Файл: Эффективность менеджмента организации (изучение эффективности организации).pdf

Как видно из таблицы 4 коэффициенты ЭУ₁ и ЭУ’₁ имеют тенденцию к снижению, а, следовательно, уменьшению затрат на управление и уменьшению доли удельных расходов в себестоимости продукции, и тем более эффективным управлением предприятием.

Этот же результат подтверждают коэффициенты ЭУ₂ и индекс IЭ, связывающие прибыль предприятия с численностью управленческого персонала и показывающий прибыль предприятия приходящуюся на одного менеджера предприятия, а она увеличилась с 0,29 млн. руб. в 2017 до 0,54 млн. руб., что составило 86,2% прироста.

2.3 Предложения по улучшению работы менеджмента
«Государственного производственного объединения
«Белоруснефть» НГДУ «Речица-нефть»

Исходя из проведенной оценки эффективности менеджмента на предприятии «Государственного производственного объединения «Белоруснефть» НГДУ «Речица-нефть» можно сделать следующий вывод. В целом управление в организации достаточно эффективно. Это подтверждается как показателями экономической эффективности, так и работой с персоналом (обучение, повышение квалификации)

Для стимулирования инициативности менеджеров, заинтересованности в повышении своей квалификации можно предложить систематический карьерный рост менеджеров по службе. Для чего необходимо регулярное рассмотрение его продвижения по службе.

Продвижение менеджеров может осуществляться в форме:

• перемещения в рамках той же должностной категории и размеров заработной платы, но с расширением выполняемых функций;
• повышения заработной платы без повышения в должности;
• продвижения его по ступеням должностной лестницы [7].

Стимулировать труд менеджеров можно и периодической аттестацией. Главная цель аттестации – выявить, уровень знаний, на что способен тот или иной работник. Чувство ответственности перед предстоящей аттестацией способно побудить менеджера к более полному использованию своих способностей, к достижению лучших результатов в труде.

Так же можно предложить руководителю предприятия «Государственного производственного объединения «Белоруснефть» НГДУ «Речица-нефть» такую форму повышения эффективности управления как ежегодный отчет о проделанной работе руководителя подразделения и перспективных планах (этапах внедрения) инновационных идей в своем подразделении. С последующим отчетом через год о проделанной работе.

Создание и поддержка атмосферы для творческого поиска – прямая задача руководителя организации. Поддержка со стороны руководства; ведение дискуссий по обмену идеями; поддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями, вузами и внешними научными организациями; углубление взаимопонимания между работниками – являются необходимыми факторами, поддерживающими новаторство [4].

Было замечено, что в организации «Государственного производственного объединения «Белоруснефть» НГДУ «Речица-нефть» слабо развито при работе с персоналом такая форма работы как делегирование полномочий. Преимущество делегирования:

• высвобождение руководителя для выполнения наиболее важных работ;
• расширение объема выполняемых организацией заданий;
• развитие у подчиненных инициативности, умения и навыков, профессиональной компетенции;
• расширение уровня принятия решений.

При этом менеджеру не следует забывать о том, что делегирование не освобождает его от ответственности. Делегирование – это форма разделения управленческого труда, улучшающая его эффективность, а не способ уйти от ответственности [3].

Еще в организации в информационных системах не на полную мощь используются высокие технологии, обеспечивающие коммуникационные связи между подразделениями и сотрудниками.

Для обеспечения эффективности коммуникаций на предприятии возможно создание:

• единой компьютерной сети;
• автоматизированного учета и оформление отчетности при помощи специализированных компьютерных программ;
• доступа к информационным базам данных (в пределах компетенции), отчетам и иным материалам, связанным с деятельностью предприятия в различных областях, в том числе и инновационной.

Таким образом, эффективность менеджмента на предприятии «Государственного производственного объединения «Белоруснефть» НГДУ «Речица-нефть» находится на достаточно высоком уровне. Предложенные формы работы по управлению предприятием способны поднять эффективность менеджмента на новый уровень.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность управления – это результативность определенной деятельности, степень оптимальности использования всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по различным признакам.

Экономическую эффективность управления можно определить с использованием таких основных показателей как экономическая эффективность использования материальных ресурсов, прибыль, затраты, деятельность персонала, производственные фонды. Основными направлениями повышения экономической эффективности менеджмента являются: социально-экономическое, техническое, организационное.

Оценка эффективности на предприятии «Государственного производственного объединения «Белоруснефть» НГДУ «Речица-нефть» была произведена с учетом экономической и социальной эффективности. Расчет количественных показателей на основе затрат предприятия на управленческую деятельность и прибыльности деятельности показал, что с 2017 по 2018 года наблюдается динамика роста этих показателей, то есть эффективность менеджмента находится на достаточно высоком уровне. Предложенные формы работы по управлению предприятием рассмотренные в данной курсовой работе способны поднять эффективность менеджмента на новый уровень. Конечно, организация самостоятельно решает вопрос о выборе форм и методов повышения эффективности менеджмента в зависимости от своей специфики деятельности и особенностей системы управления которая принята в организации.

Однако руководитель должен знать, что наибольшая эффективность управленческой деятельности будет достигнута в том случае, если использовать различные методы не по отдельности, а в комплексе, ориентируясь при этом на цели и стратегии развития предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие.-М. Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.
3. Володько В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с.
4. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И. И. Мазур и др. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
5. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
6. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
7. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.
8. Жигун Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие.-М.:ИНФА-М, 2014.-320 с.
9. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
10. Исаченко И.И. Основы самоменеджмента: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
11. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
12. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
13. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
14. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – М: КноРус, 2017. – 407 с.
15. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Игнатьева и др.; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2018. – 320 с.
16. Менеджмент: Учебное пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.
17. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
18. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / Н. Д. Эриашвили и др.: Под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2017. – 270 с.
19. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности «Менеджмент организации» / Э. М. Коротков и др. – Москва: Дашков и К. – Ростов– на– Дону: Наука– Пресс, 2017. – 254 с.
20. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
21. Энцеклопедический словарь терминов по менеджменту, маркетингу, экономике,предпринимательству: В 2-х т. Т.2/ Зубарев Ю.А, Шамардин А.И.-Волгоград 2012.-77с.
22. https://www.belorusneft.by/ (Дата обращения 03.03.2019)

ПРИЛОЖЕНИЕ

Организационная структура НГДУ «Речицанефть»

Начальник управления

Специалист по защите гос. секретов и мобилизационной работе

Инспектор по контролю за исполнением поручений

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Главный

инженер

Зам. по строительству

Зам. по геологии

Зам. по экономике

Зам. по общим вопросам

Производственный отдел по обустройству месторождений

Отдел обеспечения проектно - изыскательских работ

Геологический отдел

Отдел сопровождения бурения и ГТМ

Отдел разработки нефтяных месторождений

Топо - маркшейдерская группа

уГруппа по сопровождению ГТМ

Группа по сопровождению бурения

Планово - экономический отдел

Отдел ТИЗ и кадров

Служба по разработке карьеров

Служба ремонта и материального обеспечения

Здравпункт

Административно - хозяйственная группа

Хозяйственная группа

Зам. гл. инж. по бурению и кап. ремонту скважин

Технологический отдел

Отдел бурения

Отдел капитального ремонта скважин

Группа технич. надзора

Зам. гл. инженера по производству, начальник центральной инженерно - технологической службы

Центральная инженерно- технологическая служба

Химическая лаборатория

4 бригады

Цех№1. Добычи нефти и газа

5 бригад

Цех№2. Добычи нефти и газа

4 бригады

Цех№1. Добычи нефти и газа

6 бригад

Цех поддержки пластового давления

5 бригад

Цех подготовки и перекачки нефти

5 бригад

Участок транспортировки и хранения нефтепродуктов

5 бригад

Зам. гл. инженера по охране труда и промышленной безопасности

Отдел по охране труда и промышленной безопасности

Производственно-технический отдел

Главный энергетик

Главный механик

Отдел главного механика

Прокатно- ремонтный цех эксплуатационного оборудования

5 бригад

Отдел главного энергетика

Прокатно- ремонтный цех электропогружных установок