Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.pdf

Последующие меры.

Процесс не завершается составлением отчета. Если совершаются вложения в акции или присвоен кредитный рейтинг, периодический производится анализ предприятия для выявления первоначальных выводов и рекомендаций, которые являются актуальными. Если же происходит отказ от инвестиций в дальнейшем мониторинге нет необходимости, но возможно будет нужда в определении эффективности процесса анализа ( к примеру , если отвергнутая инвестиция будет эффективной и привлекательной). Дальнейшие меры в условиях финансового анализа могут включать в себя повторение данных шагов, которые представлены выше.

Глава 2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности группы компаний «AGROMIR»

2.1. Общая характеристика группы компаний «AGROMIR»

Группа компаний «AGROMIR» – это ряд предприятий по разработке, выпуску и дистрибуции продуктов здорового питания на фруктовой и овощной основе: натуральных соков и нектаров, соковых концентратов, фруктовых и овощных паст и пюре, виноградно-винодельческой продукции, плодоовощных консервов.

На быстрорастущем, высококонкурентном рынке, группа компаний «AGROMIR» продолжает удерживать позиции наиболее динамично развивающейся компании в отрасли. В планах активное развитие своего бизнеса, представление новых оригинальных вкусов в линейках соковых брендов и консервов, а также, дальнейшее укрепление позиций на рынке FMCG сектора в Узбекистане.

Успех на рынке – это результат комплексного подхода к управлению компанией, включающего грамотную маркетинговую политику в отношении брендов компании, стабильно высокое качество производимой продукции, налаженные каналы дистрибуции, инновационное развитие компании, совершенствование производственных процессов, разработку новых видов продуктов, а также использование передовых технологий.
Одной из важных особенностей AGROMIR является замкнутый цикл производства, включающий в себя все стадии процесса - от заготовки сырья до продажи готового продукта.

Результатом такого подхода является то, что по данным исследований Группа компаний «AGROMIR» является лидером на рынке Республики Узбекистан и на долю продаж компании в соковой категории приходится около 46%.

Главным приоритетом компании всегда является потребитель, и компания старается регулярно разрабатывать инновационные продукты, которые способствуют развитию компании и отрасли в целом, помогая сделать ежедневный рацион потребителей максимально полезным и здоровым.

Миссия и ценности

• Профессионализм
• Люди
• Лидерство
• Ответственность
• Командная работа
• Честность

История развития

Фруктоочистительный завод был сдан в эксплуатацию и произвел первую партию продукции. Это было предприятие, историю и традиции которого в наши дни, продолжают коллектив СП ООО «AGROMIR JUICE» и СП ООО «AGROMIR KONSERVA».

На протяжении своего существования предприятие постоянно развивалось и модернизировалось, приобреталось новейшее технологическое оборудование. В частности, в годы независимости предприятием были приобретены технологические линии по производству концентрированных соков, пюре и паст производства компаний «Bucher Beuer AG» (Швейцария), «Bertuzzi S.p.a» (Италия), а также «Membraflov Filtersystem» (Германия).

Модернизация производства стала возможной во многом благодаря инвестициям иностранных учредителей предприятия.

В 2009 году предприятие прошло сертификацию по системе менеджмента качества ISO 9001:2008.

В 2011 год предприятие приобрело, смонтировало и пустило в эксплуатацию оборудование компании Tetra Pak Service S.A (Швейцария) по производству и розливу натуральных фруктовых и овощных соков и нектаров в упаковки по 0,2 и 1 литр.

На сегодняшний день, на производственных мощностях СП ООО «AGROMIR JUICE» и СП ООО «AGROMIR KONSERVA» производятся такие известные в Республике соковые бренды, как «BLISS» и «MEVA JUICE», а также консервированная продукция под брендами «MARINELLE» и «AGROMIR», принадлежащим предприятию. В тоже время в числе заказчиков консервированной продукции, производимой предприятием, значатся правообладатели таких всемирно известных брендов, как «LORADO» и «CORRADO».

Группа компаний «AGROMIR» следует принципам корпоративного управления, которыми руководствуются крупнейшие мировые корпорации. Отношения с обществом компания строит на принципах прозрачности и информационной открытости, реализуя стратегию добровольного объединения юридических лиц с целью представления и защиты общих интересов, а также координации их деятельности. 

Для обеспечения продаж на внутренний рынок работает серьезная структура: состоящая как из сотрудников компании «AGROMIR», так и из крупнейших дистрибуторов страны.  Лидерство на рынке и качество производимой продукции не позволило остановиться на достигнутом и с 2005 года был начат экспорт концентратов, а с 2008 года и экспорт соков на рынки разных стран.

Экспорт позволил обеспечить узнаваемость торговых марок компании «AGROMIR» за рубежом. Концентраты закупают крупные, известные заводы-производители, которые выпускают соковую продукцию из качественного сырья. Готовые соки покупают партнеры, с которыми компания «AGROMIR» сотрудничает много лет, именно поэтому потребители узнают наш продукт и выбирают его по вкусовым критериям среди всего представленного многообразия соковых стеллажей. Маринады и консервация также востребованы на рынках разных стран. Они устойчиво удерживают позиции в своей категории за счет высокого качества овощей и уникальных рецептов приготовления.  

Программы по дистрибуции продукции компании сопровождаются активной маркетинговой поддержкой продукции и рекламными кампаниями. Нестандартный и инновационный подход компании к продвижению продукции является залогом успеха на высоко-конкурентном рынке.

2.2. Анализ организационной структуры и учетной политики группы компаний «AGROMIR»

Анализом предоставленных документов, а именно штатного расписания, 2013-2017 годы было установлено, что мероприятия проводимые директором предприятия фактически направлены на увеличение численности работников.

Согласно штатному расписанию, действующему на конец 2013 года на предприятии работало 530 человека. Штатное расписание, утвержденное на 2014 год уже предусматривало общую численность работников в количестве 550 человек, на 2016 год в компании работает 570 человек, и в 2017- 640 человек.

Управление делами группы компаний «AGROMIR» осуществляется посредством функционирования его органов. В виду того, что предпринимателем считается само общество с ограниченной ответственностью, непосредственное участие учредителей (участников) в его текущей предпринимательской деятельности не предполагается, в связи с чем особое внимание уделяется профессионализму исполнительных органов (управляющих), ведущих дела общества, и их подотчетности высшему органу управления.

Организационная структура Группы компаний «AGROMIR» представляет собой определенную иерархию, при которой в своей деятельности и компетенции одни органы управления подчинены другим (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1. Организационная структура Группы компаний «AGROMIR»

Организация бухгалтерского учета в хозяйстве складывается из нескольких элементов: системы документирования операций при помощи соответствующих форм первичного учета; документооборота в сочетании с графиком выполнения учетных работ; плана счетов, включающих бухгалтерские счета для отражения бухгалтерских операций; организационной структуры учетного процесса и распределения служебных обязанностей в бухгалтерии; организации хранения документации и регистров.

Бухгалтерский учет в Группе компаний «AGROMIR» осуществляется бухгалтерией организаций, возглавляемая зам директором по финансовой части. Структура бухгалтерской службы, соподчиненность, взаимосвязь с другими службами, структурными подразделениями, функциональные обязанности, права, ответственность службы определены положением о службе, должностными инструкциями, штатным расписанием.

Основным регламентом, регулирующим деятельность службы бухгалтерского учета, является план документооборота, в котором определены порядок формирования и использования первичных, накопительных документов, учетных регистров от момента возникновения до сдачи в архив.

Главный бухгалтер руководит осуществлением бухгалтерского учета и отчетности на предприятии, формирует учетную политику организации и разрабатывает меры по ее реализации, обеспечивает составление экономически обоснованных расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов, осуществляет контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

В соответствии с Законом Республики Узбекистан о бухгалтерском учете и отчетности бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах предприятий, о движении имущества и обязательств путем сплошного, непрерывного и документированного учета всех хозяйственных операций.

Бухгалтерский учет в каждом из предприятий группы «AGROMIR» ведут главный бухгалтер и его помощник.

Бухгалтерский учет в каждом из предприятий группы компаний «AGROMIR» ведется в соответствии с Законом Республики Узбекистан от 30 августа 1996 года №279-I "О бухгалтерском учете", положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РУз и Плана счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности и Инструкции по его применению, а также учетной политикой организации. Принятая предприятием учетная политика утверждается приказом и распоряжением генерального директора фирмы, ответственного за организацию и состояние бухгалтерского учета.

В учетной политике каждого предприятия Группы компаний «AGROMIR» отражены:

1) рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;

2) формы первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также форм документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

3) правила документооборота, технология обработки учетной информации;

4) порядок проведения инвентаризации и методы оценки видов имущества и обязательств;

5) порядок контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Внутренняя отчетность составляется для систематизации операций по предприятию и промежуточного анализа деятельности Группы компаний «AGROMIR» . Внешняя же отчетность составляется для налоговых служб и других государственных органов. Промежуточная отчетность на предприятии представлена Бухгалтерским балансом (форма 1) и Отчетом о прибылях и убытках(форма 2), которые в последующем формируются в годовые. Кроме Баланса и Отчета о прибылях и убытках отчетность фирмы представлена также Отчетом о движении денежных средств, Отчетом об изменении капитала и налоговой отчетностью, которая формируется по данным налогового учета с использованием денежных измерителей и представляет собой расчеты налогов, которая предоставляется в налоговый орган по месту регистрации.

Однако, в обязанности бухгалтеров предприятия входит не только ведение бух. учета, но и проведение анализа работы предприятия за отчетный период. Результаты работы, расчеты, выводы и предложения выносятся на рассмотрение руководителей, которые в последующем, основываясь на полученных данных, планируют дальнейшую работу Группы компаний «AGROMIR» .

Одна из основных задач бухгалтерского учета товарных операций в оптовой торговле состоит в правильной организации учета, позволяющей своевременно получать информацию о ходе поступления товаров, о выполнении договорных обязательств поставщиками и получателями продукции, о состоянии товарных запасов, о ходе отгрузки и реализации ценностей и контроле за их сохранностью.

Предварительная оценка финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерского баланса производится путем сопоставления статей баланса на конец отчетного года с данными на начало года и выявления отклонений. Изменения по отдельным статьям баланса происходят в результате хозяйственной деятельности предприятия.