Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений.pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 109
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления изменениями.
1.1. Сущность процесса управления изменениями.
1.2. Особенности управления изменениями.
2. Анализ процесса управления изменениями в ООО «Угринич-Плюс».
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Изменение деятельности организации на основе системных инноваций, носит комплексный характер, который основан на применении различных технических, экономических, социально-психологических, организационных и иных инноваций. При применении системных инноваций происходит преобразование различных направлений деятельности предприятий без смены генерального направления само бизнеса.
В результате проведенного исследования, были установлены тенденции и закономерности изменений в деятельности предприятий, использующих инновационные технологии строительства на основе системных инноваций.
Как показало проведенное исследование, инновационное преобразование строительных предприятий на основе системных инноваций реализуется путем перехода предприятий к комбинированному типу организации бизнеса, когда строительство различных объектов с помощью инновационных технологий и производство инновационных материалов для нужд самого строительства объединяется в составе одного предприятия , использующего исключительно инновационные технологии в строительной сфере Алтайском крае.
При использовании технологии частичного комбинированного малоэтажного строительства , строительное предприятие производит часть инновационных строительных материалов и на их основе осуществляет строительство зданий и сооружений.
Среди предприятий, использующих инновационные технологии частичного комбинированного малоэтажного строительства в Алтайском крае, действует и строительное предприятие ООО «Угринич-Плюс».
ООО «Угринич-Плюс» применяет следующие виды инноваций : строительство домов , зданий и сооружений , производство инновационных строительных материалов, производство инновационного оборудования и различных изделий с использованием инновационных материалов.
На основе изученного успешного опыта различных строительных предприятий, была разработана программа инновационного реформирования предприятия ООО «Угринич-Плюс» на основе системных инноваций для перехода к модели комбинированной строительной деятельности.
Данная программа инновационного реформирования предприятия ООО «Угринич-Плюс» на основе системных нацелена на долгосрочное развитие, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, применяя различные технические, управленческие, финансовые и маркетинговые инновации.
Производственные инновации в ООО «Угринич-Плюс» предполагают внедрение в производство новых видов продукции , новой техники и новых строительных технологией.
Для обеспечения комбинированного производства строительных материалов и строительства зданий и сооружений из этих материалов, проект развития предприятия , предполагает организация масштабного производства пенополлистирольных строительных блоков «ПСБ-2015» и строительства из них зданий и сооружений с применением современных инновационных технологий в специально создаваемом поселке в Первомайском районе Алтайского края.
Реализация программы системных инноваций на предприятии по всем запланированным мероприятиям принесет значительный экономический эффект.
Список литературы
- Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08. 2000 № 117- ФЗ (в ред. Федерального закона РФ от 28.12.2016 №425-ФЗ).-М.: АСТ,2017.-590 с.
- Абрютина М.С. Инновационный бизнес / М.С. Абрютина.-М.: Дело и сервис, 2016.-756 с.
- Абрютина М.С. Основы бизнеса: Учебное пособие / М .С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2016.- 493 с.
- Аванесов Ю.А. Экономика предприятий. / Ю. А. Аванесов.- М.:Юнити-Дана, 2015.- 570 с.
- Александров Ю.Л. Экономика предприятия. / Ю.Л. Александров.–М.: Пргресс, 2016.- 699 с.
- Ансофф И. Маркетинг и менеджмент./ Ансофф И.-М.:Наука,2014.-891 с.
- Балабанов И.Т. Инновационная экономика. / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2016.-708 с.
- Басовский Л.Е. Инновации в малом бизнесе/ Л.Е. Басовский. – М.: Инфра.- М.: Терра, 2016.-490 с.
- Баканов М.И. Инновации в промышленности. / М.И. Баканов. – М.: Экономика, 2016. - 329 с.
- Белов И.А Инновационный менеджмент/И.А. Белов. -М.: АСТ,2016.-656 с.
- Буров П.П. Экономика предприятия / П.П. Буров.- М.: Глобус, 2016.-481 с.
- Веблен Т. Институциональные инновации./Т. Веблен.-М.:АСТ,2015.-398 с.
- Висс Т. Теория инноваций./ Висс Т.-М.: АСТ, 2016.-715 с.
- Волков О.Н. АХЭД / О.Н. Волков.- М.: ПБОЮЛ, 2016.-410 с.
- Гаврилов А.Н. Инновационный менеджмент/ А.Н. Гаврилов.-М.: КНОРУС, 2016.-432 с.
- Гиляровская Л.Т. Экономический анализ:/ Л.Т. Гиляровская.- М.: ЮНИТИ – ДАНА,2016.- 497 с.
- Глазунов М.И. Анализ инновационного потенциала организации. /М.И. Глазунов//Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – №3. – с.40-45.
- Давыдова Л.В. Политика управления инновационным потенциалом предприятия. / Л.В. Давыдова. // Финансы и кредит. – 2015. – №15. – с. 5-11.
- Зубкова О.В. Комплексный анализ инновационной деятельности промышленного предприятия. / О.В. Зубкова. // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 2. – с.11-18.
- Зубкова О.В. Методология управления промышленным предприятием на основе инноваций./ О.В. Зубкова. // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 18. – с.39-49.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: ЮНИТИ, 2016.-318 с.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2016.-517 с.
- Инновационный менеджмент: Учебник /Под ред. Н.В. Колчиной – М.: ЮНИТИ, 2017.-619 с.
- Карнеги Д. Успешный менеджмент/ Д. Карнеги. – М.: АСТ, 2016. – 724 с.
- Котлер Ф. Маркетинг. / Ф. Котлер.-М.: Дрофа, 2016.-790 с.
- Любушин Н.П. Основы бизнеса / Н.П. Любушин. – М.: АСТ, 2016.- 471с.
- Мельник М.В. Менеджмент. / М.В. Мельник.– М.: ЮНИТИ, 2016. – 471 с.
- Наумов В.А. Основы менеджмента./ В.А. Наумов.-М.: АСТ, 2016.-490 с.
- Оучи Р. Менеджмент./ Р. Оучи.-М.: Прогресс, 2016.-755 с.
- Портер М. Современный бизнес./ М Портер.-М.: Терра, 2016.-714 с.
- Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкин.- М.: ЮНИТИ, 2016.-360 с.
- Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / С.М. Пястолов.- М.: Академия, 2016.-496 с.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- М.: Дрофа, 2016.-488 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Оценка рисков проекта производства гаражей на 1-ом этапе
Простые риски |
Веса, W |
Вероятность, V |
Балл, R = W * V |
1.Подготовительная стадия |
0,028*5 |
50 |
7 |
2.Строительная стадия, монтаж: |
|||
1. |
0,028 |
50 |
1,4 |
2. |
0,028 |
50,0 |
1,4 |
3. |
0,028 |
50,0 |
1,4 |
4. |
0,028 |
66,7 |
1,87 |
5. |
0,028 |
66,77 |
1,87 |
6. |
0,028 |
33,3 |
0,93 |
Итого: |
0,168 |
10,27 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Оценка рисков проекта производства гаражей на 2-ом этапе
3.Стадия функционирования: финансово-экономические риски |
|||
1. |
0,028 |
50 |
1,4 |
2. |
0,028 |
50 |
1,4 |
3. |
0,028 |
58,3 |
1,63 |
4. |
0,028 |
50 |
1,4 |
5. |
0,028 |
50 |
1,4 |
6. |
0,028 |
66,7 |
1,87 |
7. |
0,028 |
66,7 |
1,87 |
8. |
0,028 |
58,3 |
1,63 |
9. |
0,028 |
50,0 |
1,4 |
Итого: |
0,252 |
14 |
|
4.Стадия функционирования: социальные риски |
|||
1. |
0,028 |
50 |
1,4 |
2. |
0,028 |
8,3 |
0,23 |
3. |
0,028 |
50 |
1.4 |
4. |
0,028 |
50 |
1,4 |
5. |
0,028 |
50 |
1,4 |
6. |
0,028 |
50 |
1,4 |
Итого: |
0,168 |
7,23 |
|
5.Стадия функционирования: технические риски |
|||
1. |
0,028 |
8,3 |
0,23 |
2. |
0,028 |
50 |
1,4 |
3. |
0,028 |
91,7 |
2,57 |
4. |
0,028 |
33,3 |
0,93 |
5. |
0,028 |
33,3 |
0,93 |
Итого: |
0,14 |
6,06 |
|
6.Стадия функционирования: экологические риски |
0,14 |
50 |
7 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3