Файл: Эффективность менеджмента организации (изучение эффективности организации).pdf

Таким образом, менеджмент – это использование разных приемов управления для достижения целей и получения конкретных результатов. Задача менеджмента осуществлять внутри организации слаженную работу коллектива. На эффективность менеджмента влияют множество факторов, которые в совокупности дают конечный результат хозяйственной деятельности организации.

2 ОЦЕНКА РАБОТЫ МЕНЕДЖМЕНТА «ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «БЕЛОРУСНЕФТЬ» НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ «РЕЧИЦА-НЕФТЬ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика
«Государственного производственного объединения «Белоруснефть» Нефтегазодобывающего управления «Речица-нефть»

Государственное производственное объединение ГПО «Белоруснефть» — ведущее нефтяное предприятие в Республике Беларусь, работающее в сфере нефтедобычи более 55 лет. Основными направлениями его деятельности являются добыча нефти и газа, нефтяной сервис, переработка углеводородного сырья, производственная наука, машиностроение, реализация продуктов переработки нефти и газа внутри страны и за ее пределами. География производственной деятельности предприятия постоянно расширяется. Сегодня ГПО «Белоруснефть» сотрудничает с национальными нефтяными компаниями Латинской Америки, Украины, Польши, ведущими нефтяными предприятиями России. Планируется сотрудничество с Индией. [22].

В августе 1964 года открыты, а в октябре подтверждены промышленные запасы нефти. Из двух скважин Р-8 и Р-6, были получены в сутки соответственно 126 и почти 600 т углеводородов. Нефтяное месторождение получило название Речицкое.

В апреле 1965 года пущен Речицкий укрупненный нефтепромысел (позднее нефтегазодобывающее управление «Речицанефть» – ведущее подразделение предприятия «Белоруснефть»). В пуске участвовали первый секретарь ЦК КПБ П. Машеров.

В 1966 году министр нефтяной промышленности СССР В. Шашин подписал приказ о создании государственного нефтегазодобывающего объединения «Белоруснефть».

В 1976 году введен в эксплуатацию Белорусский газоперерабатывающий завод. Из попутного нефтяного газа получены первые 11 тыс. т сжиженных газов.

В 1998 году в Речице введена в эксплуатацию первая автозаправочная станция объединения «Белоруснефть». На 15.03.2012 фирменная сбытовая сеть «Белоруснефти» насчитывала уже 500 АЗС и 204 АГЗС.

14 сентября 2006 года издан Указ Президента Республики Беларусь «О создании Государственного производственного объединения «Белоруснефть». В его состав вошли нефтегазодобывающее предприятие «Белоруснефть», дочерние предприятия областей и города Минска по нефтепродуктообеспечению, агропромышленное предприятие «Белоруснефть-Особино», предприятие машиностроения «Сейсмотехника». С включением в состав ГПО «Белоруснефть» ОАО «Сейсмотехника» на предприятии появилось новое направление деятельности – машиностроение.

К 2019 году в составе ГПО «Белоруснефть» насчитывается 24 структурных подразделения, 13 дочерних предприятий [22].

Нефтегазодобывающее управление «Речицанефть» (НГДУ) образовано в 1965 г.

Основные виды деятельности: добыча сырой нефти и газа, разработка нефтегазовых месторождений, геологическое изучение недр, транспортирование добываемой продукции по трубопроводам, сбор, очистка и распределение попутно добываемой воды, ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования для добычи полезных ископаемых.

В составе НГДУ «Речицанефть»:

• три цеха по добыче нефти и газа,
• цех по поддержанию пластового давления,
• цех подготовки и перекачки нефти,
• участок транспорта нефти и хранения нефтепродуктов,
• цех автоматизации производства,
• прокатно-ремонтный участок электропогружных установок.
• цех прокатно-ремонтный эксплуатационного оборудования.

Организационная структура нефтегазодобывающего управления (НГДУ) «Речицанефть» представлена в Приложении.

Служба управления персоналом на предприятии НГДУ «РЕЧИЦАНЕФТЬ» представлена отделом организации труда, заработной платы и кадров. Штатное расписание является конфиденциальной информацией предприятия.

Анализ структуры промышленно-производственного персонала за 2017 – 2018гг. представлен в таблице 1.

Таблица 1

Состав и структура промышленно-производственного персонала по НГДУ «Речицанефть» за 2016 – 2018 гг.

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала НГДУ «Речицанефть» с 2016 по 2018 увеличилась на 46 человек (5,76%). Количество руководителей в 2017 по сравнению с 2016 сократилась на 2 человека, а к 2018 выросла на 7 человек. Количество рабочих ежегодно увеличивается (2,14% и 3,32%). Персонал не основной деятельности в 2017 сократился на половину и стал равным одному человеку каким и оставался в 2018г.

Анализ возрастного состава и профессионального обучения персонала по НГДУ «Речицанефть» за 2016 – 2018 гг. представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ возрастного состава и профессионального обучения персонала по НГДУ «Речицанефть» за 2016 – 2018 гг.

Возрастной состав в 2016г по годам распределен сравнительно равномерно. В 2017г. и 2018г. происходит омоложение состава, возрастная группа от 18 до 30 и составила соответственно 28,44% и 31,57%, за счет уменьшения старшей возрастной группы 21,92% и 19,55% соответственно. Количество женщин в коллективе остается стабильным в районе 23%.

Количество лиц имеющих высшее образование неуклонно растет и составляет 29,91%, 32,11% и 32,92% в 2016г, 20179г, 2018г соответственно.

Ежегодно обучение, профессиональную подготовку и переподготовку проходят от 50% до 61% персонала.

В таблице 3 представлены основные экономические показатели деятельности НГДУ «Речицанефть» данные сведем.

Таблица 3

Основные экономические показатели деятельности
НГДУ «Речицанефть» за 2017 – 2018 гг.