Файл: Управленческий учет производственной деятельности.pdf

11. Принятие решений в области ценообразования.

12. Принятие долгосрочных инвестиционных решений. Подобные решения относятся к стратегическим, поскольку: – их реализация требует весомых единовременных затрат; – эти затраты материализуются в капитальных активах, отличающихся низкой степенью ликвидности; – выгоды от таких решений будут получены в будущем. Все это означает необходимость использования менеджерами, отвечающими за подобные решения, современных методов разработки инвестиционных проектов.

13. Комплексный управленческий анализ. Комплексный анализ – это полный, то есть всесторонний, а также системный анализ, предполагающий единую цель, согласованность анализа всех показателей и сторон хозяйственной деятельности во взаимосвязи. Он особенно необходим для принятия стратегических решений, обоснования бизнес-планов, подведения итогов их выполнения, выявления резервов, комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности.

14. Информационные системы управленческого учета и анализа. Перечень всех этих базовых элементов современной системы управленческого учета восходит к пониманию управленческого учета как информационно-аналитического обеспечения управленческих решений с учетом современных условий хозяйствования, то есть условий макро и микроэкономики, внутрихозяйственных условий и условий внешней среды^[13].

1.2. Объект, предмет и основные задачи управленческого учета

Объект управленческого учета – это показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Их условно можно разделить на первичные, в которых, в свою очередь, можно выделить натуральные (количество материальных затрат на производство продукции, ее трудоемкость, объем реализации), денежные (себестоимость и доходы) и производные (получаются в результате различного соотношения первичных показателей таких как прибыль, разные виды рентабельности, срок окупаемости)^[14].

В основе выделения подсистем бухгалтерского учета находится общепринятая классификация пользователей бухгалтерской информации на 2 группы: внутренние и внешние.

Система управленческого учета ориентирована на внутренних пользователей. Пользователи информации, которая генерируется по управленческому учету на предприятии^[15]:

− высшее руководство – занимается формированием стратегических целей управления предприятием;

− руководство структурных подразделений всех уровней – формирование оперативной стратегии реализации долгосрочных целей развития предприятия;

− специалисты структурных подразделений, которые занимаются функциями формирования и реализации долгосрочных целей развития предприятия^[16].

При помощи инструментов управленческого учета реализуются важнейшие задачи системы управления предприятием как производственной и экономической единицей.

Задачи, решаемые системой управленческого учета, определяют роль и место управленческого учета в системе управления предприятия.

Выделить в числе основных задач управленческого учета стоит:

− учет ресурсов предприятия;

− контроль и анализ деятельности предприятия и его структурных подразделений;

− планирование;

− прогнозирование и оценки прогноза;

− обеспечение администрации необходимой информацией для управления производством и принятия решений с расчетом на перспективу;

− подсчет фактической себестоимости продукции и отклонений от установленных, стандартов, смет, норм;

− выявление финансовых результатов по реализованной продукции, новым технологическим решениям, центрам ответственности и др.

Центральным звеном управленческого учета является производственный учет, который включает в себя два органически связанных и взаимообусловленных этапа:

− учет производственных затрат;

− калькулирование себестоимости продукции, услуг и работ.

Для целей управления затратами и получения максимальной прибыли в производственном учете выделяются следующие направления:

− учет затрат по местам возникновения;

− учет затрат по видам;

− учет затрат по объектам калькулирования.

Информационные источники, которые используются при составлении управленческого учета можно разделить на учетные (сочетающие в себе данные разных видов хозяйственного учета:

• бухгалтерский учет и отчетность, статистический учет и отчетность, оперативный учет и отчетность, иногда используют выборочные данные различных учетных процессов)
• источники, которые не содержат количественного материала: материалы различных проверок, материалы, отраженные в средствах СМИ, докладные записки, объяснительные, плановые нормативные документы, техническую информацию.

Предметная область управленческого учета формируется его объектами, связанными с деятельностью предприятия в целом а также с его отдельными сегментами. Таким образом предметная область охватывает не только совокупную величину активов и бизнес-процессов организации, но и различные процессы, группы операций, продукты, подразделения.

Глава 2. Внедрение управленческого учета в производственной организации (на примере ООО «Полимерные технологии»)

2.1. Общая характеристика и анализ деятельности организации

Организация «Полимерные технологии» успешно работает на рынке пластиковых изделий уже более 15 лет. Компания специализируется на изготовлении и реализации высококачественных товаров и материалов из пластика. За время своего существования организация заработала репутацию одного из самых активных и надежных производителей в Санкт-Петербурге.

Организационная структура ООО «Полимерные технологии» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационная структура ООО «Полимерные технологии»

На сегодняшний день «Полимерные технологии» предлагают своим клиентам широчайший спектр самой различной продукции, выполненной из полимеров, в том числе:

− корпусов самой разной формы и назначения (также для радиотехнической продукции);

− товаров народного потребления (плафоны, светильники, формы для тротуарной плитки);

− рекламной продукции (раскладки, столики, прилавки и др.)

− упаковки (коррекс);

− листовых материалов (АБС, УПП, полипропилен, полиэтилен НД, ВД);

− пластиков-гранулятов и пр.

Проанализируем финансово-хозяйственную деятельность ООО «Полимерные технологии» в таблице 2.

В соответствии с данными таблицы 2, ООО «Полимерные технологии» наращивает обороты выручки. В 2016 году рост выручки составил 12,55 процентов, в 2017 году – 25,99 процентов. Отрицательным фактором является опережающие темпы роста себестоимости продаж по сравнению с темпами роста выручки как в 2016 году, так и в 2017 году. Если в 2016 году темпы роста себестоимости превышали темпы роста выручки на 1,31 процент, то в 2017 году превышение составило 12,86 процент.

В результате валовая прибыль в 2016 году увеличилась на 9,13 процентов, а в 2017 году снизилась по отношению к 2016 году на 9,55 процентов. Отрицательное влияние на прибыль от продаж оказали опережающие темпы роста управленческих расходов в 2016 году, а именно, 17,14 процентов, что привело к снижению прибыли от продаж на 1,74 процент или на 129 тысяч рублей

По итогам 2017 года наблюдаются менее значительные темпы роста управленческих расходов, он составил 1,48 процент, что позволило организации получить прибыль от продаж в размере 5286 тысяч рублей, но ее уровень по сравнению с 2016 годом был ниже на 27,69 процентов или на 1994 тысяч рублей в результате опережающих темпов роста себестоимости над темпами роста выручки.

Таблица 2

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Полимерные технологии», тыс. руб.

На прибыль до налогообложения отрицательное влияние оказало отрицательное сальдо прочих доходов и расходов. По сравнению с 2015 годом прибыль до налогообложения снизилась на 4207 тысяч рублей или на 65,68 процентов, в 2017 году наблюдается рост прибыли до налогообложения на 1565 тысяч рублей или на 71,2 процент, так как прочие расходы снизились более чем на 40 процентов [8, 10, 20].

Динамика чистой прибыли по отношению к 2015 году имеет отрицательную динамику, но по отношению к 2016 году чистая прибыль увеличилась на 71,2 процент, что свидетельствует об увеличении доходности организации в 2017 году.

Таким образом, анализ показателей отчета о финансовых результатах показал, что, несмотря на наращивание прибыли, доходность организации по сравнению с 2015 годом снизилась. Положительным фактором является рост чистой прибыли в 2017 году. Основной причиной снижения доходности организации является превышение темпов роста себестоимости продаж над выручкой, а также значительный рост управленческих расходов и прочих расходов в 2016 году.

2.2. Организация бухгалтерского учета и налогообложения

Бухгалтерский учет в ООО «Полимерные технологии» автоматизирован, используются программы «1С: УПП» версии 8.3. Используются 2 базы данных с одинаковыми конфигурациями. В первой базе ведется учет по РСБУ/НУ. Вторая база используется для управленческого учета затрат. Для составления учетной политики для целей бухгалтерского и налогового учета используется программа «Мастер учетной политики». Ведется учет обязательств, имущества и хозяйственных операций двойной записью согласно рабочему плану счетов бухгалтерского учета, которые разработаны на основании Плана счетов, утвержденного согласно Приказу Министерства финансов РФ от 31 октября 2000 г. № 94н.

Бухгалтерский и налоговый учет в организации ведется централизованной бухгалтерской службой во главе с главным бухгалтером. Основание для записей в регистрах налогового и бухгалтерского учета – первичные документы, которые фиксируют совершение хозяйственной операции, и расчеты бухгалтерии. Организация применяет типовые формы первичных документов, которые утверждены нормами Госкомстата РФ, содержащиеся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации. Утверждаются формы, которые не содержатся в указанных альбомах, управляющим отдельным приказом, содержатся в приложениях к учетной политике.

Требования главного бухгалтера и его заместителя в отношении оформления хозяйственных операций и представления документов и сведений в бухгалтерию являются обязательными для всех работников организации.

В первичных учетных документах должны быть такие обязательные реквизиты: