Файл: Роль мотивации в поведении организации (АО «Крыммолоко»).pdf

Основные цели предприятия представлены в виде дерева целей в Приложении 1.

Производственная структура АО «Крыммолоко» включает в себя:

1. Основное производство:

1) участок по выработке цельномолочной продукции:

- участок выработки творога;

- участок разлива;

2) участок масла и сухих молочных продуктов;

3) приемно-аппаратный участок.

2. Вспомогательное производство, обеспечивающее работу основного производства:

1) служба главного механика;

2) служба главного метролога;

3) служба главного энергетика: котельная, компрессорная, электроцех;

4) ремонтно-строительный цех.

Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления в АО «Крыммолоко»^[38]

Данные, приведенные в таблице 2.1, позволяют оценить финансово-экономическую деятельность предприятия. Данные предоставлены планово-экономическим отделом и бухгалтерской службой предприятия.

Таблица 2.1 – Основные финансово-экономические показатели деятельности

Данные таблицы показывают, что выручка от реализации за исследуемый период выросла, при этом значительно, это связано с увеличением объема продаж. Темп роста выручки составил 11502 тыс. руб., или 119%.

Соответственно, увеличилась и прибыль от реализации. Рост прибыли от реализации в 2017 году составил 118,97%.

Стоимость основных фондов в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилась на 676 тыс. руб. – это связано с износом основных фондов. Это отрицательный момент в деятельности предприятия, так как не ведется обновление основных фондов.

Показатели эффективности использования основных фондов свидетельствуют о росте эффективности их использования, так как фондоотдача выросла, фондоемкость и фондовооруженность снизились. В 2017 году 1 руб., вложенный в основные фонды, стал приносить 10,26 руб. выручки.

На протяжении 2017 года штат предприятия уменьшился на 10 человек. При этом производительность труда и среднемесячная заработная плата выросли, что свидетельствует об эффективности использования рабочей силы. На конец 2017 года среднемесячная заработная плата работников АО «Крыммолоко» составляла 49300 руб., а производительность выросла до 468,29 тыс. руб./чел. Показатель рентабельности в 2017 году вырос до 6,82%.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации показал положительное значение: предприятие наращивало объемы продаж, увеличило прибыль и доходность. Отрицательным моментом является изнашивание основных фондов.

2.2 Анализ трудовых ресурсов АО «Крыммолоко»

Для проведения анализа системы мотивации АО «Крыммолоко» исходные данные были предоставлены планово-экономическим отделом и бухгалтерской службой предприятия.

В таблице 2.2 приведены результаты анализа обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.

Таблица 2.2 – Среднесписочная численность персонала предприятия

Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии недостаточно сотрудников в соответствии с планом, более того, в отчетном году количество персонала уменьшилось на 10 сотрудников.

Анализ структуры персонала целесообразно проводить, используя таблицу 2.3.

Таблица 2.3 – Данные для анализа структуры численности работников

Для оценки соответствия квалификации рабочих и сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

где

Bi – объем работ i-го разряда, нормо-час;

Rработ – разряд работ

- общий объем работ, нормо-час.

Аналогично произведем расчет для каждого разряда

Rработ = 0,3

Rработ = 0,73

Rработ = 0,53

Rработ = 1,3

Rработ = 1,27

где

- общее количество работников на анализируемом участке работы;

Rрабочих i - разряд i-го работника;

Kpi – количество работников i-го разряда.

Аналогично произведем расчет для каждого разряда

Rрабочих = 0,24

Rрабочих =0,71

Rрабочих =1,43

Rрабочих =0,71

Rрабочих =0,86

Исходные данные для определения тарифного разряда работ и работников представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Исходные данные для анализа квалификационного уровня

работников

Для характеристики движения рабочей силы необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота кадров по приему = 10/530 = 0,02

Коэффициент оборота кадров по выбытию = 20/530 = 0,04

Коэффициент текучести кадров = 15/530 = 0,03

Исходные данные для расчетов: 10 работников предприятия покинули работу по собственному желанию, 3 работника были уволены за нарушение дисциплины, 2 работника уволены из-за большого количества прогулов – более 25% рабочего времени без уважительной причины, 5 сотрудников вышли на пенсию, согласно трудовому стажу.

Полученные коэффициенты свидетельствуют о хорошей социальной атмосфере на предприятии.

Анализ использования рабочего времени представлен в виде таблицы 2.5.

Таблица 2.5 – Анализ использования рабочего времени

Данные таблицы свидетельствуют о том, что имеет место значительное отклонение фактических показателей от плановых. Количество рабочих часов сократилось из-за больничных и отпусков, выходных и праздничных дней.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Каждый вид потерь анализируется подробно, особенно те, которые зависят от предприятия – их уменьшение является резервом увеличения производства продукции.

Анализ использования фонда рабочего времени одного работника представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Анализ использования фонда рабочего времени

одного работника

Проведенный анализ фонда рабочего времени свидетельствует о незначительном отклонении фактических показателей от плановых.

2.3 Анализ эффективности системы мотивации персонала АО «Крыммолоко»

Анализ мотивации проводился методом анкетирования. Количество работников, принимавших участие в анкетировании – 300 человек. Анкета составлена путем выборки вопросов, относящихся к теме мотивации, включает восемь вопросов. Проанализировав ответы, получены следующие данные:

1. Мнения респондентов на первый вопрос: «Что, по Вашему мнению, определяет трудовую активность Ваших коллег?» распределились следующим образом (рисунок 2.2):

Рисунок 2.2 – Определение трудовой активности

В соответствии с диаграммой наибольшее число респондентов (32%) ответило, что их трудовую активность определяет любовь к своему делу, это говорит о том, что сотрудники – люди преданные своему делу. Основной мотив – это любовь к своей работе, они получают удовлетворение от выполняемой работы.

Варианты ответов «привычка работать» и «общественная ценность выполненной работы» имеют равный процент (по 21%) и разделили второе место по количеству ответивших. Это говорит о том, что сотрудники трудолюбивы и готовы работать.

Третий мотив, который движет работниками – это страх потерять работу, он составляет 11%.

Остальные критерии распределились равномерно, по 5%.

2. Второй вопрос: «Считаете ли Вы, что в Вашей организации Вы полностью реализуете свои способности?» (рисунок 2.3)

Рисунок 2.3 – Реализация своих способностей в организации

Мнения распределились следующим образом: ответу «нет» отдали предпочтение большинство (66%) респондентов, что вдвое превышает количество положительных ответов (34%). Причем, отрицательные ответы были даны младшим обслуживающим персоналом, который по своим должностным обязанностям чаще всего выполняет исполнительные функции и не имеет возможности в полной мере реализовать свой потенциал. Этому препятствует низкая квалификация и отсутствие необходимого опыта.

3. «Ощущаете ли Вы связь между объемом работы, ее качеством и заработной платой?» (рисунок 2.4)

Рисунок 2.4 – Зависимость между качеством труда и его оплатой

Согласно полученным результатам, ответу «нет» отдали предпочтение 75% опрошенных. Это связано с тем, что заработная плата сотрудников фиксированная и они ее получают стабильно, стимулирующие выплаты незначительные.