Файл: РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ПОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ.pdf

Необходимо применять новые формы обучения персонала. Так, на работе, возможно обучение посредством делегирования полномочий, ротации, что особенно актуально во время финансового кризиса, так как не требует никаких финансовых вложений. Что же касается обучения вне работы, необходимо ввести программу обучения, первая часть которой касается профессиональной подготовки сотрудников.

Так же предлагается организовать стажировку на других предприятиях, проводить дополнительные мероприятия по обмену опытом так называемый, лизинг персонала. Сотрудникам ГК «ФораФарм» предлагается организовать как длительные, так и краткосрочные командировки, в процессе которых познается специфика деятельности ГК «ФораФарм», происходит ознакомление с методами и особенностями работы аналогичных предприятий.

Стажировку предполагается проводить как для работников основной деятельности, так и сотрудников имеющих более высокий статус. Для этого с руководством сети было подписано соответствующее соглашение по обмену опытом. Главным плюсом данного метода развития персонала, безусловно, является отсутствие материальных затрат.

Сотрудникам ГК «ФораФарм» предоставляются льготы и компенсации в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации (обязательные предварительные и периодические, а также внеочередные медицинские осмотры, обязательное медицинское и социальное страхование и др.).

Система косвенного материального стимулирования (социального стимулирования) представлена в Коллективном договоре и по анализу, проведенному в аналитической части было выявлено, что система стимулирования развита плохо. Коллективный договор предприятия, включает недостаточное количество социальных льгот, гарантий и компенсаций. Поэтому следует предоставлять работникам на определенных условиях льготы, сверх положенных законодательством в поощрительном порядке. Это позволит удержать часть работников предприятия и защитить их интересы, что в свою очередь, даст работниками стимул к работе.

Также руководством ГК «ФораФарм» планируется заключение договора о сотрудничестве с банком ВТБ-24. Впредь зарплата сотрудников будет зачисляться на дебетовые карты банка, сотрудникам будут предоставляться овердрафт в размере 50000 рублей, а также будут предоставлены льготные условия на получения кредитов банка ВТБ-24.

Мероприятия по совершенствованию системы материально-денежного стимулирования «работают» на повышение качества трудовой жизни. Сюда же относятся усилия компании по организации внутрифирменного обучения и корпоративных праздников.

1. Внедрение системы выплат единовременного вознаграждения к юбилейным датам работников ресторан.

2. Учреждение единовременной выплаты молодоженам или сотрудникам в семьях, которых родился ребенок. Приз предоставляется в качестве праздничного торта и единовременной выплаты.

Данные виды стимулирования позволят персоналу почувствовать себя частью общего дела, и поднять командный дух в организации, что также за собой несет улучшение обстановке в коллективе. Календарный план мероприятий направленных на повышение производительности труда персонала в плановом году представлен в таблице 4.

Таблица 4

Календарный план мероприятий по разработке и реализации мероприятия в ГК «ФораФарм» в проектном году

Проведем расчет затрат для проведения мероприятия по внедрению системы выплат единовременного вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудника. Исходные данные для расчета затрат для проведения мероприятия приведены в таблице 5.

Таблица 5

Исходные данные для расчета затрат для внедрения системы выплат единовременного вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудников

Всего расходов, связанных с внедрением системы надбавок к юбилейным датам работы сотрудников (с учетом соц. отчислений):

Зтр =(6000+5000+20000)= 31000 * 1,30 = 40300 тыс. руб.

Так же предлагается утвердить единовременные выплаты работникам заключивших брак или сотрудникам в семьях, которых родился ребенок, в размере 10000 рублей. Исходные данные для расчета затрат мероприятия приведены в таблице 6.

Таблица 6

Исходные данные для затрат на единовременные выплаты работникам заключивших брак или сотрудникам в семьях, которых родился ребенок

Общая сумма затрат на единовременные выплаты работникам заключивших брак или сотрудникам в семьях, которых родился ребенок составят 30000 тыс. руб.

В таблице 7 представлена общая сумма затрат на предложенные мероприятия.

Таблица 7

Бюджет затрат на мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда персонала ГК «ФораФарм»

Таким образом общая сумма затрат на предложенные мероприятия составит 109700 тыс. руб. Далее будут представлены расчеты эффективности предложенных мероприятий

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Для оценки эффективности предложенных мероприятий необходимо осуществить расчет прогнозируемого эффекта. Условно проектным годом будем считать 2019 год исходя из экономических данных 2017 года.

При прогнозируемых расчетах основных экономических показателей деятельности ГК «ФораФарм» на проектный год были приняты следующие допущения:

1. По расчетам экспертов маркетингового отдела объем реализации услуг в 2018 году, в результате предложенных мероприятий увеличится на 10%.

2. Себестоимость услуг предприятия увеличатся на сумму запланированных мероприятий – 109,7 тыс. руб.

В таблице 8 представлен расчет прогноза производительности труда на плановый год.

Таблица 8

Экономические показатели деятельности ГК «ФораФарм» до и после внедрения мероприятий

В результате внедрения данных мероприятий ожидается рост доходов на 10%. тыс. руб. Как показывают данные таблицы 8, при росте себестоимости на 6,79%, доходы выросли на 10%. Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий.

(1)

(2)

(3)

При условии внедрения запланированных мероприятий, нематериальная мотивация будет обеспечивать активное участие работников ГК «ФораФарм» в разработке целей организации.

Главным правилом работы учреждения должно стать стремление к обеспечению сотрудников такими жизненными условиями на работе и за ее пределами, которые позволили бы им полностью раскрыть свой потенциал, улучшить настрой, тем самым повысив желание чувствовать себя звеном сплоченного и дружного коллектива, нацеленного на выполнение самых высоких задач.

Кроме того, предложенные мероприятия позволят получить и обратный эффект, т. е. повысят устойчивость экономической составляющей ГК «ФораФарм».

В случае обнаружения низкой эффективности проведенных мероприятий следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами ГК «ФораФарм».

Заключение

Эффективная работа предприятия - это, прежде всего, эффективная работа персонала, начиная с руководителя предприятия до рядового сотрудника.

Проведенный анализ показал, что для стабильной и перспективной работы ГК «ФораФарм» необходимо совершенствовать систему мотивации персонала. В результаты были выявлены основные существующие проблемы в сфере мотивации, выделены недостатки нематериальной формы мотивации, а также определена основная направленность персонала в сфере стимулирования.

Для совершенствования системы материального стимулирования ГК «ФораФарм» необходимо внести изменения в действующую систему, пересмотреть постоянную часть некоторых должностей, проработать переменную часть, разработать систему премий с конкретными показателями премирования, рассмотреть возможность добавления новых нематериальных стимулов и провести реформирование системы депремирования. Внедрение предложенных мер по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ГК «ФораФарм» позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность деятельности компании в целом.

Материальная мотивация достаточно действенная в ГК «ФораФарм», а нематериальная внутренняя мотивация выражена достаточно слабо. Карьерные амбиции не удовлетворяются, мотивация на удовлетворение профессиональных потребностей развита слабо. Самореализация работников отсутствует. Преимущественный состав работников относится к инструментальному и люмпенизированному типу, для которых наиболее эффективна система материальной мотивации, однако, выделяется и группа работников профессионального типа, ориентированная на содержание труда, а не на его стоимость.

В качестве механизмов совершенствования системы мотивации персонала ГК «ФораФарм» было предложено:

– создать коммуникационное поле, которое будет вовлекать в процесс общения, обеспечивать необходимое взаимодействие.

– разработать систему конкурсов, которые позволят работникам всех категорий получать бонусы, возможно обеспечивающие и материальное вознаграждение, в связи, с чем ориентация в данном мероприятии учитывает направленность на работников всех типов и расширение существующих в данный момент систем мотивации.

Так как рекомендуемые мероприятия необходимо будет закрепить, то, соответственно, в завершение приводится проект «Положения о системе нематериального стимулирования».

Эффект предложенных мероприятий составит 117,8 тыс. руб., эффективность 107,3%. Срок окупаемости предложенных мероприятий составит около 11 месяцев.

Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный социальный и экономический эффект:

– снижается уровень текучести кадров, что повлечет за собой снижение уровня затрат, которые связаны с наймом и подготовкой работников, которые потенциально могут быть приняты на условиях внешнего найма;

– повышается производительность труда, так как работники будут ориентироваться на получение высоких и качественных результатов своей трудовой деятельности, поскольку будут ориентироваться на отдачу со стороны организации в рамках своих интересов.

Стабилизация социальной сферы внутри коллектива ГК «ФораФарм» позволит воспринимать рабочее место не только как работу, но и как второй дом, где обеспечен комфорт, что влияет на повышении продуктивности работы.

Список использованных источников

1. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум для СПО / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. - 299 с.
2. Бессокирная, Г. П. Мотивация труда в постсоветской России: опыт и методики исследований / Г. П. Бессокирная // Социологические исследования. - 2016. - № 2 - С. 29-38. - Библиогр.: с. 36-38.
3. Волковицкая Г. А. Управление мотивацией труда / Г. А. Волковицкая. - Санкт-Петербург : Книжный дом, 2016. – 125 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ.- 3-е изд. перераб. и доп., 2015.- 501с.
5. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 249 с.
6. Гостева Н.Н. Информационные системы в управлении производством / Н.Н. Гостева, А.В. Гусев // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 1 (20). – С. 58–60.
7. Грудинов М.В. О разработке информационной поддержки для кадровой службы / М.В. Грудинов, О.Ю. Кли- шина, С.М. Толстых, А.А. Адоньев // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 1 (20). – С. 64–66.
8. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 691- 702.
9. Девятовская И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-методическое пособие / И. В. Девятовская ; Урал. гос. пед. ун-т, Ин-т кадрового развития и менеджмента, каф. акмеологии и психологии упр. - Екатеринбург : УрГПУ, 2017. - 152 с.
10. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - 2-е изд. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 244 с.
11. Казаков Е.Н. Механизмы управления персоналом / Е.Н. Казаков // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 3–2. – С. 227–228.
12. Колбачев Е. Б. Управление персоналом / Е.Б. Колбачев [и др.]. - учебное пособие : Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 381 с.
13. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 300 с.
14. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. - М. : Издательство Юрайт, 2017. - 398 с.
15. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 482 с.
16. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. - 2017. - №6. С. 376-379.
17. Мухаметова Г.Н., Арасланбаев И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии // Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий, сборник научных статей. Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский государственный аграрный университет. Уфа, 2016. С. 368-370.
18. Наумова Е.Г. Об информационной системе управления персоналом / Е.Г.Наумова // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 3–2. – С. 229.
19. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г. Г. Руденко. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 423 с
20. Оплата труда персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О. А. Лапшовой. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 308 с.
21. Орлова М. А. Зарубежный опыт оценки и отбора персонала, или как попасть на работу в иностранную копанию / М. А. Орлова // Молодой ученый. 2016. №12. Т.1. С. 170-174.
22. Печеная Л.Т., Толкачева С.В., Зиякаев Р.С. Современные подходы к оплате труда на предприятиях зерноперерабатывающего сектора АПК // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2017. Том 7. С. 317-335.
23. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Пряжников. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 365 с.
24. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.] ; под общ. ред. Е. И. Рогова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 350 с
25. Рофе А. И. Организация труда рабочих и служащих: учебник для вузов / А. И. Рофе. - 3-е изд., доп. и перераб. - Москва : МИК, 2013. – 534 с.
26. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 323 с.
27. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З. П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2016.- 304 с.
28. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова О.Ю. Миниченкова. – М.: КНОРУС, 2013.- 432 с.
29. Шереги, Ф. Э. Мотивация труда. Условия труда педагогов : монография / Ф. Э. Шереги, А. Л. Арефьев. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 327 с.