Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ.pdf

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИДЕЙ В ИСТОРИИ

3.1. Современные методы и виды управления

Административные и организаторские – это методы прямого влияния на сотрудников, которые основываются на власти начальства и руководства. Чаще всего административные методы имеют достаточно жесткий характер, там существует система поощрения и наказания, а все правила поведения и обязанности прописаны в трудовом договоре. Сотрудники обязаны придерживаться поведения на производстве, они должны выполнять свои задачи, которые устанавливаются управленцем. Суть такого метода в том, чтобы максимально быстро или в установленные сроки добиться ожидаемого результата (увеличения прибыли компании, сроков выпуска продукции, повышения качества услуг или других). Методы управления базируются на ряде административных документов: закона Украины, инструкций и положений поведения в офисе или на производстве, трудовым договором, планом работы на ближайший срок и других распоряжений. При неэффективном управлении даже профессиональные сотрудники не смогут предоставить компании ожидаемый результат [3, c.70].

Экономический метод основан на отношении между работодателем, руководством компании с сотрудником. Они построены на совместной выгоде – сотрудник получает плату за качественно выполненные услуги, свою работу. Форма мотивации состоит в том, что персонал получает оговоренную заработную плату, а начальство – эффективно выполненные задачи, которые он поручил [9].

Социально-психологический. В каждом коллективе одну из важнейших ролей играют в первую очередь отношения внутри группы. Они влияют на работоспособность и производительность всей компании. Правильное управление социально-психологическим методом создает положительную обстановку в компании, способствует росту успешности и общему настрою сотрудников.

Метод правового регулирования – это управление персоналом, сотрудниками, которое состоит в контроле и изменении на основе правовых документов и актов. Он считается одним из самых простых, но одновременно и самым жестким, потому что тут необходимо строго придерживаться договоров и правил. Но на большинство из них были приняты с согласия обеих сторон [3, c.72].

3.2. Развитие управленческих идей в истории человеческой мысли

Изучением развития человеческого общества занимаются многие науки: история, философия, политология, социология. Каждая из них имеет свой предмет исследования, цели и задачи. К числу предметов, изучающих социум и общественное производство можно отнести и науку управления, история развития которой составляет основное содержание учебной дисциплины «Истории управленческой мысли». Опыт управления и знания управленческой деятельности накапливались веками и тысячелетиями [8]. В эпоху Древнего мира, Античности и Средневековья в условиях рабовладельческого строя зарождаются научные взгляды на управление государством и обществом. Мы это видим из изучения трудов великих философов, таких как Ксенофонт, Платон, Аристотель, которые оставили нам богатое наследство, подготовив трактаты по вопросам ведения домашнего хозяйства, организации торговли, учета и контроля, управления народом для обеспечения его благосостояния. В эпоху феодального общества и формирования первых моделей хозяйственной деятельности организация управленческой деятельности становится наиболее актуальной. Несмотря на то, что в идеологии хозяйствования доминировала религиозная составляющая научные труды Н. Макиавелли, Ж. Кальвина, Т. Мора, Ф. Бекона внесли большой вклад в развитие управленческой мысли. В их системе ценностей трудовая деятельность, бережливость, накопление, добросовестность и профессионализм в работе, управление хозяйством считались приоритетными. Они выдвигали идеи обновления государственного устройства общества и предлагали варианты изменения системы управления в государстве и обществе. Промышленная революция, характеризующаяся переходом от мануфактурной системы хозяйствования к фабричной, дает толчок для развития общественного производства, а практика хозяйствования ставит новые вопросы совершенствования управления производством. В это время в обществе складываются благоприятные условия для подъема экономической мысли, ее развития. В последней трети 19 в. в связи с усилившейся монополистической тенденцией в экономике внимание многих ученых концентрировалось на вопросах управления хозяйственной и производственной деятельности, и получили развитие новые идеи и взгляды на решение социальных проблем трудящихся на заводах и фабриках. В этот период в научной мысли возникает новое направление – марксизм. К. Маркс научно обосновал вывод о неизбежности краха капиталистического общества и разработал теорию пролетарской революции, которая должна привести общество к установлению диктатуры пролетариата. Великая экономическая депрессия 1929-1933 гг. поставила перед обществом и научным сообществом новые проблемы научных исследований. Решение этих проблем опиралось на научную концепцию Дж. М. Кейнса, которое предполагало государственное регулирование экономических процессов и активное участие государства в управлении экономикой. В современной практике управления активно изучается и даже находит практическое применение реализация нового курса президента США Ф.Д. Рузвельта, разработавшего программу выхода страны их экономического кризиса. В условиях разразившегося мирового экономического кризиса 2008 г. правительство многих стран использовали опыт этого президента по оживлению банковской сферы, организации системы общественных работ, поддержки сферы газа и нефтепроизводства, льготному кредитованию малого и среднего бизнеса.

Одна из основных особенностей функций менеджмента в США и менеджеров – деловая активность, то есть высокая предприимчивость и умение вести дело. Главные принципы при выборе персонала в этой связи – настойчивость, целеустремленность, умение доводить начатое дело до логического конца. Еще одна важная черта, присущая всем представителям современного американского менеджмента – стремление к доходу. Логичный вопрос, который американец ставит перед началом любого дела: «А сулит ли мне это предприятие какой-либо доход?». Еще одно из проявлений американской деловитости, ставшее характеристикой менеджмента – умение грамотно производить численные оценки, то есть все подсчитывать. Если необходимо создать новое предприятие или улучшить показатели существующего, каждый менеджер должен оценить все плюсы и минусы, с точностью определить размер выгоды и затрат. Среди управленцев бытует даже такое выражение: «Не умеешь считать, значит, не умеешь управлять» [9].

В РФ же появление и оформление управление как науки, как области научных исследований и ее функций частично было ответом на потребности большого бизнеса, а частично - попыткой воспользоваться преимуществом техники, созданный в период промышленной революции, а частично достижением небольшой группы, горстки любознательных людей, имевших горячее желание открыть самые эффективные способы выполнения работы.

Развитие управления как научной дисциплины представляло собой несколько подходов, которые часто совпадали. Объекты управления - это и техника, и люди. Следовательно, успехи в теории управления всегда зависели от успехов в других, связанных с управлением областях, таких, как математика, инженерные науки, психология, социология и антропология. По мере развития этих областей знаний исследователи в области управления, теоретики и практики узнавали все больше о факторах, влияющих на успех организации.

В последние десятилетия 20 века и в начале 21 века науке управления все чаще проявляется практическая направленность научных исследований .

Вывод: Без управления практически невозможно организовать работу компании или другого производства. При эффективном управлении можно максимально быстро увеличить прибыль фирмы. Но нужно понимать, что управленец должен постоянно обучаться, иметь навыки психолога и отлично ориентироваться в законодательных актах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания работы удалось достичь поставленных целей и задач.

Подводя итог данной работе можно сделать выводы о том, что формирование и разделение функций менеджмента предопределило разделение и специализация общественного труда, а сами функции управления являются отражением целенаправленной реализации управленческой деятельности, которая является составной частью процесса управления предприятием.

Непосредственно сами функции менеджмента являются определенным видом деятельности, способствующей реализации самого процесса управления. При этом они раскрывают содержание управленческой деятельности.

Функции менеджмента представляют собой своеобразный круговорот действий, основанный на взаимосвязанных функциях, которые можно определить как:

• общие функции управления, присущие любому предприятию;
• конкретные функции управления, отражающие специфику направления деятельности предприятия;
• специальные функции, которые являются неотъемлемой частью конкретных функций, и отражают специфику управленческой деятельности.

Главной особенностью функций менеджмента как важного компонента системы менеджмента любой организации является их объединяющая роль.

Содержание функций менеджмента многогранно и не является только отражение экономического развития предприятия. Так успех предприятия зависит от его человеческих ресурсов, т.е. персонала. Поэтому очень важны и те социальные процессы, которые происходят внутри и вокруг самого предприятия. Т.е. исследование функций менеджмента может быть осуществлено и путем выделения отдельных сторон менеджмента. Все это дает основу для комплексного подхода к анализу сущности, содержания и условий реализации функций менеджмента.

В условиях современного прогресса управленческой следует считать именно такую деятельность, которая основывается на оптимальных и гуманных принципах и значимом опыте и разработках. Причем эти теории не должны оставаться на бумаге, а обязаны систематически внедряться в действующее производство. Именно это позволяет лучшим образом соединить и технический, и управленческий компонент и людей в едином технологическом процессе.

В процесс изучения научной литературы становится ясно, что принципы менеджмента широко применяются в современном производстве, немного модифицировавшись с течение времени.

Применение правил менеджмента является очень эффективным, если уметь вовремя перестроиться и всегда владеть ситуацией. Во многих компаниях успешно применяются данные принципы и позволяют удерживать на рынке многие фирмы.