Файл: Управленческий учет и система отчетности в организации ООО «Озон».pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.04.2023

Просмотров: 150

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Сущность управленческого учета и его место в учетной системе организации

1.1. Назначение управленческого учета

1.2. Задачи и функции управленческого учета

Глава 2. Организация управленческого учета в ООО «Озон»

2.1. Краткая характеристика ООО «Озон»

2.2. Оценка затрат и их списание на себестоимость в системе управленческого учета, применение их на исследуемом предприятии

2.3. Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям формирования себестоимости

Глава 3. Пути совершенствования управленческого учета на предприятии

Заключение

Список литературы

Кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы».

В управленческом учете возможно применение специального плана счетов с использованием свободных в принятом новом плане счетов. Обособление счетов управленческого учета, помимо улучшения информационного обслуживания различных структур, создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства.

Эффективным инструментом в управлении затратами также является система учета «Стандарт-костинг», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов.

Предварительно исчисленные нормы рассматриваются как твердо установленные ставки, чтобы привести фактические затраты в соответствие со стандартами путем умелого руководства предприятием. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемыми новыми экономическими условиями. Отклонения между действительными и предполагаемыми затратами, возникающими в каждом отчетном периоде, в течение года накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия.

Калькуляция, рассчитанная при помощи стандартных норм, служит основой оперативного управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения. Это позволяет администрации оперативно устранять неполадки в производстве, принимать меры для их предотвращения в будущем.

Стандарты на материалы устанавливаются большей частью либо исходя из уровня цен, которые действуют в момент разработки стандартов, либо исходя из определения средних цен, которые будут преобладать в течение периода использования норм. Соответственно стандарты ставок заработной платы по операциям технологического процесса часто являются средними расценками. Нормы расхода устанавливаются обычно в расчете на одно изделие. Сметы накладных расходов носят постоянный характер.

Главное в «Стандар-костинг» - контроль за наиболее точным выявлением отклонений от установленных стандартов затрат, что способствует совершенствованию и самих стандартов затрат.

Рассчитаем статьи калькуляции продукции ООО «Озон» по системе «Стандарт-костинг» (таблица 4).

Таблица 4

Расчет статей калькуляции продукции по системе «Стандарт-костинг»

Показатели

Факт

Бюджет

Отклон.

1

2

3

4

1. Объем реализации

1 240

1 250

-10

2. Объем производства

1 250

1 250

0

3. Цена реализации

70,0

69,5

0,5

4. Затраты:

4.1. Материальные затраты

41 927,8

42 735,2

-807,4

4.1.1. Сырье и материалы (за вычетом возвратных отходов):

36 762,3

36 501,3

261,0

-расходы на производство продукции

20 366,4

20 305,2

61,2

-общепроизводственные расходы

4 049,6

4 219,4

-169,8

-общехозяйственные расходы

12 130,4

11 760,0

370,4

-расходы на сбыт продукции

216,0

216,7

-0,7

4.1.2. Топливо и энергия на технологические нужды:

5 165,5

6 233,9

-1 068,4

-общепроизводственные расходы

4 099,1

4 425,3

-326,2

-общехозяйственные расходы

1 066,4

1 808,6

-742,2

4.2. Заработная плата

2 222,7

2 114,6

108,1

4.2.1. рабочих, непосредственно занятых производством продукции

1 320,0

1 326,8

-6,8

4.2.2. рабочих, служащих и специалистов, не занятых непосредственно производством продукции

666,2

627,1

39,2

4.2.3. сотрудников аппарата управления на уровне цехов и организации

236,5

160,7

75,8

4.3. Отчисления на социальные нужды

586,8

548,3

38,5

4.3.1. рабочих, непосредственно занятых производством продукции

348,5

350,9

-2,4

Продолжение таблицы 4

1

2

3

4

4.3.2. рабочих, служащих и специалистов, не занятых непосредственно производством продукции

175,9

162,0

13,9

4.3.3. сотрудников аппарата управления на уровне цехов и организации

62,4

35,4

27,0

4.4. Амортизация основных фондов

2 220,0

2 220,0

0,0

4.4.1. здания и сооружения

670,0

670,0

0,0

4.4.2. оборудование

1 550,0

1 550,0

0,0

4.5. Прочие расходы

1862,6

1718,3

144,3

4.5.1. Амортизация нематериальных активов

795,0

795,0

0,0

4.5.2. Транспортные расходы

863,0

830,4

32,6

4.5.3. Проценты за кредит

42,4

42,4

0,0

4.5.4. Коммерческие расходы

162,2

50,5

111,7

ИТОГО затрат:

48 819,9

49 336,4

-516,5

5. Себестоимость единицы продукции

39,1

39,5

-0,4

6. Выручка

86800,0

86875,0

5,0

7. Прибыль

37980,1

37538,6

441,5

Система «Стандарт-кост» служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы продукции для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего периода. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

Выводы

Наиболее оптимальным при выборе учета затрат представляется система «Стандарт-костинг», которая позволит эффективно управлять затратами, в частности определять наилучшие направления вложения средств, снижать непроизводительные затраты, формировать показатели себестоимости, выявлять возможные резервы снижения затрат, устанавливать минимально необходимый размер производства, уменьшать рыночные цены. Данная система дает возможность анализировать каждую статью затрат и своевременно выявить и устранить отклонения, которые могут отрицательно повлиять на финансовый результат деятельности предприятия.

Заключение

Управленческий учет – это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации.

Основная цель управленческого учета – предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основные пользователи информации управленческого учета – высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Управленческий учет в отдельную систему в ООО «Озон» не выделен. В целом он сводится к учету затрат и калькулированию продукции.

В ООО «Озон» калькулирование единицы продукции производится методом полной себестоимости по фактической стоимости материальных и других ресурсов путем дополнения прямых издержек производства долей косвенно-распределяемых расходов по объектам калькулирования.

Наиболее оптимальным при выборе учета затрат представляется система «Стандарт-костинг», которая позволит эффективно управлять затратами, в частности определять наилучшие направления вложения средств, снижать непроизводительные затраты, формировать показатели себестоимости, выявлять возможные резервы снижения затрат, устанавливать минимально необходимый размер производства, уменьшать рыночные цены. Данная система дает возможность анализировать каждую статью затрат и своевременно выявить и устранить отклонения, которые могут отрицательно повлиять на финансовый результат деятельности предприятия.

Список литературы

  1. Барулина М.С. Об управленческом учете // В сборнике: ЭКОНОМИКА И СОЦИУМ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Жулиной Е. Г.. 2014. С. 11-14.
  2. Баханькова Е. Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е.Р. Баханькова. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2016. - 255 c.
  3. Булатова Э.Ф. Проблема формирования учетно-аналитической системы в управленческом учете // В сборнике: Проблемы и тенденции развития инновационной экономики: международный опыт и российская практика Материалы III Международной научно-практической конференции. Уфимский государственный нефтяной технический университет, Институт экономики. 2015. С. 50-53.
  4. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. - М.: Дашков и К, 2016. - 252 c.
  5. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c.
  6. Воронова Е.Ю. Управленческий учет в контексте федерального закона «О бухгалтерском учете» // Аудитор. 2013. № 11 (225). С. 42-48.
  7. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
  8. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. - 576 c.
  9. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2016. - 100 c.
  10. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
  11. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 478 c.
  12. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 112 c.
  13. Сигидов Ю.И., Власова Н.С. Предпосылки возникновения управленческого учета, его сущность и содержание // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2016. – № 6. – С. 43–45.
  14. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. М.: Проспект, 2016.
  15. Чиркова М.Б., Кудинова М.В. Управленческий учет: учет или управление? // Финансовый вестник. 2016. № 1. С. 79-82.

  1. Барулина М.С. Об управленческом учете // В сборнике: ЭКОНОМИКА И СОЦИУМ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Жулиной Е. Г.. 2014. С. 11. ↑

  2. Булатова Э.Ф. Проблема формирования учетно-аналитической системы в управленческом учете // В сборнике: Проблемы и тенденции развития инновационной экономики: международный опыт и российская практика Материалы III Международной научно-практической конференции. Уфимский государственный нефтяной технический университет, Институт экономики. 2015. С. 50. ↑

  3. Воронова Е.Ю. Управленческий учет в контексте федерального закона «О бухгалтерском учете» // Аудитор. 2013. № 11 (225). С. 42. ↑

  4. Чиркова М.Б., Кудинова М.В. Управленческий учет: учет или управление? // Финансовый вестник. 2016. № 1. С. 79. ↑

  5. Булатова Э.Ф. Проблема формирования учетно-аналитической системы в управленческом учете // В сборнике: Проблемы и тенденции развития инновационной экономики: международный опыт и российская практика Материалы III Международной научно-практической конференции. Уфимский государственный нефтяной технический университет, Институт экономики. 2015. С. 50. ↑

  6. Барулина М.С. Об управленческом учете // В сборнике: ЭКОНОМИКА И СОЦИУМ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Жулиной Е. Г.. 2014. С. 11. ↑

  7. Воронова Е.Ю. Управленческий учет в контексте федерального закона «О бухгалтерском учете» // Аудитор. 2013. № 11 (225). С. 42. ↑

  8. Булатова Э.Ф. Проблема формирования учетно-аналитической системы в управленческом учете // В сборнике: Проблемы и тенденции развития инновационной экономики: международный опыт и российская практика Материалы III Международной научно-практической конференции. Уфимский государственный нефтяной технический университет, Институт экономики. 2015. С. 50. ↑

  9. Чиркова М.Б., Кудинова М.В. Управленческий учет: учет или управление? // Финансовый вестник. 2016. № 1. С. 79. ↑

  10. Барулина М.С. Об управленческом учете // В сборнике: ЭКОНОМИКА И СОЦИУМ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Жулиной Е. Г.. 2014. С. 11. ↑

  11. Воронова Е.Ю. Управленческий учет в контексте федерального закона «О бухгалтерском учете» // Аудитор. 2013. № 11 (225). С. 42. ↑

  12. Барулина М.С. Об управленческом учете // В сборнике: ЭКОНОМИКА И СОЦИУМ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Жулиной Е. Г.. 2014. С. 11. ↑

  13. Булатова Э.Ф. Проблема формирования учетно-аналитической системы в управленческом учете // В сборнике: Проблемы и тенденции развития инновационной экономики: международный опыт и российская практика Материалы III Международной научно-практической конференции. Уфимский государственный нефтяной технический университет, Институт экономики. 2015. С. 50. ↑

  14. Чиркова М.Б., Кудинова М.В. Управленческий учет: учет или управление? // Финансовый вестник. 2016. № 1. С. 79. ↑

  15. Воронова Е.Ю. Управленческий учет в контексте федерального закона «О бухгалтерском учете» // Аудитор. 2013. № 11 (225). С. 42. ↑

  16. Барулина М.С. Об управленческом учете // В сборнике: ЭКОНОМИКА И СОЦИУМ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Жулиной Е. Г.. 2014. С. 11. ↑

Смотрите также файлы