Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Дубль В» г. Москва).pdf

Оценка возможностей (потенциала) ООО «Дубль В»

По экспертным оценкам у ООО «Дубль В» имеется следующий потенциал:

– по направлению «Увеличение числа клиентов на старом сегменте рынка» и «Инвестиции со стороны финансовых организаций» в размере 10 баллов – предприятие рассматривается как привлекательный инвестиционный проект, который может увеличить емкость существующего рынка;

– для реализации первой позиции компании необходимо реализовать «Вертикальную интеграцию» с финансами учреждениями (банками или инвесторами) или войти структурным подразделением в отраслевой комплекс поставщиков или потребителей промышленной продукции;

– для построения долгосрочной стратегии предприятию необходимо использовать позиции «Внедрение информационных технологий» (8 баллов) и «Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка» (8 баллов), а минимальное значение для развития предприятия имеет направление «Пути расширения перечня услуг для удовлетворения большего количества потребителей» (7 баллов).

Влияние факторов внешней среды на производственную деятельность ООО «Дубль В»проводится посредством оценки таких направлений, как стратегия развития, состояние производственного цикла, соответствие производственных технологий и своевременность принимаемых управленческих решений по отслеживанию внутрипроизводственной ситуации. Все вышеперечисленные мероприятия имеют самые высокие баллы, то есть являются самыми проблемными (таблица 15).

Таблица 15

Сочетание факторов среды как оценка слабых сторон ООО «Дубль В»

Так, главным недостатком на предприятии является «Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений» (10 баллов), и «Отсутствие четкого стратегического направления развития» (9 баллов). Вероятность наступления таких событий, как «Отсутствие четкого стратегического направления развития», «Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений», «Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии» и «Внутренние производственные проблемы» достаточно высока.

Графическое изображение представлено на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура оценки возможностей ООО «Дубль В».

Таким образом, согласно экспертным оценкам влияние наиболее серьезного воздействия со стороны факторов внешней среды можно ожидать по вышеуказанным позициям.

Таким образом, как следует из проведенного анализа, конкурентные позиции у ООО «Дубль В» очень выигрышные. Однако данное положение может измениться в любой момент, поэтому руководству компании «Дубль В» необходимо продолжать отслеживать все выше приведенные показатели, наблюдать за конкурентами и собирать о них информацию, а также развивать и расширять бизнес, чтобы иметь как можно больше возможностей и преимуществ перед ними.

Заключение

В заключение сделаем краткие выводы по курсовой работе.

Конкуренция на рынке не является стабильным фактором. Под влиянием различных сил ситуация в той или иной отрасли в целом и на конкретном рынке в частности постоянно меняется.

Силы, вызывающие изменения в конкурентной ситуации, называются движущими конкурентными силами. Это тенденции экономического роста на рынке, технологические изменения, внедрение новых товаров, способов и технологий маркетинга, изменения во вкусах и предпочтениях потребителей, появление товаров-субститутов, вхождение на рынок или уход с него относительно крупных фирм, изменение степени и (или) методов государственного регулирования, флуктуации в отраслевой структуре затрат, повышение или снижение прибыльности рынка или его отдельных сегментов, изменение конкурентного воздействия со стороны поставщиков и (или) покупателей.

Следовательно, чтобы постоянно удерживать лидирующие позиции среди конкурентов, нужно всегда анализировать ситуацию на рынке и мгновенно принимать меры в случае любых негативных изменений.

Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности проводился на примере компании «Дубль В» г. Москва.

Компания «Дубль В» основана в 1993 году в Москве. Основными видами деятельности предприятия являются:

– производство и продажа полиграфической продукции в Москве;

– дизайн и изготовление каталогов, брошюр, визиток;

– поставка бумаги, картона и полиграфических материалов;

– торгово-закупочная деятельность, оптовая, розничная, комиссионная торговля, коммерческая, посредническая, снабженческо-сбытовая деятельность.

Тип продукции, услуг:

– целлюлозно-бумажная продукция;

– реклама, дизайн, полиграфия.

За период 2017-2018 гг. выручка от реализации услуг и продукции ООО «Дубль В» увеличилась на 18587 тыс. руб., т.е. на 13,37%, и составила 157569 тыс. руб. в 2018 году. Численность работающих увеличилась на 4 чел., с 77 до 81 чел., т.е. на 5,19%, в том числе численность рабочих увеличилась на 18,18% и составила 26 чел. Следовательно, за 2017-2018 гг. увеличение численности работников произошло за счет увеличения численности рабочих.

Среднегодовая выработка одного работающего выросла за 2017-2018 гг. на 7,77%, в то же время среднегодовая заработная плата одного работающего увеличилась всего на 2,35%.

Среднегодовая выработка одного рабочего за рассматриваемый период времени снизилась на 4,07%, среднегодовая же заработная плата одного рабочего увеличилась на 1,98%.

Фонд заработной платы увеличился на 2192 тыс. руб., т.е. на 7,67%. Фонд заработной платы рабочих увеличился на 20,52% от уровня 2017 г.

Себестоимость продукции, услуг ООО «Дубль В» увеличилась на 10,31% и составила 95207 тыс. руб. Затраты на 1 руб. реализации за исследуемый период снизились с 62 до 60 коп., что является положительной тенденцией. Чистая прибыль повысилась на 7059 тыс. руб., или на 23,74%, и в 2018 г. составила 36789 тыс. руб.

Рентабельность деятельности увеличилась с 34,45% до 38,64% за 2017-2018 гг. Рентабельность продаж выросла на 1,96 процентных пунктов и составила 23,35% в 2018 г.

Таким образом, финансово-экономические показатели деятельности ООО «Дубль В» можно охарактеризовать положительно.

Рыночная позиция ООО «Дубль В» несколько выше, чем у конкурентов, поскольку ключевые факторы успеха оценены высоким баллом. Это говорит о том, что у компании есть некоторые конкурентные преимущества.

Однако данное положение может измениться в любой момент, поэтому руководству компании «Дубль В» необходимо продолжать отслеживать все выше приведенные показатели, наблюдать за конкурентами и собирать о них информацию, а также развивать и расширять бизнес, чтобы иметь как можно больше возможностей и преимуществ перед ними.

Цель, поставленная в начале курсовой работы, достигнута, все задачи решены.

Список использованной литературы

1. Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Коммерческая деятельность. Учебник. – М.: Дашков и К, 2018.
2. Валигурский Д. И. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка. Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2018.
3. Диянова С. Н., Денисова Н. И. Оптовая торговля. Организация и управление коммерческой деятельностью. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015.
4. Дорман В. Н. Коммерческая деятельность. Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2018.
5. Иванов Г. Г., Холин Е. С. Коммерческая деятельность. Учебник. – М.: Инфра-М, 2016.
6. Кирцнер Израэл М. Конкуренция и предпринимательство. Серия «Австрийская школа». Выпуск 23. – М.: Социум, 2017.
7. Коротких И. Ю. Основы коммерческой деятельности. – М.: Академия, 2017.
8. Портер Майкл. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Диджитал, 2016.
9. Портер Майкл. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2018.
10. Рубин Ю. Б. Конкуренция в предпринимательстве. Учебник. – М.: ИД Университета «Университет», 2018.
11. Светуньков С. Г. Теория многоуровневой конкуренции. – М.: Едиториал УРСС, 2019.
12. Синяева И. М., Жильцова О. Н. Коммерческая деятельность. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – М.: Юрайт, 2017.