Файл: Цели создания запасов и их классификация.pdf

Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период.

Темп роста среднего опоздания Тср по каждому поставщику определяется по формуле:

(3.7)

Где:

О_ср1- среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дн.;

О_ср0- среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дн.

Среднее опоздание рассчитывается по формуле:

, (3.8)

Где:

∑V_в- всего опозданий, дн.;

К-количество поставок.

Для О «Север» расчеты будут выглядеть следующим образом:

Тсо = (0/4:0/10) 100 = 0% - за февраль-март

Тсо = (0/2:0/4) 100 = 0% за март-апрель

Среднее значение за три периода Тсо = (0 + 0)/2 = 0%

Для остальных поставщиков:

ООО «Меридиан» Тср = 0%, АО «Север-Трейд» Тср = 0%,

ООО «ММК» Тср = 137,5%, ПАО «Юпитер» Тср = 0%

Из расчета роста опозданий видим, что ООО «ММК» не укладывается в график поставок.

Так как поставщик стратегически важен для предприятия и ему нет альтернативы, то организации ООО «Мир Крепежа» стоит порекомендовать закладывать опоздания от данного поставщика в свои расчеты.

На диаграмме можем визуально увидеть темпы роста опозданий у каждого поставщика.

Рисунок 3.2 - Темп роста среднего опоздания.

4) Расчет рейтинга поставщиков.

Вес каждого показателя берется из таблицы 3.1.

Чтобы найти рейтинг каждого поставщика, перемножаем вес критерия на показатель по этому критерию, а затем суммируем полученные результаты по каждому поставщику. При этом, лучшим поставщиком будет тот, у которого итоговый рейтинг наименьший.

Таблица 3.7 - Рейтинг поставщика.

3.3 Модернизация внутренней структуры запасов и внедрение средств логистики и контроля за материальными запасами

Проведенные расчеты показывают, что ООО «Мир Крепежа» имеет ряд сильных сторон: широкую номенклатуру товаров в наличии, устоявшиеся отношения с поставщиками, клиентскую базу и т.д.

На основе полученных данных, составим комплекс предложений по модернизации складских запасов и совершенствованию работы организации.

- Внедрить систему точно в срок.

Осуществление закупа нужного товара при складских заделах ровных необходимому количеству для закупа и транспортировки продукции от более выгодного, для компании, поставщика. Это позволит избежать покупки товара у более дорогого поставщика.

Система быстро реагирует на изменение спроса и поведение рынка, включая моду и внедрение новых технологий. «Точно в срок» не замораживает денежные средства , повышает оборачиваемость денежных средств.

Позволяет привлекать других поставщиков при необходимости. Скорректируем таблицу поставок с учетом системы точно в срок и данных полученных в расчетах.

Таблица 3.8 - Динамика объема поставки крепежа.

Как видим в скорректированной таблице поставок крепежа, предлагается перераспределить закуп между поставщиками согласно выгодности предложения. Так, например, закупать с небольшим запасом товар у интересующего нас поставщика, по определенной номенклатурной позиции, во избежание стихийных закупок у менее интересного поставщики. При этом учесть предел задела необходимый компании для нормального функционирования. При этом не перегружать склады, а брать необходимый уровень точно в срок, с учетом минимальных партий. Так же компании рекомендуется перераспределить товар в складских помещениях с учетом оборачиваемости. Продолжать избавляться от залежалого, излишнего товара путем акций и предложений для высвобождения денежных средств. Навести порядок на территории магазина-склада для быстрого нахождения товара во избежание потерь продукции и траты времени торгового персонала. Ввести автоматизированный контроль состояния запасов на складе, при помощи логистики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в ходе работы над курсовой были охарактеризованы сущность и виды запасов в логистике, определены цели создания запасов на предприятии, рассмотрена роль запасов в экономической деятельности предприятия, дана краткая характеристика анализируемого предприятия, проанализировано управление запасами и предложены мероприятия по оптимизации управления материальными запасами на предприятии.

На основании всего вышеуказанного можно сделать следующие выводы.

Наиболее типичными целями создания запасов являются:

-страхование сбоев в поставках;

- защита от повышения закупочных цен;

- экономия на оптовых скидках;

-экономия на транспортировке;

-повышение эффективности производства;

-повышение эффективности обслуживания потребителей.

Произведенные расчеты показывают, что на предприятии ООО «Мир Крепежа» введены правильная система управления «Точно в срок». В результате ее введения в 2016 году значительно улучшались показатели эффективности предприятия. Увеличилась оборачиваемость материальных ресурсов. Не высокими темпами проходит избавление от неликвидного товара. Организации стоит продолжать заданный курс.

Увеличить процесс устранения не ходового и залежалого товара путем акций и предложений, распродаж и выброса брака и просроченного товара (герметики и клея) занимающие складские площади. Провести модернизацию складских помещений, путем распределения товара согласно потребностям и оборачиваемости, от номенклатурной позиции часто запрашиваемой до меньшего по оборотам товара. Соответственно с большей оборачиваемостью, поместить ближе к местам продаж и наоборот.

Дифференцировать поставщиков по группам товара, выбрать лучших. Иметь на складе необходимый задел товара на срок необходимый для прибытия очередной минимальной партии от основного поставщика. Избегать закупа у менее интересного для нас поставщика. Проводить логистику рынка на предмет спроса, поставщиков, конкурентов. Продолжать избавляться от неликвидного товара и следить за тем, чтобы на склад не поступало большее, чем нужно количество материальных запасов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Алябьева М. А. Особенности принятия маркетинговых решений при управлении товарными запасами в оптовой торговле // Науч. результат. Сер. Технология бизнеса и сервиса. – 2015. - № 1. – С. 49-56;

2.Береснева А.Ю. Логистический подход к управлению запасами / А.Ю. Береснева, А.С. Сурнина // Логистика : соврем. тенденции развития : материалы XV Междунар. науч.-практ. конф. – СПб., 2016. – С. 26-28.

3.Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник. - М., 2015. С. 4.

4.Варзаков В. С. Управление запасами как одна из основных функций логистического управления // Актуальные проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей, комплексов : материалы междунар. науч.-практ. конф. – Тула, 2016. – С. 86-94.

5.Вавилова С. А. Запасы предприятия : понятие и причины создания // NOVAINFO.RU. – 2017. – Т. 1, № 76. – С. 116-119.

6.Гаджинский А.М. Логистика [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. - 21-е изд. - Москва: Дашков и Ко, 2016. - 419 с. - (Учебные издания для бакалавров). 

7.Динукова О. А. Логистика запасов / О. А. Дунукова. - Самара, 2016. - 56 с.

8.Канке А.А. Логистика запасов // Маркетинг. – 2013. - № 4. – С. 99-111

9.Кузнецова, К. А. Роль товарных запасов в логистике [Электронный ресурс] / К. А. Кузнецова, Э. Х. Таипова // Научно-аналитический экономический журнал. - 2017. - № 10.

10.Кузубов А.А. Особенности системы управление запасами в логистической системе предприятия //Азимут научных исследований: экономика и упр. – 2017. – Т. 6, № 4. – С. 137-140.

11.Лебедев Е.А. Основы логистики транспортного производства [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е. А. Лебедев, Л. Б. Миротин. - Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2017. - 193 с. : ил., схем., табл. 

12.Литвинов С. Как логистике стать бережливой? Применение инструментов бережливого производства в складской логистике // Логистика. — 2016. — № 1. — С. 22-25.

13.Лукоянов М.В. Управление производственными запасами // Актуальные проблемы экономики соврем. России. – 2016. – № 3. – С. 503-506.

14.Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: /В.С.Лукинский, учебник. - М., 2017. С. 30.

15.Маркова С.А. Вопросы выбора стратегии управления запасами // Логистические системы в глобальной экономике. – 2017. – № 7. – С. 533-535

16.Мачульский, В. Как построить систему управления запасами [Электронный ресурс] / В. Мачульский // Логистика сегодня. - 2016. - № 3. - C. 176-185; № 4. - C. 176-229.

17.Моисеенко О. С. Управление запасами в логистической системе предприятия // Логистика - евразийский мост : материалы ХI междунар. науч.-практ. конф. – Красноярск, 2016. – Ч. 2. – С. 36-40.

18.Морозов А.Б.Запасы в экономической системе предприятия // Вестн. науки и образования. – 2018. – Т. 2, № 1. – С. 36-38.

19.Назарова Е.А. Оптимизация производственной логистики для поддержания страхового уровня материальных запасов // Теоретические исследования и экспериментальные разработки студентов и аспирантов ТВГТУ : материалы науч.-практ. конф., приуроченной ко Дню российской науки. – Тверь, 2017. – С. 30-35.

20.Нужные товары точно в срок: оптимизация запасов [Электронный ресурс]. URL: http://www.sas.com/ru_ru/customers/amway-china.html (дата обращения: 12.09.2018).

21.Тиньков С. А. Логистика и управление запасами: учебник / С. А. Тиньков, Е. В. Тинькова, И. В. Бабенко. - Курск : Деловая типография, 2017. - 196 с.

22.Хизматуллина А. М. Управление производственными и товарными запасами на предприятии / А. М. Хизматуллина, М. О. Еремина // Вестн. науки и образования. – 2018. – Т. 2, № 3. – С. 36-38.