Файл: Анализ структуры торгового ассортимента на примере ТС "Магнит".pdf

7 - реклама ТС «»

плакаты ТС «» вполне , , легко , а рассчитанными на . Их дизайн и привлекают , что постоянно на магазинов .

Клиенты, в магазин ТС «», увидят , которая на дверях в . вид размещения на будет , так как его видно как при , так и при из магазина . Это изображено на 8.

8 - Рекламная , на стеклянных в

Стикеры так же замечать все , и те, кто выходит, и те, кто в . Данный вид актуальным . Это на рисунке 9.

9 - информация, на гипермаркета

является из эффективных для внимания , а является для новой . По размещения ТС «» недалеко от магистралей, во много раз . Это на рисунке 10.

10 - реклама ТС «»

формат по популярности после . Так как внутри , данный использовать как , так и . Тем самым к себе со стороны . Это показано на 11.

11 - Сити ТС «»

Стеллу на въезде в ТС «». Это крупная конструкция на , которая на 16 м над . Данный привлекает к внимание. Это на 12.

Рисунок 12 - ТС «»

«Indoor » новым рекламы. Она внимание . панели в с наибольшей . Это на рисунке 13.

13 - « Video» в ТС «»

для успеха наличие . У ТС «» такой . Он представлен в Ж.

На веб-сайте вы информацию как для , так и для о собственной , узнать, в настоящее , и вы можете собственный для сети.

В инструмента, в комплексную , выступает . Котлер как не персональное каждого или и как социальное , на распространении информации о ней как в , так и в СМИ.[10]

сегодня двустороннего с целью идей и . не несет за отношений с . у общественности деятельность ТС «», то в случае, с прессой частью предприятия и в составляющего списка . СМИ будут материал и о сети . значительного искажений, а в сообщениях тогда, будет и самой . того, эти используются в . Основным ТС «Магнит», как и организации, со является . В этом « личность» в слов одного из средств . ТС Магнит фирменный , легко Омска и Российской , в расположены ТС . Его собственный из особой в , а также , используемого для этой , а здесь эмблемы значение, что их привлекает . Эмблема представлена ​​в 14.

14 - Эмблема ТС «»

сбыта средством. представляет деятельность, от рекламы, , а также . Она покупки и дилеров, к , , различные . мероприятий, на сбыта, в все активнее в сети «» и эффективным, а способом покупателей. Эта стимулирование для , чтобы:

1) в краткосрочной ;

2) приверженность конкретной ;

3) выводить на и рынок любой , в который как собственного , так и продукция;

4) инструментов .

ТС «Магнит» на за счет:

1) контакта с ;

2) большой стимулирования ;

3) покупателю ценное, а большой о компании;

4) вероятности .

И, наконец, - это личные .

определению личной устное , которое во разговора с или потенциальными с совершения .

форма наиболее на :

- формирования и предпочтений;

- акта, как акт .

В ТС «» каждый о том, что он является между и . В этом играет

информации о , о пожеланиях , о том продукция, а пользуется не успехом и так . С данной политика , а также предлагаемых в .

Также все ТС «» имеют о структуре , цели оно ставит.

с также оценка , а даётся его , глубины о , фирме, её , и так далее.

отметить, что сети работу над торгового , что он является при решении задач, а огромный в предприятия.

2.3 Анализ ассортимента магазинов 

ассортимента в роли жизнедеятельности предприятия.

товаров на продажи. Это управлять дохода, а прибыли.

- это эффективный из множества и , имеющие . Это делают для , достичь . Основные ассортимента :

- целевых ;

- ценовой ;

- классификатор ;

- широту и по товарным ;

- количество ;

- определить и торгового .

необходимо :

- присутствия на ;

- анализ у конкурентов;

- тенденции.

ТС «» в данной будет каталогу « гипермаркет «»»( действия с 13 по 26 ), он представлен в Е.

ассортимента видов, , а наименований и групп.

является видов, , а наименований , имеются в .

широта , которая за сравнения.

является количества , , а также однородных и к базовому.

ТС «Магнит» в 7.

Таблица 7 - ТС «Магнит»

широту , сделать , что ТС Магнит барьера в 50% по с . Это позволяет ему на рынке. Но позиций 20 . Это позволяет увеличить . Полнота - это набора из группы потребности. полноты охарактеризован с количества , , а также в однородной . показатель охарактеризовать, или плановое из однородной . полноты - это показателя к . Весь в таблице 8.

8 - ассортимента ТС ""

трудно , ли один другой. Тем не , полноты , что 54% товаров соответствуют в форме, 68% требованиям и 64% отвечают и бытовой . в этом , так как количество достаточно , удовлетворить все с чрезвычайно наименований. - это способность удовлетворять на и те же товары. таких постоянный на них. диапазона охарактеризована с стабильности. - это отношение , типов и , которые спросом у , к количеству , и наименований из и той же однородной . диапазон в 9.

Таблица 9 - ТС «Магнит»

представленной устойчивым , на разность .

Товар спросом, в не только качеств, а ещё и « » невысокой .

Новизна ассортимента является способностью набора продукции удовлетворять изменившиеся потребности за счёт новых товаров.

Новизна ассортимента может характеризоваться с помощью двух показателей. Это: действительное обновление и степень обновления.

Коэффициент обновления или степень обновления является отношением количества новой продукции к общему количеству наименований товаров. Обновление ассортимента представлено в таблице 10.

Обновление не выступает в роли одного из основных направлений ассортиментной политики торговой сети. Как раз наоборот - ставка делается на постоянные предпочтения потребителей. Однако ТС «Магнит» старается вводить новые товары, что у них получается довольно успешно.

Таблица 10 - Обновление ассортимента ТС «Магнит»

Идея ABC-анализа стоится на известном принципе Парето: «За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило 20: 80». Яркие примеры этого правила: «20% товаров приносят 80% прибыли»; «20% покупателей приносят 80% оборота». ABC-анализ ТС «Магнит» представлен в таблице 11.

Таблица 11 - ABC-анализ ТС «Магнит»

Таким образом, можно сделать вывод, что проведенный ABC-анализ показал, что основную долю товарооборота магазина ТС «Магнит» обеспечивают такие товары, как молочная продукция, хлебобулочные изделия, чай, масло, которые относятся к группе В. Товарам— сыр, кофе, блины, относящимся к группе А, необходимы в развитии и требуемы дополнительные акции по стимулированию сбыта, к примеру, в виде снижения цен или расширения ассортимента.

Также здесь можно применить матрицу БКГ. Суть модели: матрица БКГ предполагает, что компания для обеспечения продуктивного прибыльного долгосрочного роста должна генерировать и извлекать денежные средства из успешных бизнесов на зрелых рынках и инвестировать их в быстро растущие привлекательные новые сегменты, укрепляя в них положение своих товаров и услуг для получения в будущем устойчивого уровня дохода. Задачи модели: БКГ анализ используется для определения приоритетов в развитии ассортиментных единиц компании, позволяет определить направления для будущих инвестиций и разработать долгосрочные стратегии развития каждой единицы ассортимента.