Файл: Организация инновационного проекта «Очки виртуальной реальности».pdf

Рассчитаем показатели рентабельности. Рентабельность продукции показывает сколько предприятие (организация) имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность продукции в первый год реализации проекта равна 1,189, во второй год – 1,193. Рентабельность предприятия характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов. В первом году реализации данный показатель составил 0,3, во втором году – 0,24. Рентабельность инвестиций - финансовый показатель, обозначающий доходность (или убыточность) инвестиционных вложений в проект. Если значение превышает 100%, то прибыльность дела доказана, а если меньше этого значения, значит, вложенные средства не возвращаются. В первом году показатель составил 51,7%, во втором году – 104,5%.

Рассчитаем NPV или чистый дисконтированный доход, то есть сумму дисконтированных значений потока платежей. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведёнными к моменту оценки инвестиционного проекта. Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта (см. Приложение 21). NPV по состоянию на конец третьего года реализации проекта будет равен 11 256 630,31 рубля. Т.к. NPV>0, вложение денежных средств можно считать эффективным и целесообразным. При этом индекс прибыльности инвестиций (PI) составит 1,39. Т.к. PI>1, проект следует одобрить.

Рис. 1. CVP-анализ

Рассчитаем точку безубыточности для данного проекта (см. Рис. 1). Она составит 1 729 ед. продукции в год. Текущий объем продаж составляет 4000 ед. продукции в год. Таким образом, запас финансовой прочности равен 2 271 ед. продукции. В стоимостном выражении точка безубыточности составит 60 517 472 рубля. Так как выручка от продаж в год составляет 140 000 000 рублей, запас финансовой прочности равен 79 482 528 рублей.

Рассчитаем срок окупаемости с учетом дисконтирования (PB). Сумма дисконтированных денежных потоков за первые два года реализации проекта составит 27 675 487,35 руб., что меньше суммы первоначальных инвестиций. Сумма дисконтированных денежных потоков за три года реализации проекта составит 40 300 350,31 руб., что больше суммы первоначальных инвестиций. Это означает, что возмещение первоначальных инвестиционных расходов произойдет раньше 3 лет. Если предположить, что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода (по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить остаток от третьего года. Чтобы вычислить остаток, необходимо от суммы дисконтированных денежных потоков за три года реализации проекта отнять размер первоначальных инвестиций, получившийся результат поделить на величину дисконтированного денежного потока за третий год. Далее вычитаем из единицы получившийся результат. Таким образом, остаток будет равен 0,11 года. Дисконтированный срок окупаемости проекта (PB) составит примерно 2,11 лет.

Внутренняя норма рентабельности проекта (IRR) равна 11%.

1.4 Оценка рисков проекта

Внешние риски компании включают в себя риски со стороны поставщиков (несоблюдение сроков поставки, изменение цены). Также существует риск со стороны конкурентов, так как это крупные корпорации, которые уже обладают отлаженными бизнес-процессами и свободными ресурсами для их усовершенствования. Риск со стороны государства связан с поставками комплектующих из зарубежных стран, изменение законодательства может сильно повлиять на деятельность компании. Риски со стороны потребителей связаны с недоверием к отечественной продукции, в частности продукции новой торговой марки, которая еще никому не известна.

Из внутренних рисков на компанию наибольшее влияние могут оказать производственные риски, в частности поломки оборудования, нарушения технологических процессов, финансовые риски (изменение курса валют, увеличение срока дебиторской задолженности), риски в области управления трудовыми ресурсами (нарушение техники безопасности), а также риски инновационного маркетинга (неправильная маркетинговая стратегия).

Оценим влияние рисков с помощью метода экспертных оценок (см. Приложение 22). По результатам проведенной оценки наиболее влиятельными рисками считаются (по мере убывания влияния): недоверие потребителя к отечественной продукции, изменение курса валют, изменение таможенного законодательства.

Мероприятиями по нивелированию двух последних рисков (изменение курса валют, изменение таможенного законодательства) на начальном этапе будут методы принятия рисков на себя, а именно резервирование. Необходимо создать резервы на случай неожиданного изменения цен комплектующих, которые закупаются у зарубежных поставщиков, и на случай увеличения ввозных пошлин. В дальнейшем следует воспользоваться методами отказа от рисков, в частности обзавестись российскими поставщиками.

Для нивелирования риска, связанного с недоверием потребителей необходимо тщательно продумать маркетинговую стратегию, чтобы повысить уровень доверия, создать положительный имидж компании и товара. Также можно использовать методы передачи рисков, а именно воспользоваться услугой страхования инновационных инвестиционных проектов, а также озаботиться возможностью заключить фьючерсную сделку с посредником.

Глава 2. План по организации инновационного проекта

2.1 Иерархическая структура работы (ПЕРЕНОС в п 2.1 обоснование инновационности)

Организация инновационного проекта условно может быть подразделена на семь составляющих (см. Приложение 23):

1. Проведение маркетинговых исследований;
2. Создание бизнес-плана;
3. Правовое оформление;
4. Подготовка производства;
5. Работа с кадрами;
6. Планирование поставок и закупок;
7. Мониторинг и контроль.

Проведение маркетинговых исследований подразумевает под собой проведение анализа рынка, разработку маркетинговой стратегии, выбор метода ценообразования, определение каналов сбыта, определение способов продвижения продукции и компании.

Создание бизнес-плана включает в себя описание проведенных маркетинговых исследований, составление производственного плана, составление организационного плана, составление финансового плана, оценивание эффективности проекта, описание рисков проекта и мероприятий по нивелированию их влияния, а также составление резюме проекта.

Правовое оформление включает в себя регистрацию юридического лица, приобретение лицензии на производство или регистрацию патента на изобретение, а также оформление договоров аренды.

Подготовка производства включает в себя разработку конструкторской документации, анализ конструкции на технологичность, разработку технологических процессов и их отработку, подготовку производственных помещений, изготовление опытной установочной партии, проведение контроля и испытаний, составление акта об освоении новой продукции и передачу документации на производство.

Работа с кадрами состоит из определения потребности в кадрах, а также обеспечении кадрами. Для этой цели можно нанять подходящий персонал или переобучить уже имеющийся. Так как АО «МирБезГраниц» ранее не существовала, необходимый персонал будет нанят и ознакомлен с технологией производства и техникой безопасности.

Планирование поставок и закупок включает в себя определение потребности в сырье, материалах и комплектующих, поиск поставщиков, заключение договоров о закупках, поиск каналов сбыта, заключение договоров о поставках с посредниками.

Мониторинг и контроль подразумевает под собой организацию контроля за возможными отклонениями от базового расписания, а также разработку мер по корректировке возможных отклонений.

2.3 Определение длительности и стоимости работ

Определение длительности работ будет осуществлено с помощью оценки по нормативам. Таким образом, был разработан ленточный план-график работ (см. Приложение 24).

Весь процесс разработки проекта составит 8 месяцев. Начало осуществления разработки проекта запланировано на 1 ноября 2017 года. Из восьми месяцев две недели будет потрачено на проведение маркетинговых исследований (30.10.17-12.11.17), половина недели на составление технического задания на проведение научно-исследовательских работ (13.11.17-16.11.17), на само проведение данных работ уйдет 3 недели (17.11.17-07.12.17), половину недели будет составляться отчет по проведенным работам (07.12.17-10.12.17).

Далее директор с помощью бухгалтера потратят неделю на написание бизнес-плана (11.12.17-17.12.17) (корректировки в бизнес-план могут вноситься на всей протяженности работ по организации проекта). На правовое оформление юридического лица уйдет неделя (11.12.17-17.12.17).

Далее в течение недели будет составлено техническое задание на проведение опытно-конструкторской разработки (18.12.17-24.12.17). Половина недели отведена на передачу отчета о НИР для осуществления ОКР (25.12.17-27.12.17), две недели для анализа конструкции на технологичность (28.12.17-11.01.18), шесть недель на разработку маршрутных карт (12.01.18-26.01.18), карт технологических процессов (27.01.18-10.02.18), операционных карт (11.02.18-25.02.18). В течение недели должно быть осуществлено нормирование трудовых затрат (22.02.18-01.03.18), далее за неделю необходимо определить потребность в кадрах (02.03.18-07.03.18). Еще одну неделю необходимо затратить на нормирование материальных затрат (11.02.18-18.02.18), две недели на расчет технологической себестоимости (08.03.18-22.03.18), полторы недели на оформление технологической документации (23.03.18-03.04.18).

После вышеперечисленных операций в течение недели будет определена потребность в стандартной и унифицированной оснастке (22.02.18-01.03.18), в течение последующей недели будет приобретена стандартная оснастка и оборудование (02.03.18-07.03.18), в течение двух недель будет осуществляться проектирование средств технологического оснащения (02.03.18-16.03.18), еще четыре недели будут затрачены на его изготовление (17.03.18-14.04.18). Две недели будет разрабатываться технологическая планировка помещения (02.03.18-16.03.18), четыре недели – поиск кадров (17.03.18-14.04.18), 3 недели – обеспечение материалами (23.03.18-14.04.18). В течение трех недель будет изготовлена опытная установочная партия (15.04.18-06.05.18), которая еще две недели будет подвергаться контролю и испытаниям (07.05.18-21.05.18). Далее в течение двух недель будет осуществляться корректировка технологической и конструкторской документации, а также корректировка специальной технологической оснастки и инструментов (22.05.18-05.06.18), если необходимо.

За неделю технолог составит акт об освоении новой продукции (06.06.18-11.06.18) и за половину недели вся необходимая документация будет передана на производство (11.06.18-14.06.18).

Стоимость всех операций приведена в приложении (см. Приложение 25).

2.2 Планирование коммуникаций

План коммуникаций представлен в приложении (см. Приложение 26).

В данном плане на месяц составлен график коммуникаций в компании АО «МирБезГраниц». Он включает в себя такие мероприятия, как ежемесячное совещание, на котором будет осуществляться планирование на месяц, еженедельное совещание, на котором будут запланированы работы на неделю, еженедельные отчеты сотрудников, где они могут рассказать о проделанной работе и достигнутых результатах. Также он содержит расписание ежедневных пятиминуток для решения срочных вопросов, мозговых штурмов, совещаний по решению технических вопросов, а также вопросов маркетинга и финансов. Выделено определенное время для подведения итогов месяца. Кроме этого, выделено время для неформального общения.

Таким образом, ежемесячное совещание проводится в первый понедельник месяца в 9 утра. Еженедельные совещания проводятся каждый понедельник в 10 утра. Еженедельные отчеты сотрудников заслушиваются каждую среду в 11 утра. Ежедневные пятиминутки проводятся каждый рабочий день за пять минут до обеда, на них могут быть решены срочные, неожиданно возникшие вопросы и трудности. Мозговой штурм должен проводиться каждую пятницу сразу после обеда, то есть в два часа дня. Технические вопрос решаются каждую среду в три часа дня, а вопросы, касающиеся маркетинга, каждый вторник в три часа дня. Финансовые вопросы обсуждаются каждый четверг в три часа дня. Время для неформального общения выделено каждую пятницу в четыре часа. Подведение итогов месяца происходит в последнюю пятницу месяца в три часа дня.

Смета+анализ стоимости проекта (2.5), команда проекта (2.2), риски и оценки инвестиционной привлекательности

Заключение

Успешная деятельность организации предполагает ее постоянное развитие, активную реакцию на изменения внешней среды, готовность руководства к последующим переменам в содержании производственных процессов, получаемых результатов и, в конечном итоге, трансформации самой организации.

Основным содержанием маркетингового подхода к данной проблеме является изучение структуры товарного рынка, уровня производства продукции и услуг, а также принятие решений о формах и методах развития конкурентной среды на данном рынке. Второму аспекту проблемы уделено наибольшее внимание. Это связано с тем, что инновационные решения затрагивают все функции промышленного предприятия, своеобразный "диалог" между которыми организует маркетинг. В процессе принятия инновационных решений маркетинг как функция предпринимательской деятельности способствует поддержанию баланса экономических связей в промышленности в соответствии с желаниями и спросом потребителей.