Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (на примере ПАО «Завод «Водоприбор»).pdf

3.2. Экономическое обоснование изменений ПАО «Завод «Водоприбор»

Произведем оценку эффективности внедрения нашего решения.

Чтоб оценить экономическую эффективность мероприятий для начала необходимо проанализировать затраты необходимы для их реализации.

Таблица 4

Анализ затрат на мероприятия

Наименование мероприятий	Затраты (млн. руб.)
Затраты на изменение организационной структуры	15
Разработка документации по изменению структуры организации	5
Затраты на обслуживание новой структуры в год	10
Затраты на обучение персонала в новой организационной структуре	25
Итого	55

Источник: составлено автором

Таблица 5

Ожидаемый доход от реализации мероприятий

	Ожидаемый доход (млн. руб.)
Доход от совершенствования процесса управления	100
Доход от улучшения качества работы с клиентами и привлечения новых	80

Источник: составлено автором

Как показывают данные таблицы, дополнительный доход, обусловленный внедрением предлагаемых мероприятий, составит 180 млн. рублей. Основными источниками резервов роста дохода являются увеличение объема оказанных услуг.

Далее проанализируем экономический эффект от реализации внесенных предложений.

Таким образом, при внедрении предложений в ПАО УК «Завод Водоприбор» экономический эффект составит 435,0 млн. руб. против 309,8 млн. руб. при отсутствии внедренных мероприятий.

Таблица 5

Расчет экономического эффекта от внедрения предложений

Показатель	Обозначение	Ед. измерения	Без внедрения решения	В случае внедрения решения (прогноз)
Выручка от реализации		млн. руб.	1619,8	1800,0
Расходы, связанные с деятельностью предприятия		млн. руб.	1310,0	1800,0
Годовая валовая прибыль	П.	млн. руб.	309,8	435,0
Текущий эффект	Этек.	млн. руб.	309,8	435,0

---

Источник: составлено автором

Э_тек. = 1800,0 – 1800,0 = 435,0 тыс. руб.

Таким образом, текущий эффект от внедрения предложений составит 435,0 млн. руб.

Учитывая то, что единовременные затраты на внедрение предложений составят 45 млн. руб., дисконтируемые затраты – 10 млн. руб., можем рассчитать экономическую эффективность внесенных предложений.

Эффект, достигаемый на 1 году внедрения проекта, определяется разностью достигнутых результатов и понесенных затрат.

Э _t = R _t - З _t = (R _t - Зтек _t ) - К _t = Этек _t - К _t,

где R _t – результат, достигаемый на t-м шаге, руб.;

З _t – затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Зтек _t – текущие затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

К _t – единовременные затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Этек _t – текущий эффект (без учета единовременных затрат), достигаемый на t-м шаге, руб.

Таким образом, интегральный эффект может быть представлен как разность между суммой приведенных текущих эффектов (Этек) и приведенным единовременными затратами (К).

Э _инт = ∑ (R _t - Зтек _t) / (1 + E) ^t - ∑ К _t / (1 + E) ^t = Этек – К,

где

R _t - результат, достигаемый на t-м шаге, руб.;

З _t - затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Зтек _t - текущие затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

К _t - единовременные затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Этек _t – текущий эффект (без учета единовременных затрат), достигаемый на t-м шаге, руб.

Э = 435,0 – 10 = 425 млн. руб.

Индекс доходности (ИД) представляет отношение суммы приведенных текущих эффектов к величине приведенных единовременных затрат.

ИД = Этек / К,

где ИД – индекс доходности,

Этек _t – текущий эффект (без учета единовременных затрат), достигаемый на t-м шаге, руб.

К – единовременные затраты.

ИД= 435,0 : 10 = 43,5

Таким образом, экономический эффект от внедрения проекта составит млн. руб., индекс доходности составляет 43,5.

Выводы по третьей главе

Основное назначение организационной структуры управления состоит в том, что она позволяет предприятию сконцентрировать все виды ресурсов на решении первоочередных задач долгосрочного развития в условиях быстро изменяющейся рыночной среды, повысить конкурентоспособность предприятия в целом и отдельных видов бизнеса. Организационная структура управления охватывает все сферы перспективной и текущей деятельности предприятия, начиная от вопросов построения моделей ресурсных потоков и заканчивая решением вопросов несбалансированности производственного цикла, нехватки финансовых ресурсов и т. д.

---

Структура компании является в известной степени противоречивой и нуждается в изменениях. Конкретные изменения структуры будут зависеть от решений, принятых в ходе определения стратегии. Структура должна быть оформлена соответствующим образом для успеха реализации стратегии.

Для совершенствования организационной структуры ПАО УК «Завод Водоприбор» предлагается изменить линейно-функциональную структуру предприятия на дивизиональную и в плане общего управления, что снизит ответственность генерального директора в управлении предприятием, а так же разделит полномочия с другими участниками управленческого процесса завода. Предлагается создать два блока, производственный и блок по общим вопросам.

При внедрении предложений в ПАО УК «Завод Водоприбор» экономический эффект составит 435,0 млн. руб. против 309,8 млн. руб. при отсутствии внедренных мероприятий.

Проведенные расчеты показали эффективность внедрения предлагаемых изменений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПАО УК «Завод Водоприбор» обеспечивает комплексное решение проблем жилищно-коммунального хозяйства – от производства до ввода в эксплуатацию систем водоснабжения и водоотведения.

Завод «Водоприбор» – современное московское предприятие, специализирующееся на производстве комплексных систем учета воды, тепла и запорной арматуры европейского качества, внедрении инновационных продуктов, в том числе, автоматизированных систем комплексного учёта энергоресурсов.

На протяжении многих лет компания поддерживает стабильные партнерские отношения с крупнейшими предприятиями жилищно-коммунального хозяйства России: МГУП «Мосводоканал», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», ГП «Калугаоблводоканал» и других городов.

ПАО УК «Завод Водоприбор» активно развивает дилерскую сеть, как в столице, так и за ее пределами. Для удобства гарантийного и послегарантийного обслуживания открыто более 15 сервисных центров на территории РФ.

В целом, возможно, охарактеризовать организационную структуру управления компанией в качестве структуры смешанного типа. Принимая во внимание тенденции изменений в составе подразделений и их функциях следует отметить нахождение компания в начальной фазе перехода от линейно-функциональной к дивизиональной структуре.

Для совершенствования организационной структуры ПАО УК «Завод Водоприбор» предлагается изменить линейно-функциональную структуру предприятия на дивизиональную и в плане общего управления, что снизит ответственность генерального директора в управлении предприятием, а так же разделит полномочия с другими участниками управленческого процесса завода. Предлагается создать два блока, производственный и блок по общим вопросам.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Российская газета, № 238-239, 08.12.1994.
2. Акимова Н.А. Теория организации: учебное пособие – Новосибирск: Сибирская академия государственной службы, 2015. – 422 с.
3. Архипова Н.И. Организационное управление: учебное – М.: РГГУ, 2016. – 379 с.
4. Безпалов В.В. Система управления, ее структура, элементы и необходимость их реструктуризации // Наука и Мир. – 2015. Т. 2. – № 2 (18). – С. 22-26.
5. Бондаренко В.В. Менеджмент организации: введение в специальность / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. – М.: КноРус, 2015. 533 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд. – М.: Экономистъ, 2011. – 527 с.
7. Голубев М.П. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием / М. П. Голубев, В. В. Безпалов // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». – 2016. – №6. – С. 53-57.
8. Долгов А.И. Теория организации: учебное пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2016. – 375 с.
9. Захарова Т.Н. Особенности управления организационными коммуникациями // Образование и наука в современных реалиях Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. – 2017. – С. 195-197.
10. Карпов В.В. Разработка целевых функции управления организацией // Двадцать третьи апрельские экономические чтения. Материалы международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 98-101.
11. Лапыгин Ю. Н. Теория организации и организационное поведение учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 356 с.
12. Магданов П.В. Система управления организацией: понятие и определение // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2016. – № 8 (144). – С. 56-62.
13. Менеджмент организации : учеб. пособие / А. В. Козлов, Г. А. Шишкова. – М.: РосАКОагро, 2014. – 248 с.
14. Мустафаева Г.А. Управление организационными процессами // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. – 2017. – № 13. – С. 49-51.
15. Носонбаева Ж.З. Роль организационного менеджмента в управлении конкурентоспособностью компании // Приоритетные направления развития образования и науки Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. В 2-х томах. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. – 2017. – С. 199-201.
16. Организационное управление : учеб. пособие для вузов / [Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко, Ф. Ю. Чанхиева, А. Б. Шелков; под ред. Н. И. Архиповой] ; Рос. гос. гуманитарный ун-т, Ин-т экономики, упр. и права. – М.: РГГУ, 2014. – 732 с.
17. Савин А.Б. Типы организационных структур и управленческих систем промышленных предприятий и их реструктуризация // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3. – С. 47-51.
18. Современный менеджмент. / А. И. Базилевич и др. – М.: Вузовский учебник, М.: ИНФРА-М, 2016. – 389 с.
19. Старцева Н.Ф. Организационная структура и ее значение в управлении корпорациями // Актуальные вопросы в науке и практике Сборник статей по материалам III международной научно-практической конференции. В 4-х частях. – 2017. – С. 69-77.
20. ПАО УК «Завод Водоприбор» – официальный сайт [электронный ресурс] – режим доступа – http://www.vodopribor.su/index.htm

---

Приложения

Организационная структура управления «Завод «Водоприбор»

Собрание акционеров

Генеральный директор

Финансовый директор

Заместитель по работе с дочерними предприятиями

Заместитель генерального директора по техническим вопросам

Заместитель генерального директора по производству

Заместитель генерального директора по качеству

Руководитель дочернего предприятия 2

Руководитель дочернего предприятия 1

Планово-экономическая служба

Финансовая служба

Отдел качества

Юридический отдел

Служба персонала

Бухгалтерия

Мастер 3

Мастер 2

Мастер 1

1. Бондаренко В.В. Менеджмент организации: введение в специальность / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. – М.: КноРус, 2015 – С. 114. ↑

2. Савин А.Б. Типы организационных структур и управленческих систем промышленных предприятий и их реструктуризация // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3. – С. 47. ↑

3. Современный менеджмент. / А. И. Базилевич и др. – М.: Вузовский учебник, М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 55. ↑

4. Современный менеджмент. / А. И. Базилевич и др. – М.: Вузовский учебник, М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 58. ↑

5. Там же. ↑

6. Старцева Н.Ф. Организационная структура и ее значение в управлении корпорациями // Актуальные вопросы в науке и практике Сборник статей по материалам III международной научно-практической конференции. В 4-х частях. – 2017. – С. 69 ↑

7. Безпалов В.В. Система управления, ее структура, элементы и необходимость их реструктуризации // Наука и Мир. – 2015. Т. 2. – № 2 (18). – С. 22. ↑

8. Савин А.Б. Типы организационных структур и управленческих систем промышленных предприятий и их реструктуризация // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3. – С. 47 ↑

9. Старцева Н.Ф. Организационная структура и ее значение в управлении корпорациями // Актуальные вопросы в науке и практике Сборник статей по материалам III международной научно-практической конференции. В 4-х частях. – 2017. – С. 71. ↑

10. Савин А.Б. Типы организационных структур и управленческих систем промышленных предприятий и их реструктуризация // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3. – С. 48. ↑

11. Там же ↑

12. Савин А.Б. Типы организационных структур и управленческих систем промышленных предприятий и их реструктуризация // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3. – С. 51. ↑

13. Савин А.Б. Типы организационных структур и управленческих систем промышленных предприятий и их реструктуризация // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3. – С. 53. ↑

14. Савин А.Б. Типы организационных структур и управленческих систем промышленных предприятий и их реструктуризация // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3. – С. 53. ↑

15. Савин А.Б. Типы организационных структур и управленческих систем промышленных предприятий и их реструктуризация // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3. – С. 53 ↑

16. Организационное управление : учеб. пособие для вузов / [Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко, Ф. Ю. Чанхиева, А. Б. Шелков; под ред. Н. И. Архиповой] ; Рос. гос. гуманитарный ун-т, Ин-т экономики, упр. и права. – М.: РГГУ, 2014. – С. 128. ↑

17. Мустафаева Г.А. Управление организационными процессами // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. – 2017. – № 13. – С. 49. ↑

18. Акимова Н.А. Теория организации: учебное пособие – Новосибирск: Сибирская академия государственной службы, 2015. – С. 213. ↑

19. Архипова Н.И. Организационное управление: учебное – М.: РГГУ, 2016. – С. 187. ↑

20. Карпов В.В. Разработка целевых функции управления организацией // Двадцать третьи апрельские экономические чтения. Материалы международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 98. ↑

21. Там же. ↑

22. Карпов В.В. Разработка целевых функции управления организацией // Двадцать третьи апрельские экономические чтения. Материалы международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 98. ↑

23. ПАО УК «Завод Водоприбор» – официальный сайт [электронный ресурс] – режим доступа – http://www.vodopribor.su/index.htm ↑

24. ПАО УК «Завод Водоприбор» – официальный сайт [электронный ресурс] – режим доступа – http://www.vodopribor.su/index.htm ↑

25. ПАО УК «Завод Водоприбор» – официальный сайт [электронный ресурс] – режим доступа – http://www.vodopribor.su/index.htm ↑

26. Организационное управление : учеб. пособие для вузов / [Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко, Ф. Ю. Чанхиева, А. Б. Шелков; под ред. Н. И. Архиповой] ; Рос. гос. гуманитарный ун-т, Ин-т экономики, упр. и права. – М.: РГГУ, 2014. – С. 137. ↑

27. Менеджмент организации : учеб. пособие / А. В. Козлов, Г. А. Шишкова. – М.: РосАКОагро, 2014. – 84 с. ↑

28. Захарова Т.Н. Особенности управления организационными коммуникациями // Образование и наука в современных реалиях Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. – 2017. – С. 195. ↑

29. Голубев М.П. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием / М. П. Голубев, В. В. Безпалов // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». – 2016. – №6. – С. 53. ↑

30. Долгов А.И. Теория организации: учебное пособие. / А.И. Долгов. – М.: Флинта: МПСИ, 2016. – С. 97. ↑

31. Безпалов В.В. Система управления, ее структура, элементы и необходимость их реструктуризации // Наука и Мир. – 2015. Т. 2. – № 2 (18). – С. 24. ↑

32. Голубев М.П. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием / М. П. Голубев, В. В. Безпалов // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». – 2016. – №6. – С. 56. ↑

33. Голубев М.П. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием / М. П. Голубев, В. В. Безпалов // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». – 2016. – №6. – С. 56. ↑

34. Долгов А.И. Теория организации: учебное пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2016. – С. 174. ↑

---