Файл: КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМ НА ВНУТРЕННЕМ И /ИЛИ МИРОВОМ РЫНКАХ ООО «Креатив».pdf

ᐧОценка ᐧвозможностей ᐧфирмы ᐧпозволяет ᐧпостроить ᐧмногоугольник ᐧконкурентоспособности (см. ᐧрисунок 3).

ᐧРис. 3. - ᐧМногоугольник ᐧконкурентоспособности

По ᐧкаждой ᐧоси ᐧдля ᐧотображения ᐧуровня ᐧзначений ᐧкаждого из ᐧисследуемых ᐧфакторов (в ᐧмногоугольнике ᐧоценка ᐧпроводилась ᐧтолько по 8 ᐧфакторам) ᐧиспользуется ᐧопределенный ᐧмасштаб ᐧизмерений (очень ᐧчасто в ᐧвиде ᐧбалльных ᐧоценок). ᐧИзображая на ᐧодном ᐧрисунке ᐧмногоугольники ᐧконкурентоспособности ᐧдля ᐧразных ᐧфирм, ᐧлегко ᐧпровести ᐧанализ ᐧуровня их ᐧконкурентоспособности по ᐧразным ᐧфакторам.

ᐧНедостатком ᐧтакого ᐧподхода ᐧявляется ᐧотсутствие ᐧпрогнозной ᐧинформации ᐧотносительно ᐧтого, в ᐧкакой ᐧмере та ᐧили ᐧиная ᐧфирма-конкурент в ᐧсостоянии ᐧулучшить ᐧсвою ᐧдеятельность.

ᐧРезультаты ᐧисследования ᐧвсех ᐧаспектов ᐧдеятельности ᐧконкурентов ᐧиспользуются ᐧдля ᐧопределения, с ᐧкем из ᐧних ᐧможно ᐧконкурировать и с ᐧкем не ᐧстоит ᐧввязываться в ᐧконкурентную ᐧборьбу, ᐧслужат ᐧцелям ᐧвыбора ᐧэффективных ᐧстратегий ᐧрыночной ᐧдеятельности. [10, с.16-17]

К ᐧкритериям ᐧоценки ᐧконкурентоспособности ᐧпредприятия ᐧотносятся:

1) на ᐧоперативном ᐧуровне - ᐧпоказатель ᐧконкурентоспособности ᐧпродукции. ᐧМетодами ᐧоценки ᐧявляются: ᐧэвристический (экспертный), ᐧквалиметрический, ᐧкомплексный (интегральный).

2) на ᐧтактическом ᐧуровне – ᐧкомплексный ᐧпоказатель ᐧсостояния ᐧпредприятия. К ᐧметодам ᐧоценки ᐧотносятся: ᐧметодики ᐧкомплексных ᐧоценок ᐧфинансово-хозяйственной ᐧдеятельности ᐧпредприятия.

3) на ᐧстратегическом ᐧуровне – ᐧрост ᐧстоимости ᐧпредприятия. ᐧПодходами к ᐧоценке ᐧявляются: ᐧсравнительный, ᐧзатратный, ᐧдоходный, ᐧопционный.

1.3. ᐧУправление конкуренцией в организации

ᐧДостичь ᐧконкурентных ᐧпреимуществ и ᐧукрепить ᐧсвои ᐧпозиции ᐧпредприятие ᐧможет за ᐧсчет:

1. ᐧОбеспечения ᐧболее ᐧнизких ᐧиздержек на ᐧпроизводство и ᐧсбыт ᐧтовара. ᐧНизкие ᐧиздержки ᐧозначают ᐧспособность ᐧпредприятия ᐧразрабатывать, ᐧпроизводить и ᐧпродавать ᐧтовар со ᐧсравнимыми ᐧхарактеристиками, но с ᐧменьшими ᐧзатратами, ᐧчем ᐧконкуренты.

ᐧПредпосылки: ᐧбольшая ᐧдоля ᐧрынка, ᐧналичие ᐧконкурентных ᐧпреимуществ (доступ к ᐧдешевому ᐧсырью, ᐧнизкие ᐧрасходы на ᐧдоставку и ᐧпродажу ᐧтоваров и др.), ᐧстрогий ᐧконтроль ᐧрасходов, ᐧвозможность ᐧэкономии ᐧрасходов на ᐧисследования, ᐧрекламу, ᐧсервис.

ᐧПреимущества: ᐧпредприятия ᐧрентабельны ᐧдаже в ᐧусловиях ᐧсильной ᐧконкурентной ᐧборьбы, ᐧкогда ᐧдругие ᐧконкуренты ᐧтерпят ᐧубытки; ᐧнизкие ᐧзатраты ᐧсоздают ᐧвысокие ᐧвходные ᐧбарьеры; ᐧпри ᐧпоявлении ᐧпродуктов-заменителей ᐧлидер по ᐧэкономии на ᐧиздержках ᐧимеет ᐧбольшую ᐧсвободу ᐧдействий, ᐧчем ᐧконкуренты; ᐧнизкие ᐧзатраты ᐧснижают ᐧвлияние ᐧпоставщиков.

ᐧРиски: ᐧконкуренты ᐧмогут ᐧперенять ᐧметоды ᐧснижения ᐧзатрат; ᐧсерьезные ᐧтехнологические ᐧновшества ᐧмогут ᐧустранить ᐧимеющиеся ᐧконкурентные ᐧпреимущества и ᐧсделать ᐧмалопригодным ᐧнакопленный ᐧопыт; ᐧконцентрация на ᐧзатратах ᐧзатруднит ᐧсвоевременное ᐧобнаружение ᐧизменении ᐧтребований ᐧрынка; ᐧнепредвиденное ᐧдействие ᐧфакторов, ᐧувеличивающих ᐧзатраты, ᐧмогут ᐧпривести к ᐧуменьшению ᐧразрыва в ᐧценах в ᐧсравнении с ᐧконкурентами [15, c. 218].

1. ᐧОбеспечения ᐧнезаменимости ᐧпродукта с ᐧпомощью ᐧдифференциации. ᐧДифференциация ᐧозначает ᐧспособность ᐧпредприятия ᐧобеспечить ᐧпокупателя ᐧтоваром, ᐧобладающим ᐧбольшей ᐧценностью, т.е. ᐧбольшей ᐧпотребительной ᐧстоимостью.

ᐧПредпосылки: ᐧособый ᐧпрестиж ᐧпредприятия; ᐧвысокий ᐧпотенциал ᐧдля ᐧпроведения ᐧНИОКР; ᐧсовершенный ᐧдизайн; ᐧизготовление и ᐧиспользование ᐧматериалов ᐧсамого ᐧвысокого ᐧкачества; ᐧвозможно ᐧполный ᐧучет ᐧтребований ᐧпотребителей.

ᐧПреимущества: ᐧпотребители ᐧпредпочитают ᐧпродукт ᐧданного ᐧпредприятия; ᐧпредпочтение ᐧпотребителей и ᐧнеповторимость ᐧпродукта ᐧсоздают ᐧвысокие ᐧвходные ᐧбарьеры; ᐧособенности ᐧпродукта ᐧснижают ᐧвлияние ᐧпотребителей; ᐧвысокая ᐧприбыль ᐧоблегчает ᐧотношения с ᐧпоставщиками.

ᐧРиски: ᐧцена ᐧпродукта ᐧможет ᐧбыть ᐧнастолько ᐧзначительной ᐧчто ᐧпотребители, ᐧнесмотря на ᐧверность ᐧданной ᐧмарки ᐧпредпочтут ᐧпродукт ᐧдругих ᐧфирм; ᐧвозможны ᐧподражания ᐧдругих ᐧфирм, ᐧчто ᐧприведет к ᐧснижению ᐧпреимуществ, ᐧсвязанных с ᐧдифференцированием; ᐧизменение ᐧсистемы ᐧценностей ᐧпотребителей ᐧможет ᐧпривести к ᐧснижению ᐧили ᐧпотере ᐧзначения ᐧособенностей ᐧдифференцированного ᐧпродукта.

1. ᐧКонцентрация на ᐧсегменте. ᐧПредприятия ᐧвсе ᐧсвои ᐧдействия ᐧнаправляют на ᐧопределенный ᐧсегмент ᐧрынка. ᐧПри ᐧэтом ᐧпредприятие ᐧможет ᐧстремиться к ᐧлидерству за ᐧсчет ᐧэкономии на ᐧиздержках, ᐧлибо к ᐧдифференцированию ᐧпродукта, ᐧлибо к ᐧсовмещению ᐧтого ᐧили ᐧиного.

ᐧПредпосылки: ᐧпредприятие ᐧдолжно ᐧудовлетворять ᐧтребования ᐧпотребителей ᐧэффективнее, ᐧчем ᐧконкуренты.

ᐧПреимущества: ᐧуказаны ᐧранее.

ᐧРиски: ᐧразличия в ᐧценах на ᐧпродукты ᐧспециализированных ᐧпредприятий и ᐧпредприятий, ᐧобслуживающих ᐧвесь ᐧрынок, ᐧмогут в ᐧглазах ᐧпотребителей не ᐧсоответствовать ᐧпреимуществам ᐧспецифических ᐧдля ᐧданного ᐧсегмента ᐧтоварам. По ᐧсвоей ᐧсущности ᐧтовар (работы, ᐧуслуги) ᐧявляется ᐧединственным ᐧсредством ᐧполучения ᐧприбыли и ᐧтем ᐧсамым ᐧосновным ᐧорудием ᐧконкурентной ᐧборьбы, ее ᐧматериальной ᐧосновой. ᐧОрганизационные ᐧмеры, ᐧнаправленные на ᐧулучшение ᐧработы ᐧпредприятия, ᐧчерез ᐧповышение ᐧконкурентоспособности ᐧвыпускаемой ᐧпродукции ᐧпредставлены ᐧИтак, ᐧпроведя ᐧчастичный ᐧанализ ᐧнекоторых ᐧнаправлений ᐧповышения ᐧконкурентоспособности ᐧпредприятия, ᐧприходим к ᐧвыводу, ᐧчто в ᐧнастоящее ᐧвремя ᐧотсутствует ᐧобщепринятая ᐧметодика ᐧразрешения ᐧданного ᐧвопроса. В ᐧконечном счёте, ᐧтаких ᐧвариантов ᐧмножество. И в ᐧсложившейся ᐧситуации ᐧостаётся ᐧтолько ᐧпомнить и ᐧпридерживаться ᐧосновного ᐧпринципа: ᐧпроведя ᐧкомплексную ᐧдиагностику ᐧфирмы, и, ᐧориентируясь на те ᐧили ᐧиные ᐧпробелы в её ᐧработе, ᐧвыбрать ᐧподход, в ᐧнаибольшей ᐧстепени ᐧсоответствующий ᐧусловиям ᐧсобственного ᐧпредприятия, и ᐧорганично ᐧвписать ᐧего в ᐧобщую ᐧсистему ᐧуправления ᐧдля ᐧсоздания ᐧкрепкого ᐧфундамента ᐧустойчивой ᐧпозиции на ᐧрынке [11, c. 159]

ᐧГЛАВА 2. ᐧАНАЛИЗ ᐧКОНКУРЕНЦИИ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ᐧООО «КРЕАТИВ»

2.1 ᐧОрганизационно-экономическая ᐧхарактеристика ᐧдеятельности ᐧООО «Креатив»

ᐧООО «Креатив» ᐧзарегистрировано в ᐧноябре 2012 ᐧгода. ᐧПредприятие ᐧорганизовано в ᐧформе ᐧобщества с ᐧограниченной ᐧответственностью. ᐧПолное ᐧнаименование ᐧорганизации - ᐧОбщество с ᐧограниченной ᐧответственностью «Креатив». ᐧОбщество ᐧимеет ᐧкруглую ᐧпечать, ᐧсодержащую ᐧего ᐧполное ᐧфирменное ᐧнаименование на ᐧрусском ᐧязыке и ᐧуказание на ᐧего ᐧместо ᐧнахождения. ᐧОбщество ᐧимеет ᐧштампы и ᐧбланки со ᐧсвоим ᐧфирменным ᐧнаименованием, ᐧсобственную ᐧэмблему и ᐧдругие ᐧсредства ᐧвизуальной ᐧидентификации, ᐧрасчетный ᐧсчет в ᐧбанке в ᐧрублях.

ᐧОбщество ᐧимеет ᐧофис, ᐧоборудованный ᐧвсей ᐧнеобходимой ᐧофисной ᐧтехникой, ᐧпредоставляет ᐧвсе  ᐧудобства ᐧклиентам. ᐧООО «Креатив» ᐧосуществляет  ᐧсвою ᐧдеятельность в р.п. ᐧШербакуль, ᐧОмской ᐧобласти.  ᐧОбщество ᐧсоздано в ᐧсоответствии с ᐧКонституцией РФ,  ᐧФедеральным ᐧзаконом «Об ᐧобществах с ᐧограниченной ᐧответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ.

ᐧОсновной ᐧцелью ᐧдеятельности ᐧОбщества ᐧявляется ᐧизвлечение ᐧприбыли. ᐧОбщество ᐧвправе ᐧосуществлять ᐧлюбые ᐧвиды ᐧдеятельности, не ᐧзапрещенные ᐧзаконом, в ᐧтом ᐧчисле:

- ᐧосуществление ᐧмикрофинансовой ᐧдеятельности по ᐧпредоставлению ᐧмикрозаймов (микрофинансированию);

- ᐧпредоставление ᐧюридических и ᐧконсультационных ᐧуслуг;

- ᐧгеодезическая и ᐧкартографическая ᐧдеятельность;

- ᐧпроизводство ᐧобщестроительных ᐧработ;

- ᐧрекламная ᐧдеятельность;

- ᐧоперации с ᐧнедвижимым ᐧимуществом;

- ᐧосуществление ᐧдругих ᐧвидов ᐧдеятельности, не ᐧзапрещенных и не ᐧпротиворечащих ᐧдействующему ᐧзаконодательству ᐧРоссийской ᐧФедерации.
ᐧКлючевой ᐧсферой ᐧдеятельности ᐧобщества ᐧявляется  ᐧдеятельность на ᐧрынке  ᐧнедвижимости по ᐧпредоставлению  ᐧразличных  ᐧуслуг  в  ᐧданной ᐧсфере, ᐧпредоставление ᐧзаймов и ᐧмикрозаймов.

- ᐧпомощь ᐧгражданам и ᐧорганизациям в ᐧпоиске ᐧжилой и ᐧнежилой ᐧнедвижимости ᐧдля ᐧпоследующей ее ᐧпокупки;

- ᐧпомощь ᐧгражданам и ᐧорганизациям в ᐧпоиске ᐧпокупателя ᐧдля ᐧпродажи ᐧжилой и не ᐧжилой ᐧнедвижимости;

- ᐧсодействие ᐧгражданам и ᐧорганизациям в ᐧоформлении ᐧдоговоров ᐧкупли-продажи ᐧнедвижимости;

- ᐧпомощь ᐧгражданам и ᐧорганизациям в ᐧзаключении ᐧдоговоров ᐧаренды и ᐧсубаренды ᐧжилой и ᐧнежилой ᐧнедвижимости;

- ᐧконсультационные ᐧуслуги по ᐧвопросам ᐧсвязанным с ᐧгражданским ᐧоборотом ᐧжилой и ᐧнежилой ᐧнедвижимости, ᐧконъюнктурой ᐧрынка ᐧнедвижимости в ᐧОмской ᐧобласти;

- ᐧпредставление ᐧинтересов ᐧграждан и ᐧорганизаций в ᐧсудах ᐧвсех ᐧинстанций по ᐧспорам, ᐧсвязанным с ᐧжилой и ᐧнежилой ᐧнедвижимостью.

ᐧООО «Креатив» ᐧпрошло ᐧобязательную ᐧпроцедуру ᐧрегистрации в ᐧорганах ᐧфедеральной ᐧналоговой ᐧслужбы. ᐧСреди ᐧучредительных ᐧдокументов ᐧорганизации ᐧсвидетельство об ᐧобразовании ᐧюридического ᐧлица, о ᐧего ᐧпостановке на ᐧучет в ᐧналоговом ᐧоргане, ᐧУстав, ᐧПриказы о ᐧназначении ᐧсотрудников, ᐧРешение ᐧединственного ᐧучастника ᐧООО «Креатив».

ᐧНормативно- ᐧправовыми ᐧактами, ᐧкоторыми ᐧруководствуется ᐧобщество ᐧявляется.

1. ᐧКонституция РФ.

2.  ᐧГражданский ᐧкодекс РФ (часть 1,2,3).

3. ᐧСемейный ᐧкодекс РФ.

4. ᐧЗемельный ᐧкодекс РФ.

5.ᐧФедеральный ᐧзакон от 21 ᐧиюля 1997 ᐧгода № 122-ФЗ «О ᐧгосударственной ᐧрегистрации ᐧправ на ᐧнедвижимое ᐧимущество и ᐧсделок с ᐧним».

6.ᐧФедеральный ᐧзакон от 29.12.2006 ᐧгода № 256-ФЗ «О ᐧдополнительных ᐧмерах ᐧгосударственной ᐧподдержки ᐧсемей, ᐧимеющих ᐧдетей».

7. ᐧПостановление ᐧПравительства № 862 от 12.12.2007 ᐧгода «О ᐧправилах ᐧнаправления ᐧсредств (части ᐧсредств) ᐧматеринского (семейного) ᐧкапитала на ᐧулучшение ᐧжилищных ᐧусловий».

8.  ᐧИные ᐧнормативные ᐧакты.

ᐧПредприятие ᐧявляется ᐧмалым, ᐧштат ᐧфирмы ᐧсостоит из 3 ᐧчеловек: ᐧгенеральный ᐧдиректор, ᐧглавный ᐧбухгалтер, ᐧагент по ᐧнедвижимости. ᐧТрудовыми ᐧдоговорами ᐧопределены ᐧправа и ᐧобязанности ᐧсотрудников ᐧООО «Креатив»: ᐧобязанности ᐧдиректора ᐧмногогранны, ᐧпод ᐧего ᐧруководством ᐧфинансовая ᐧсоставляющая ᐧведения ᐧбизнеса, ᐧчерез ᐧнего ᐧотправляются и ᐧпринимаются ᐧфинансовые ᐧпотоки: ᐧоплата ᐧналогов, ᐧвыплата ᐧзаработной ᐧплаты, ᐧосуществляет ᐧконтроль ᐧнад ᐧработой ᐧбухгалтерии, ᐧдокументооборотом; ᐧдиректор ᐧорганизует ᐧработу ᐧобщества, ᐧподписывает ᐧнеобходимую ᐧдокументацию, ᐧосуществляет ᐧпереписку с ᐧуполномоченными ᐧорганами, ᐧведет ᐧконсультации с ᐧгражданами. ᐧРуководство ᐧтекущей ᐧдеятельностью ᐧобщества ᐧосуществляется ᐧединоличным ᐧисполнительным ᐧорганом ᐧгенеральным ᐧдиректором ᐧобщества.

- ᐧосуществлять ᐧконтроль ᐧправильности и ᐧсвоевременности ᐧсписания и ᐧоприходования ᐧденежных ᐧсредств, с ᐧсоставлением ᐧкассовых и ᐧдругих ᐧнужных ᐧотчетов;

- ᐧоформлять ᐧплатежные ᐧпоручения и ᐧпредоставлять их в ᐧбанк ᐧсвоевременно.

- ᐧделать ᐧнеобходимые ᐧрасчеты ᐧплатежей;

- ᐧконтролировать ᐧсвоевременность и ᐧправильность ᐧплатежей;

- ᐧобеспечивать ᐧсохранность ᐧдокументации  ᐧбухгалтерского ᐧучета.
ᐧООО «Креатив» ᐧимеет ᐧхорошую ᐧнормативно-правовую ᐧбазу, ᐧпредставленную ᐧкак в ᐧэлектронном ᐧвиде, ᐧтак и  в ᐧпечатном ᐧвиде.
ᐧВажную ᐧроль ᐧпри ᐧобеспечении ᐧнормативно-правовой ᐧбазы ᐧиграет ᐧэлектронная ᐧправовая ᐧбаза «Консультант+», ᐧкоторая ᐧеженедельно ᐧобновляется, ᐧчто ᐧдает ᐧвозможность ᐧоперативно ᐧнайти ᐧнеобходимые ᐧнормативно-правовые ᐧакты, ᐧобразцы ᐧдокументов, ᐧстатьи в ᐧпрофильных ᐧжурналах и ᐧиную ᐧинформацию.