подразделения взаимодействует с бухгалтерией.

В области развития финансовой деятельности предприятия выполняется:

– формирования финансовой политики предприятия, системы финансового планирования и контроля основных аспектов деятельности;

– развитие деловой среды предприятия за счет поддержки имиджа предприятия в работе с поставщиками, партнерами, постоянными клиентами и органами государственной власти;