Файл: Организация инновационного проекта «Очки виртуальной реальности».pdf

Введение

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности.

Объектом исследования является инновационный проект «Очки виртуальной реальности».

Предметом исследования процесс разработки концептуального плана инновационного проекта «Очки виртуальной реальности».

Цель данного исследования – разработка инновационного проекта на примере …..

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

• Исследовать теоретической основы разработки инновационных проектов;
• Разработать резюме проекта
• Обосновать инновационную составляющую продукта проекта;
• Сформировать команду проекта;
• Определить время и стоимость проекта;
• Оценить основные риски проекта и разработать меры по их нивелированию;
• Определить эффективность и целесообразность инвестиций.

Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности на предприятии

1.1 Инновации: сущность и классификация

Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Существует две основные классификации инноваций:

• В зависимости от конечного результата;
• По степени действенности.

В зависимости от конечного результата можно выделить 3 типа инноваций: инновация продукта, инновация процесса, инновация стратегии.

Инновация продукта или услуги является результатом реализации на практике нового способа решения проблемы покупателя, что приносит выгоду, как покупателю, так и компании, внедряющей инновацию.

Инновация процесса обеспечивает рост прибыльности, сокращает затраты, повышает производительность труда и заработную плату персонала. Для компаний-производителей инновация процесса предполагает внедрение новых методов производства и технологий, которые обеспечивают преимущества в виде уменьшения затрат, повышения качества, сокращения временного цикла, сроков разработки и поставки продукта либо в возможности широкой унификации продуктов и услуг, к ним прилагаемых. Инновация процесса останется жизненно важной для роста компании по той простой причине, что без совершенствования процесса невозможно внедрить инновацию продукта или стратегии.

Инновация стратегии подразумевает пересмотр существующих в отрасли методов создания ценности для потребителей, с тем, чтобы удовлетворять вновь возникшие нужды клиентов, повышать ценность продуктов, формировать новые рынки и новые группы потребителей для компании. Результатом ее является то, как фирма меняет целевые группы потребителей и как она выходит на рынок, то есть доводит свои продукты или услуги до конечного потребителя.

По степени действенности можно выделить приростные, существенные инновации, инновации-прорывы, радикальные инновации,

Хотя приростные инновации оказывают небольшое или совсем незначительное воздействие на чистую прибыль фирмы, они, тем не менее, позитивны, поскольку повышают удовлетворенность потребителей и, следовательно, эффективность продукта или услуги. Точно так же приростная инновация процесса повышает производительность и снижает затраты фирмы.

Следующий уровень — существенные инновации: как для потребителя по степени выгоды, так и для финансирующей их компании, которая считает, что они значительно помогут ее росту и развитию. Существенные инновации дают возможность компании выполнять свои задачи по росту бизнеса, увеличению доли рынка и снижению операционных затрат (существенная инновация процесса).

Новый продукт, услуга или изменение стратегии, которые ведут к значительному увеличению доходов и чистой прибыли, являются инновациями-прорывами, или революционными инновациями. В общем случае определить, какую прибыль в долларах и центах должна принести та или иная идея, чтобы ее можно было назвать прорывом, невозможно, поскольку прибыль зависит от размера компании и оттого, что требуется предпринять для ее существенного роста. Таким образом, компания сама определяет, какие инновации являются для нее прорывами.

Радикальными считаются такие инновации, которые требуют от компании создания новых направлений работы или новых линий на основе новых идей и технологий или для снижения расходов. Радикальные инновации видоизменяют экономику и подрывают целые отрасли промышленности.

1.2 Роль инноваций в развитии предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Внедрение продуктовых инноваций в основном выступает в качестве эффективного средства освоения новых видов товаров и услуг, установления выгодных цен, изменения доли рынка в свою пользу, что в конечном итоге позволяет увеличить объем продаж и укрепляет конкурентные преимущества предприятия. Технологическая инновация, в свою очередь, оказывает непосредственное воздействие на экономию издержек производства, увеличение производительности труда, снижение вредных отходов и способствует увеличению прибыли.

На современном этапе предприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств, реализуемых в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере деятельности и диктовать покупателям и конкурентам свои условия, а также определять стандарты в отрасли. Таким образом, инновационная сфера создает фундамент конкурентоспособности предприятий на мировом рынке в долгосрочной перспективе. В последние годы для большинства российских промышленных предприятий конкуренция на внешнем рынке является причиной инновационной деятельности. Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инноваций служит для него стимулом к нововведениям, побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, осуществлять специальную подготовку, переподготовку и повышение квалификации менеджеров в области организации и управления инновационными процессами, применять более современные приемы управления финансами.

Таким образом, в условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, более полно удовлетворять потребности потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

Глава 2. Бизнес-план проекта «Очки виртуальной реальности»

. Резюме

Содержание

Целью разработки является создание очков виртуальной реальности, которые позволили бы в различных сферах деятельности расширить возможности пользователей персональных компьютеров.

Область применения данной разработки заключается в подключении к персональному компьютеру для расширения возможностей пользователя в самых различных сферах деятельности. В скором времени устройства виртуальной реальности станут так же популярны и функциональны, как мобильные телефоны. С помощью таких девайсов пользователи смогут смотреть кино и сериалы, присутствовать на массовых мероприятиях и совершать покупки. Таким образом, они позволят пользователям путешествовать, не выходя из дома, более увлекательный процесс создания и проработки интерьерного дизайна, удаленно управлять различными объектами и устройствами. А это значит, что виртуальная реальность заметно расширит возможности малого и крупного бизнеса. Также существуют возможности их применения в образовательных целях.

Создаваемый продукт будет обладать такими техническими характеристиками, как разрешение 1080×1200 пикселей на каждый глаз, настраиваемой частотой обновления 75 Гц, 72 Гц или 60 Гц, номинальный угол обзора 110°, временем отклика 3 миллисекунды, частотой обновления встроенного трекера 1000 Гц. Разработка будет обладать встроенными в корпус гироскопом, акселерометром, магнитометром, а также инфракрасными датчиками. Вес разрабатываемого изделия составит 450 г. без учета веса кабеля. Подключение изделия будет осуществляться через HDMI 1.3 вывод, три порта USB 3.0 и один порт USB 2.0. Изделие будет обладать встроенными наушниками, микрофоном, системой 3D аудио. Ввод данных осуществляется с помощью Oculus Touch, также будет обеспечена совместимость с Xbox One контроллером.

Исследую предполагаемую конкурентоспособность фирмы с помощью анализа пяти конкурентных сил в отрасли Майкла Портера. Данный анализ позволяет рассмотреть влияние таких сил, как угроза входа на рынок новых игроков, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, вероятность появление товаров-заменителей, а также внутриотраслевая конкуренция.

Начну с анализа товаров-заменителей. По моему мнению, товаров-заменителей, которые способны обеспечить тоже самое качество по более низким ценам, не существует, поэтому по данному параметру я выставлю оценку «1», что означает низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей (см. Приложение 1).

Далее перейду к оценке внутриотраслевой конкуренции. На рынке очков виртуальной реальности в настоящее время действует малое количество игроков: HTC, Oculus. Таким образом, это можно характеризовать как недостаточный уровень насыщения рынка, поэтому ставлю оценку «1».