Файл: Принципы управленческого учета, отличие их от других видов учета МБУК ЦДМ «Ярград».pdf

– реализация управленческого учета учреждений и формирование специализированного автоматизированного рабочего места руководителя учреждения;

– возможность централизации подготовки и контроля государственных (муниципальных) закупок, в том числе малого объема;

– оперативное формирование сведений об использовании закрепленного имущества (недвижимого, особо ценного и в любых других разрезах) по всей сети учреждений в единой номенклатуре;

– поддержка контроля эффективности и санкционирования использования НФА в деятельности учреждений (учет доходов, затрат, целевого использования и др.);

– формирование главной книги, сводной (консолидированной) регламентированной отчетности и иной отчетности в реальном времени и оперативной расшифровкой любого показателя до первичных документов учреждений;

– прямое (в реальном времени) формирование отчетности с любой периодичностью. Оперативный мониторинг бюджетных услуг в части финансово-хозяйственной деятельности учреждений;

– интеграция и централизованное автоматизированное взаимодействие с другими системами (УФК, финансовый орган, уполномоченный орган по организации закупок).

Данной системой реализуется система в том числе и централизованного учета:

Формируются удаленные рабочие места для обмена первичными документами с ЦБ, а также получения из ЦБ всей необходимой оперативной информации по финансовому состоянию учреждения. Все документы подписываются ЭП и передаются по защищенным каналам связи.

Взаимодействие «учреждение — централизованная бухгалтерия — финансовый орган» обеспечивает наивысшее качество ведения бухгалтерского учета, централизованное формирование всей необходимой отчетности, жесткий контроль нормативов и регламентов.

Система централизованного бухгалтерского учета органично интегрируется с системами планирования, исполнения бюджета и консолидированной отчетности (ПК «Бюджет-СМАРТ», «Свод-СМАРТ»).

Учреждение с помощью специализированного рабочего места сможет передавать и получать сведения от ЦБ (оперативно передавать в ЦБ первичные документы в виде черновиков документов и скан-копий, подписывать ЭП и получать информацию о своем финансовом состоянии, не обращаясь к бухгалтеру).

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что для постановки управленческого учета в МБУК «ЦДМ «Ярград» необходимо согласовать с МКУ «Центр обслуживания учреждений» формирование удаленного рабочего места (или мест) для возможности Учреждения вести юридически значимый документооборот с централизованной бухгалтерией оперативно получать необходимую для принятия решений информацию.

Конечно реализация данного варианта не сможет обеспечить полный охват деятельности Учреждения управленческим учетом, так как в данном случае он будет опираться только на данные бухгалтерского учета МБУК «ЦДМ «Ярград», что является недостаточным объемом информации для принятия управленческих решений.

Учреждению так же следует принять внутренние документы, разработав их совместно с МКУ «ЦОУ», регламентирующие постановку управленческого учета в Учреждении, разработать график документооборота управленческого учета, разработать формы внутриучрежденческой управленческой отчетности.

В настоящее время в Учреждении ведется работа по разработке Положения о нормировании труда сотрудников. Принятие данного документа так же будет способствовать становлению управленческого учета в Учреждении и позволит адекватно определять себестоимость услуг.

В Учреждении постановка управленческого учета должна строиться в тесном взаимодействии с МКУ «ЦОУ» в связи с взаимной заинтересованностью МБУК «ЦДМ «Ярград» и централизованной бухгалтерии в быстром и достоверном обмене информацией в рамках реализации функций, возложенных на них.

Заключение

В заключение проведенной работы, можно отметить, что работа выполнена с учетом требований к написанию курсовых работ Университета и полностью им отвечает. Работа раскрывает тему «Принципы управленческого учета, отличие их от других видов учета» применительно к такой организационно-правовой форме организаций, как бюджетные учреждения.

Как было необходимо курсовая работа содержит титульный лист, оглавление, введение, заключение, список использованной литературы, приложения. Введение, выполняя свои функции, плавно вводит в раскрытие темы. В введении кратко рассказано о проблемах, требующих внедрения управленческого учета в деятельность хозяйствующих субъектов. Показывается актуальность данный темы на сегодняшний день и ее практическая значимость.

Основная часть состоит из 2 глав. Первая глава носит общетеоретический характер. В ней дан теоретический материал, который раскрывает тему. По данным первой главы можно сделать краткие выводы, подвести итоги.

Управленческий учёт – это некая динамическая, открытая, регулируемая структура с внутренними и внешними связующими, базирующаяся на информационной основе экономических субъектов всех уровней организационной и финансовой системы хозяйствования, нацеленная на принятие наиболее приемлемых управленческих решений.

Управленческий учет как социально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.

Несмотря на то, что управленческий учет не регламентирован никакими правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия, он необходим для нормального функционирования и развития предприятия, так как обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям.

Центральным механизмом, повлиявшим на формирование и развитие управленческого учета в бюджетной сфере, явились проводимые государством реформы бюджетного процесса и бюджетного учета, административная реформа, продвижение бюджетирования, ориентированного на результат.

Достоинства управленческого учета в раскрытии слабых сторон и скрытых резервов в работе учреждений очевидно проявляются в силу того, что управленческий учет имеет объективную возможность составления отчетности по структурным подразделениям, видам деятельности, отдельным услугам, за любой прошедший, настоящий и будущий периоды и вероятность применения приблизительно равных оценок.

Процесс управления невозможен без четкой его организации. Четкая организация процесса управления подразумевает наличие определенной системы, построенной на определенных принципах.

В главе рассмотрены различные подходы к выделению и определению принципов управленческого учета, рассмотрена применимость принципов бухгалтерского, налогового и бюджетного учета, отличие в их трактовке и применимость их при постановке управленческого учета в организациях и учреждения.

Вторая глава представляет собой аналитическую работу по изучению объекта исследования – Муниципального бюджетного учреждения культуры «Центр досуга молодежи» «Ярград» Яранского района Кировской области (МБУК ЦДМ «Ярград»). На основе изученного и проанализированного в первой главе материала предложены принципы, в соответствии с которыми следует выстраивать систему управленческого учета в названном учреждении.

Также предложен вариант организации системы управленческого учета на базе существующей автоматизированной системы бухгалтерского учета в централизованной бухгалтерии, обслуживающей учреждение.

Все предложения носят вполне реальный характер.

Таким образом, хотелось бы сделать вывод, что построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции в соответствии целями и задачами деятельности, согласуясь с принципами организационной структуры управления организации.

Применительно к бюджетной сфере, он должен строиться таким образом, чтобы руководству и учредителям при использовании минимальных затрат на развитие учета получать все необходимые сведения.

Управленческий учет в реалии современности становится важным путеводителем государственной политики в сфере продвижения системы бюджетирования, ориентированного на результат.

Полноценное воплощение в жизнь в России бюджетирования, ориентированного на результат, невозможно без применения актуальных методов расчета затрат, способствующих выявить стоимость достижения определенного результата: выполнение той или иной государственной функции, предоставление той или иной государственной услуги или реализация конкретной ведомственной целевой программы.

Таким образом, при выполнении данной работы были решены поставленные задачи, следовательно, цель работы достигнута.

Библиография

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 02.08.2019) // СПС «Консультант-Плюс»
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 30.07.2019) // СПС «Консультант-Плюс»
3. Основы законодательства Российской Федерации о культуре (утв. ВС РФ 09.10.1992 № 3612-1) (ред. от 18.07.2019) // СПС «Консультант-Плюс»
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 26.07.2019) // СПС «Консультант-Плюс»
5. Постановление Правительства РФ от 07.03.1995 № 239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)» (ред. от 30.11.2018) // СПС «Консультант-Плюс»
6. Приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») (ред. от 28.04.2017) // СПС «Консультант-Плюс»
7. Приказ Минфина России от 01.12.2010 N 157н «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Инструкции по его применению» (ред. от 28.12.2018) // СПС «Консультант-Плюс»
8. Приказ Минфина РФ от 16 декабря 2010 г. № 174н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета бюджетных учреждений и Инструкции по его применению» // СПС «Консультант-Плюс»
9. Приказ Минфина России от 31.12.2016 № 256н «Об утверждении федерального стандарта бухгалтерского учета для организаций государственного сектора "Концептуальные основы бухгалтерского учета и отчетности организаций государственного сектора» (ред. от 10.06.2019) // СПС «Консультант-Плюс»
10. Приказ Минфина России от 31.12.2016 № 260н «Об утверждении федерального стандарта бухгалтерского учета для организаций государственного сектора «Представление бухгалтерской (финансовой) отчетности» (ред. от 10.06.2019) // СПС «Консультант-Плюс»
11. Приказ Минфина России от 31.08.2018 № 186н «О Требованиях к составлению и утверждению плана финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения» // СПС «Консультант-Плюс»
12. Алданиязов К.Н., Соблюдение принципов управленческого учета – основа его организации и успешного ведения // Вестник Башкирск. ун-та. 2015. № 1. – С. 148–152.
13. Адамов Н.А., Организация управленческого учета в строительстве / Н.А. Адамов, В.Е. Чернышев. – СПб. : Питер, 2006. – 192 с.
14. Ажигалиева, А.С. Глобальные принципы управленческого учета: история возникновения и пути применения в компании / А.С. Ажигалиева // Бухгалтерский учет, статистика. – 2014. – № 6 (115). – С. 128–129.
15. Антаненкова, Е. Внутренний контроль в организации / Е. Антаненкова // Консультант. – 2014. – № 9. – С. 92–101.
16. Безбородова, Т.И. Бухгалтерский (управленческий) учет: курс лекций / Т.И. Безбородова. – Пенза : Изд-во Пенз. ун-та, – 2010. – 110 с.
17. Большой энциклопедический словарь : В 2-х т. Т.II. – Н–Я . / под ред. А. М. Прохорова. – М. : Советская энциклопедия, 1991 . – 768 с.
18. Вахрушина М.А. Управленческий учет как современная учетная парадигма бюджетных учреждений // Учет. Анализ. Аудит. 2016. № 1. – С. 74–89.
19. Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей: Пер. с англ. / Под ред. М.Н. Ермаковой.– 5-е изд. – М. : Аскери, 2002. – Ч. 1 – 250 с.
20. Гишкаева Л.П. Проблемы теории и практики предпринимательства / Л.П. Гишкаева // Проблемы современной экономики. – 2013. – № 2. – С. 52–58.
21. Гущина, И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики : учебное пособие / И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева. – М. : КНОРУС, 2004. – 189 с.
22. Жарикова, Л.А. Управленческий учет : учебное пособие / Л.А. Жарикова – Тамбов : Изд-вo ТГТУ, 2004. – 135 с.
23. Касьянова С.А. Современные проблемы управленческого учета в отечественной практике / С.А. Касьянова, К.Н. Максименко // Актуальные вопросы экономических наук.  2016.  № 55-2.  С. 124–129.
24. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет / В.Э. Керимов. – 10-е изд., перераб. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 399 с.
25. Киченина Т.Н. Интеграция принципов бухгалтерского учета для негосударственного и государственного секторов управления // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. – № 3. – С. 78–83.
26. Ковалева, О. В. Управленческий учет доходов и расходов по образовательным услугам в вузах / О. В. Ковалева // Финансы и кредит. – 2013. – № 41. – С. 30–35.
27. Колеватова О.А. Внесение изменений в учетную политику организации // Бухгалтерский учет. – 2017. – № 2. – С. 5–8.
28. Козменкова С.В., Крупинова Е.С. Принципы бухгалтерского учета микропредприятий: состав и содержание // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 8 (422). – С. 460–476.
29. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник / Кондраков Н.П. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 584 с.
30. Кустова, Я.С. Особенности бухгалтерского учета доходов и расходов в некоммерческих организациях/ Я.С. Кустова // Учет и статистика. 2018. – № 2 (26). – С. 40–46.
31. Левшин, Г.В. Взаимосвязь учетной политики организации с управленческим учетом // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – № 21. – С. 8–12.
32. Мурогов Е.И. Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – № 9. – С. 53–60.
33. Одинцова Т.М. Роль бухгалтерского учета в условиях формирования информационной среды сбалансированного устойчивого развития // Международный бухгалтерский учет. – 2013. – № 15 (261) – С. 9–19.
34. Оникейчук Д.Д. Построение системы внутреннего финансового контроля как способ решения финансовых проблем в организациях бюджетного сектора // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. – № 5-2. – С. 179–183.
35. Пещанская, И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика / И.В. Пещанская. – М. : Экзамен, 2006. – 256 с.
36. Пономарева, Н. И. Постановка управленческого учета в строительных организациях / Н. И. Пономарева // Бухгалтерский учет. – 2009. – № 1. – С. 64–71.
37. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. – М.: ДИС, 2008. – 272 с.
38. Пошелюк, Л.А. Исследование принципов управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях / Л.А. Пошелюк. // Фундаментальные исследования. – 2011. – № 12 (часть 3) – С. 645–651.
39. Самоукина Н. Жесткий или мягкий менеджмент? Эксплуатация или сотрудничество? // Business excellence = Деловое совершенство. – 2014. – № 5. – C. 52–54.
40. Соколов Я.В. Управленческий учет: Учебник / под ред. Я.В. Соколова. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. – 720 с.
41. Федоров К.В., Федорова Е.И. Основные этапы реформирования бухгалтерского учета в секторе государственного управления // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 7-3. – С. 641–644.
42. Фетисова Т. А. Финансы, денежное обращение и кредит: учеб. пособие / Т. А. Фетисова. – Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, Вузовское образование, 2010. – 174 с.
43. Философская энциклопедия: в 5 т. – Т. 5 / под ред. Ф.В. Константинова. – М.: «Советская энциклопедия», 1967. –592 с.
44. Хендриксен Э. С., Ван Бреда М. Ф. Теория бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 576 с.
45. Шалаева, Л.В. Стратегический управленческий учет затрат в сельскохозяйственных организациях: монография / Л.В. Шалаева. – Пермь : ИПЦ «Прокростъ», 2014. – С. 31–38.
46. Ширяев В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. – М.: КД Либроком, 2015. – 272 c.
47. Энциклопедический словарь: Репр. воспроизведение изд. Ф.А. Брокгауз - И.А.Ефрон, 1890 г. : в 82 т. – Т. 52 / издатель Ф.А. Брокгауз, И.А. Ефрон . Том 25. – М.: Терра, 1990. – 478 с.

Приложения

Приложение 1

Составляющие элементы управленческого учета

продолжение таблицы