Файл: Методы выбора проектов.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике инвестиционный проект является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Инвестиционный проект описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Таким образом, актуальность данного вопроса заключается в том, что хорошо разработанный проект помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Цель работы – обоснование экономической эффективности проекта деятельности предприятия.

Задачи работы:

1. Исследование сущности и характеристик управления проектами.

2. Анализ основных подходов к выбору и управлению проектами.

3. Изучение методов выбора проекта на основе оценки экономической эффективности

4. Анализ и оценка проекта организации деятельности нового предприятия

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью "Энергетика и Технология".

Методы исследования: статистический анализ, метод финансовых коэффициентов, экономико-математическое моделирование.

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, списка литературы и заключения.

При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях Российской Федерации.

1. Теоретические основы выбора проектов

1.1. Понятие, сущность и характеристики управления проектами

Существует ряд определений термина "проект", каждое из которых имеет свои особенности, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом:

Проект (англ. — рrоjесt) — это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (толковый словарь Webster).

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения ("Кодекс знаний об управлении проектами", Институт управления проектами, США).

Проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции[4, с 56].

Можно также привести упрощенную трактовку понятия "проект": проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом:

Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.^[1]

Володин В.В. проект определяет как целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве[8, с 26].

Единого подхода к трактовке сущности управления проектами не выработано. Г. Хорин дает весьма общее определение: «Управление проектами – это не что иное, как процесс руководства проектами»[9, с 63]. Данное определение не вполне корректно, поскольку один термин (управление) выводится через другой (руководство), который нуждается, в свою очередь в дополнительном объяснении. Достаточно близким к приведенному является определение, содержащееся в работе Андерсена Э.. Автор определяет смысл управления проектами через функции - управление проектом включает: создание фундамента проекта, планирование проектной работы, организацию проектной работы, контроль хода выполнения проектной работы. При этом фундаментом проекта выступает управление им[6, с 41]. Таким образом, получается некоторая тавтология: управление проектом есть управление проектом плюс, то, что характеризует его функции.

С.А. Мишин определяет сущность управления проектами как выполнение универсальных действий в соответствии с нормами и правилами, которые предусмотрены системой управления проектами[12, с 19]. В данном определении вновь понятие выводится через само себя. Система управления проектами имеет составляющие, одной из которых является управляющая подсистема, действия которой обеспечивают формирование норм и стандартов, более того, уже само установление норм и стандартов есть результат управленческих действий (предварительный контроль).

М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек управление проектами рассматривают в узком и в широком смысле. В узком смысле - как комплекс управляющих действий, а также множество используемых для этого принципов, методов и средств. В широком – проект как сфера теоретических и практических знаний, применяемых для управления проектами[2, с 39].

Управление проектами, по мнению И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге представляет собой методологию организацию, планирование, руководство, координацию трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленные на эффективное достижение его целей путем использования современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта[23, с 116]. Хотя авторы считают, что их определение отличается большей строгостью, однако, оно имеет несколько повторов, что не делает его столь строгим. Так, методология и есть совокупность методов. Достижение результатов это и есть достижение целей. Качество в самом общем виде понимается как совокупность параметров, удовлетворяющих потребителя.

А.С. Товб, Г.Л. Ципес управление проектами определяют как профессиональную творческую деятельность по руководству людскими и материальными ресурсами путем применения современных методов, средств и искусства управления для успешного достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах[22, с 21].

В.А. Заренков отмечает, что управление проектом представляет собой управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта[11, с 46].

Таким образом, проведенный анализ показывает, что трактовки различаются, хотя непринципиально, но требуется четкость для определения рабочей версии в целях как дальнейшего исследования, так и практических действий.

Как и всякое универсальное средство, методы управления проектами рассчитаны прежде всего на некий усредненный, "нормальный" проект. Определить, что же такое этот "нормальный" проект, трудно даже опытному руководителю (менеджеру) проекта. Для этого придется прежде всего выделить четыре основных фактора (классификационных признака), которые определяют каждый конкретный проект:

- масштаб (размер) проекта;

- сроки реализации;

- качество;

- ограниченность ресурсов;

а также учесть место и условия реализации проекта[10, с 115]. В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Тем не менее, существует ряд примеров, когда именно один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля.^[2]

1. Инвестиционный проект

Понятие "инвестиционный проект" употребляется в двух смыслах:

- как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия[20, с 29].

В качестве объектов инвестиций могут быть:

- строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);

- программы государственного, регионального или иного уровня. В этом случае в результате инвестиций также могут создаваться комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы);

- производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях.

Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д. [21, с 32].

Объекты инвестиций различаются по:

- масштабам проекта,

- направленности проекта (коммерческая, социальная, связанная с государственными интересами и т.д.),- характеру и содержанию инвестиционного цикла,

- характеру и степени участия государства (государственные капиталовложения, пакет акций, налоговые льготы, гарантии),

- эффективности использования вложенных средств.

2. малые проекты и мегапроекты (по критерию масштабности)

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта[16, с 43].

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), областном и т.д.^[3]

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

- высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд. и более);

- капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

- трудоемкостью — 2 млн.чел.- часов на проектирование, 15-20 млн.чел.часов на строительство;

- длительностью реализации: 5-7 и более лет;

- необходимостью участия других стран;

- отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;

- влиянием на социальную и экономическую среду региона и даже страны в целом[15, с 116].

Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов — проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе — и, в частности, нефтегазовой отрасли. [22, с 68].

3. краткосрочные проекты (по срокам)

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении [5, с 89].

4. Бездефектные проекты (покачеству)

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов. Пример — атомные электростанции[18, с 92].

5. Мультипроекты

Мультипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков[19, с 112].

6. Монопроекты

В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты[7, с 125].