Файл: Управленческий учет и система отчетности в организации ООО «Озон».pdf

2.3. Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям формирования себестоимости

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.

В управленческом учете себестоимость формируется для того, чтобы управляющий имел полную картину о затратах. Составляющие управленческого калькуляционного учета или в общепринятом понимании – система калькулирования себестоимости продукции. Эта система состоит из четырех основных разделов, представленных на рисунке 6.

Формирование себестоимости готовой продукции по отдельным производствам

Калькулирование фактической себестоимости видов продукции

Калькулирование фактической себестоимости единицы продукции

Калькулирование фактической себестоимости всей продукции

Рисунок 6. Калькуляционный учет себестоимости продукции

Объектом калькулирования себестоимости ООО «Озон» является виды алкогольной продукции, производимые на предприятии. Калькуляционной единицей на исследуемом предприятии является ассортиментная единица определенного объема (например, Водка Старосельская 0,5 л.).

В ООО «Озон» используется метод дополнительной калькуляции. Для составления дополнительной калькуляции себестоимости продукции используется метод дополнения прямых издержек производства долей косвенно-распределяемых расходов по объектам калькулирования. При этом методе сохраняется обособленный документальный учет прямых издержек производства, а косвенно-распределяемые расходы относятся на отдельные объекты калькулирования с помощью калькуляционных баз. Процедура калькулирования себестоимости по отдельным объектам представлена на рисунке 7.

Издержки производства

Технологические издержки

Нетехнологические издержки производства

Прямые

Косвенные

Объекты калькулирования себестоимости продукции

Распределение на основе калькуляционных баз

Первичный документальный учет издержек производства

Рисунок 7. Процедура калькулирования

В учете на исследуемом предприятии принято деление издержек на прямые и косвенные. Учет производится по фактической себестоимости материалов и затрат необходимых для производства и реализации произведенной продукции. На рисунке 8 представлена схема учетных записей при калькулировании полной себестоимости продукции на исследуемом предприятии. Начальное и конечное сальдо по счету 20 «Основное производство» отражает размер незавершенного основного производства соответственно на начало и конец отчетного периода. Учет готовой продукции на предприятии производится по фактической себестоимости без использования счета 40 «Выпуск продукции».

Расчет себестоимости единицы продукции по статьям калькуляции представлен в таблице 2. Расчет представлен исходя из однодневной реализации продукции по двум калькуляционным единицам. Предварительный расчет косвенных затрат произведен в соответствии с учетной политикой предприятия с использованием расчетно-распределительного метода.

Рисунок 8. Cхема учетных записей при калькулировании полной

себестоимости продукции

Таблица 2

Расчет себестоимости единицы продукции по статьям калькуляции

Таким образом, в ООО «Озон» калькулирование единицы продукции производится методом полной себестоимости по фактической стоимости материальных и других ресурсов путем дополнения прямых издержек производства долей косвенно-распределяемых расходов по объектам калькулирования.

Выводы

Управленческий учет в отдельную систему в ООО «Озон» не выделен. В целом он сводится к учету затрат и калькулированию продукции.

В ООО «Озон» калькулирование единицы продукции производится методом полной себестоимости по фактической стоимости материальных и других ресурсов путем дополнения прямых издержек производства долей косвенно-распределяемых расходов по объектам калькулирования.

Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции. Важнейшая задача управленческого учета на исследуемом предприятии – рациональная организация затрат на производство на основе калькуляции продукции. В связи с этим необходим выбор наиболее оптимальной системы калькуляции.

Глава 3. Пути совершенствования управленческого учета на предприятии

В бухгалтерском управленческом учете в настоящее время используются методы учета затрат, которые позволяют более детально рассмотреть затраты для принятия эффективных управленческих решений тактического и стратегического характера.

Одним из подходов к калькулированию является подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная организация себестоимости. Эта система получила название «Директ-костинг».

Сущность системы «Директ-костинг» состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные, причем себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. Постоянные затраты собирают на отдельном счете и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия.

Постоянные затраты при данной системе показывают минимальный уровень суммы маржинального дохода, который необходим для безубыточной работы. Если сумма маржинального дохода меньше суммы постоянных затрат, то финансовый результат – убыток. Просуммировав маржинальный доход всех изделий, можно получить общую величину прибыли, предназначенную для покрытия общей суммы постоянных затрат.

Рассчитаем статьи калькуляции продукции ООО «Озон» по системе «Директ-костинг» (таблица 3).

Таблица 3

Расчет статей калькуляции продукции по системе «Директ-костинг»

Продолжение таблицы 3

Из данного расчета видно, что система «директ-костинг» позволяет заострить внимание на изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным видам продукции: выявить продукцию с большой рентабельностью, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных видов продукции.

Недостатком приведенной системы заключается в том, что возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные. Так транспортные расходы можно отнести как к переменным затратам, так и к постоянным. При уменьшении реализации возможно и уменьшение количества транспортных расходов, но продукция также будет доставляться в магазины, хотя машины будут загружены не полностью.

По российскому законодательству необходим расчет полной себестоимости продукции, но план счетов предоставляет все возможности для применения системы «Директ-костинг» на отечественных предприятиях, так как дает возможность собирать постоянные затраты по дебету счета 26 и не включать их в себестоимость объектов калькулирования. По окончанию отчетного периода эти затраты списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции проводкой:

Дебет счета 90 «Продажи»