Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Дубль В» г. Москва).pdf

Все перечисленные выше компоненты внешней среды ООО «Дубль В» находятся в непосредственном взаимодействии и влияют друг на друга. Степень воздействия отдельных компонентов на различные организации различна, при этом изменение одной составляющей может привести к изменениям другой.

Проведем анализ факторов внешней среды прямого воздействия ООО «Дубль В» в таблице 8.

Таблица 8

Факторы внешней среды прямого воздействия ООО «Дубль В»

Подводя итоги анализа факторов внешней среды ООО «Дубль В», получив данные о факторах, представляющих опасность или открывающих новые возможности, руководство должно оценить, обладает ли организация внутренними силами, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Для этого нужно провести анализ угроз и возможностей организации с помощью экспертных оценок. Для данного анализа необходимо применить метод SWOT-анализа:

– Сильные стороны (Strengths) – преимущества организации;

– Слабости (Weaknesses) – недостатки организации;

– Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создает преимущества организации на рынке;

– Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения, касающиеся дальнейшего развития компании «Дубль В».

Первый шаг SWOT-анализа позволяет определить, каковы сильные стороны и недостатки. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны компании «Дубль В», сопоставим перечень параметров и определим, что является сильной стороной организации, а что – слабой (таблица 9).

Таблица 9

Определение сильных и слабых сторон ООО «Дубль В»

Второй шаг SWOT-анализа – оценка рынка. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон (таблица 10).

Таблица 10

Определение рыночных возможностей и угроз ООО «Дубль В»

Дальнейший анализа проведем с помощью матрицы, в которой установлена взаимосвязь между сильными и слабыми сторонами деятельности компании «Дубль В» и максимальными возможностями и угрозами. Это позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании, а также какие проблемы необходимо срочно решить.

Внешняя среда предприятия оказывает воздействие на внутреннюю среду, которая является частью общей среды находящаяся в пределах организации (таблица 11).

Таблица 11

Матрица SWOT-анализа ООО «Дубль В»

Таким образом, ООО «Дубль В» на основании должно учитывать рассмотренные факторы в своей деятельности. Так, необходимо использовать сильные стороны и рыночные возможности при одновременном избегании рыночных угроз и собственных сторон.

2.3. Анализ конкурентной среды ООО «Дубль В»

Проанализируем конкурентные позиции и конкурентную среду ООО «Дубль В».

Высокие оценки показателей, характеризующих конкурентную силу, говорят о сильной конкурентной позиции и наличии конкурентного преимущества. Напротив, низкие оценки в этом случае свидетельствуют о слабой конкурентной позиции и о конкурентных недостатках. Результаты приведены в таблице 12.

Таблица 12

Оценка конкурентной среды ООО «Дубль В»

(Шкала оценок: 1 — очень плохо; 10 — очень хорошо)

Из таблицы 12 видно, что позиция ООО «Дубль В» несколько выше, чем у конкурентов, поскольку ключевые факторы успеха оценены высоким баллом. Это говорит о том, что у компании есть некоторые конкурентные преимущества.

В настоящее время из вышеприведенного перечня наибольшее влияние на корректировку стратегии ООО «Дубль В» оказывают такие факторы, как:

– налоговая политика государства, а именно – нестабильность налоговой системы (изменение налогов), что приводит к повышению цен на выпускаемую продукцию;

– процентные ставки в банках достаточно высокие, что не позволяет предприятию взять кредиты в необходимом объеме;

– в настоящее время конкуренция среди поставщиков достаточно высока, что дает возможность найти более подходящего поставщика, цены у которого будут ниже, чем у нынешнего поставщика;

Анализ механизма управления необходимо дополнить оценкой сильных и слабых сторон предприятия. В таблице 13 показаны результаты экспертной оценки деятельности ООО «Дубль В».

Таблица 13

Оценка значимости сильных сторон ООО «Дубль В»

Наиболее высокие экспертные оценки получены компанией по направлению взаимодействия с клиентами – 9 баллов, гибкой политики с конкурентами – 9 баллов, а также взаимоотношений с партнерами – 9 баллов.

На рисунке 1 представлена оценка сильных сторон ООО «Дубль В» в баллах.

Рисунок 1. Структура оценки сильных сторон ООО «Дубль В» в баллах.

По итогам результирующей оценки сильных сторон ООО «Дубль В» можно выявить наиболее значимые направления:

– максимальную оценку по данным анализа получает критерий «Хорошее впечатление со стороны партнеров» по суммарным оценкам 7,2 балла;

– на втором месте оценка по данным анализа получают два критерия: «Превосходные технологические навыки» по суммарным оценкам 6,4 балла и «Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов» (суммарная оценка 6,3 балла);

– на третьем месте по данным анализа оказался критерий «Хорошее впечатление со стороны партнеров» по суммарной оценке 4,5 балла;

– остальные критерии составляют по данным анализа от 2,1 до 3,0 баллов;

– минимальное значение со стороны сильных сторон предприятия составляет «Большой опыт» и «Низкие издержки производства за счет экономии» – то есть состояние и распределение экономических ресурсов не оказывает влияние на результаты деятельности ООО «Дубль В».

Оценка возможностей (потенциала) компании «Дубль В» и ее взаимодействия с внешней средой представлена в таблице 14.

Таблица 14