Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (на примере Компании «М.Видео»).pdf

Рентабельность по EBITDA в 2017 году составила 5,95% в сравнении с 5,65% в 2016 году.

Ежегодно Компания разрабатывает Бюджет Группы «М.видео» на календарный год, который ориентируется на бизнес модель развития, а также призван контролировать КПЭ Компании.

В Компании внедрены системы бюджетирования и активного контроля бюджета, позволяющие оперативно управлять бюджетом Группы «М.видео», а также следовать одобренным Советом директоров КПЭ (заданным КПЭ).

С течением времени компания ООО «М.ВИДЕО» активно развивалась.

3.3. Особенности управления персоналом в Компании «М.видео»

Персонал – это главный и решающий фактор эффективности работы, поскольку от квалификации работников и их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит реализация возложенных на сотрудников функций работы. Поэтому важнейшим из приоритетов деятельности компании является эффективная кадровая политика, направленная на качественное оказание услуг населению района, повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение максимально комфортных и безопасных условий труда.

Трудовые отношения в компании строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Правовое обеспечение процессов управления персоналом затрагивает вопросы использования средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников, для достижения эффективной деятельности организации включая соблюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством.

Основными задачами Компании «М.видео» по работе с персоналом являются:

1. проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления персоналом и социальными процессами;

2. обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

3. разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей экономическую деятельность Общества с вкладом каждого сотрудника;

4. создание постоянно действующей системы адаптации кадров;

5. проведение медицинской, психологической, профессионально-адаптационной диагностики персонала в целях обеспечения надежности и безопасности жизнедеятельности работающих.

Руководство текущей деятельностью в каждом филиале компании осуществляется руководителем. Каждое из структурных подразделений осуществляет относительно-самостоятельную деятельность в регионе в соответствии с принятыми бизнес-процессами.

Выделим основные преимущества в управлении Компанией:

Во-первых, своим лидерством ООО «М.ВИДЕО» обязана гибкой политике управления: диктаторский подход применяется только тогда, когда это действительно необходимо, однако при малейшей возможности проводятся опросы сотрудников, чтобы побудить людей осмыслить стратегию фирмы и обрести целостное видение проблемы. В ООО «М.ВИДЕО» существует традиция объявлять об изменении стратегии группе менеджеров, которые затем немедленно информируют своих подчиненных о том, какие последствия эти изменения повлекут. Таким образом, каждый осознает свою вовлеченность в управление компанией.

Во-вторых, в организации работы ООО «М.ВИДЕО» предусмотрены способы проверки и контроля, с помощью которых можно понять, преобразуются ли общие цели фирмы в конкретные цели на нижних уровнях. В компании нет жесткой иерархии, поэтому в быстроменяющемся мире ее руководству приходится постоянно перемещать людей с места на место, чтобы у них появился опыт работы в различных сферах бизнеса. Постоянный набор новых сотрудников создает конкуренцию внутри фирмы и способствует быстрому карьерному росту.

В-третьих, «плоская», связанная в единую сеть организация позволяет ООО «М.ВИДЕО» поддерживать быстроту и гибкость в принятии решений. Когда в середине 90-х у компании произошел серьезный срыв поставок, никто не пытался искать виновных. Вместо этого всем сотрудникам фирмы, независимо от того, работают ли они в сфере поставок или нет, сообщили о возможных последствиях срыва и предложили высказать свои идеи по поводу выхода из кризиса. Результатом стал полный пересмотр общей стратегии поставок - вскоре, благодаря быстрому последовательному внедрению новой логистики, она была полностью преобразована.

Заключение

Жизненный цикл организации представляет собой последовательность определенных разных стадий (этапов), которые сменяют друг друга в процессе ее жизнедеятельности, начиная с момента создания и до момента ликвидации. Концепция жизненного цикла связана с базовыми положениями системного подхода, с теоретическими представлениями о циклических колебаниях в природе, экономике, обществе, исследованиями в сфере менеджмента, теории организации, организационного поведения. Жизненный цикл организации может быть не ограничен временными рамками лишь в случае принятия верных, своевременных управленческих решений.

Причинами циклического развития организации называют изменения во внешней и внутренней среде организации. Это приводит к смене ценностных ориентаций и установок в управлении организаций, что непременно отражается на поведении сотрудников в организации. Именно изменения условий внешней среды вынуждают сотрудников приспосабливаться к ним, пересматривать существующие ценности и перестраивать саму организацию, производственный процесс, систему взаимоотношений с персоналом и внешними заинтересованными сторонами. В зависимости от стадии жизненного цикла, должно меняться и управление организацией.

Сеть «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. ООО «М.ВИДЕО» представляет на рынок бытовой и вычислительной техники товары различных категорий: телевизоры, газовые и электрические плиты, стиральные машинки, ноутбуки и др. Торговая политика ООО «М.ВИДЕО» эффективна, все направления деятельности активно развиваются на современном рынке. Объемы продаж ООО «М.ВИДЕО» постоянно увеличиваются. Товары компании ООО «М.ВИДЕО» является конкурентоспособной по ряду причин: соотношение цены и высокого качества, стильный дизайн и современность и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации : учебное пособие. – М.:Изд. РАГС, 2013. – 224 
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.
3. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России.- М.: Изд-во РАГС, 2006.- 299 с.
4. Годовые отчеты М.видео [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml
5. Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник СПб. унта. Серия «Менеджмент». – 2002. – С. 76–94.
6. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров.— М.: Дашков и К, 2013. — 392 с.
7. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент. - М.: НИМБ, 2017. - 592 c.
8. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. - М.: Магистр, 2016. - 528 c.
9. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. - 220 c.
10. Коробко В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации».— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 383 c.
11. Королева Е.И., Сухоруков А.М. Модель жизненного цикла организацией// Вестник Омского университета. - 2008. - № 3. - С. 27–33.
12. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. – М.: МГУЭСИ: ВлГУ: ВИБ, 2002. – 180 с.
13. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 648 с.
14. Моргунов Е. Б. Модели жизненного цикла организации. М., 2004.- 129 с.
15. Силин А.Н. Современные проблемы управления человеческими ресурсами.: Учебно-методические пособия.— Тюмень :ТюмГНГУ, 2010. — 276 с.
16. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2017. - 576 c.
17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - Москва: РГГУ, 2017. - 448 c.
18. Ходкинсон Дж. Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. - М.: Гуманитарный центр, 2016. - 392 c.
19. Цымбалин Р.Л. Менеджмент и управление. Курс лекций.- М.: ЛигА, 2008.- 399 с.
20. Широкова Г.В. Жизненные циклы российских предпринимательских фирм// диссертация д.эк.н.- Санкт-Петербург,2010.-463 с.
21. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы// Российский журнал менеджмента.- № 3.- 2007. -С. 85–90
22. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. - М.: Питер, 2017. - 240 c.

1. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2017. – С.89 ↑

2. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С.51. ↑

3. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы// Российский журнал менеджмента.- № 3.- 2007. -С. 85–90 ↑

4. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы// Российский журнал менеджмента.- № 3.- 2007. -С. 85–90 ↑

5. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2017. – С.89 ↑

6. Моргунов Е. Б. Модели жизненного цикла организации. М., 2004.С.67-68. ↑

7. Там же. ↑

8. Моргунов Е. Б. Модели жизненного цикла организации. М., 2004.С.67-68. ↑

9. Там же. ↑

10. Там же. ↑

11. Широкова Г.В. Жизненные циклы российских предпринимательских фирм// диссертация д.эк.н.- Санкт-Петербург,2010. С.45-51. ↑

12. Там же. ↑

13. Там же. ↑

14. Там же. ↑

15. Широкова Г.В. Жизненные циклы российских предпринимательских фирм// диссертация д.эк.н.- Санкт-Петербург,2010. С.45-51. ↑

16. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. - М.: Питер, 2017. С.113-115. ↑

17. Там же. ↑

18. Там же. ↑

19. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. - М.: Питер, 2017. С.113-115. ↑

20. Там же. ↑

21. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. - М.: Питер, 2017. С.113-116. ↑

22. Там же. ↑

23. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. С.39-45. ↑

24. Там же ↑

25. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. С.39-45. ↑

26. Там же. ↑

27. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. С.45. ↑

28. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - Москва: РГГУ, 2017. С.192. ↑

29. Королева Е.И., Сухоруков А.М. Модель жизненного цикла организацией// Вестник Омского университета. - 2008. - № 3. - С. 27–33. ↑

30. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - Москва: РГГУ, 2017. С.193. ↑

31. Там же. ↑

32. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - Москва: РГГУ, 2017. С.194 ↑

33. Королева Е.И., Сухоруков А.М. Модель жизненного цикла организацией// Вестник Омского университета. - 2008. - № 3. - С. 27–33. ↑

34. Королева Е.И., Сухоруков А.М. Модель жизненного цикла организацией// Вестник Омского университета. - 2008. - № 3. - С. 27–33. ↑

35. Цымбалин Р.Л. Менеджмент и управление. Курс лекций.- М.: ЛигА, 2008.С.19. ↑

36. Коробко В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации».— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С.69. ↑

37. Силин А.Н. Современные проблемы управления человеческими ресурсами.: Учебно-методические пособия.— Тюмень :ТюмГНГУ, 2010.С. 182. ↑

38. Там же. ↑

39. Ходкинсон Дж. Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. - М.: Гуманитарный центр, 2016. С. 79 ↑

40. Силин А.Н. Современные проблемы управления человеческими ресурсами.: Учебно-методические пособия.— Тюмень :ТюмГНГУ, 2010.С. 182. ↑

41. Ходкинсон Дж. Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. - М.: Гуманитарный центр, 2016. С. 79 ↑

42. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров.— М.: Дашков и К, 2013. С.283. ↑

43. Коробко В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации».— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С.70. ↑

44. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. - М.: Магистр, 2016. С.321. ↑

45. Коробко В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации».— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С.71-72. ↑

46. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. С.114. ↑

47. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. - М.: НИМБ, 2017. С.166. ↑

48. Там же. ↑

49. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации : учебное пособие. – М.:Изд. РАГС, 2013. С.101  ↑

50. Коробко В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации».— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С.75. ↑

51. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. - М.: НИМБ, 2017. С.169-170 ↑

52. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. - М.: НИМБ, 2017. С.172 ↑

53. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации : учебное пособие. – М.:Изд. РАГС, 2013. С.102 ↑

54. Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник СПб. унта. Серия «Менеджмент». – 2002. – С. 76–94. ↑

55. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. – М.: МГУЭСИ: ВлГУ: ВИБ, 2002. С.152. ↑

56. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. - М.: НИМБ, 2017. С.173 ↑

57. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. – М.: МГУЭСИ: ВлГУ: ВИБ, 2002. С.152 ↑

58. Годовые отчеты М.видео [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml ↑

59. Годовые отчеты М.видео [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml ↑

60. Там же. ↑

61. Годовые отчеты М.видео [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml ↑

62. Там же. ↑

63. Годовые отчеты М.видео [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml ↑

64. Годовые отчеты М.видео [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml ↑

65. Там же. ↑

66. Годовые отчеты М.видео [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml ↑