Файл: Планирование производственной программы предприятий.pdf

Внутренняя норма рентабельности (IRR) показывает такое значение ставки дисконтирования, при котором доходы от проекта равны инвестициям (формула 3.6).

(3.6)

где r₁ – значение табулированного коэффициента дисконтирования, при котором NPV₁ больше 0;

r₂ - значение табулированного коэффициента дисконтирования, при котором NPV₂ меньше 0.

Таким образом, IRR = 23,7%. Столь низкое значение данного показателя связано с не большими инвестиционными затратами.

Консолидированные данные о показателях эффективности представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6. – Интегральные показатели экономической эффективности проекта при ставке дисконта равной 22%

На основе данных интегральных показателей можно сделать вывод о том, что проект является эффективным, и его следует принимать.

Опираясь на оценку экономической эффективности можно сделать вывод о том, что разработка бизнес-плана по внедрению предлагаемого мероприятия в виде оснащения системой навигации ГЛОНАСС, является экономически обоснованной и целесообразной.

1. Оценка рисков мероприятия.

Для того, чтобы проанализировать резистентность проекта, проводят оценку его риска. Анализ чувствительности указывает, где дополнительная информация была бы наиболее полезна. Для проведения анализа чувствительности в качестве параметров, подлежащих изменению, выбраны выручка и себестоимость. Рассматривается изменение значения NPV при колебании показателей от -20% до +20% (Рисунок 3.1).

Здесь наглядно изображен расчет NPV для разных значений каждой из переменных с фиксацией остальных показателей на «ожидаемом» уровне.

Рисунок 3.1. Анализ чувствительности

Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на эффективность проекта, то есть просчитывается такое изменение переменных, при котором NPV обращается в ноль. Таким образом, проект обладает наибольшей чувствительностью к объему реализации услуг, т.е. при снижении объемов проект становится не эффективным и цена услуг, повышение которых на 20% так же снижает эффективность проекта. Увеличение стоимости проекта не повлечет изменений. Ограничениями в этом виде анализа является то, что он дает неоднозначные результаты и то, что чаще всего варьируемые переменные взаимосвязаны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа представляла собой исследование основ бизнес-планирования и разработку бизнес-плана для коммерческого предприятия города Каширы.

В первой главе были изложены теоретические и методические аспекты бизнес-планирования в современных условиях.

Бизнес-планирование позволяет решить тактические и стратегические задачи, которые стоят перед любым участником рынка. Конечно, само планирование потребует немалых усилий, но в то же время это позволяет предпринимателю начать перспективно мыслить; обеспечить основу для принятия грамотных управленческих решений; собрать всю необходимую информацию, которая в дальнейшем может обеспечить компании конкурентное преимущество; сократить вероятность наступления неприятных событий, связанных с непродуманной политикой работы компании; четко разделить действия на пути к достижению главной цели среди сотрудников; подготовиться к возможным изменениям на рынке.

В качестве рабочего инструмента, бизнес-план представляет собой поиск и выбор самого перспективного направления для ведения бизнеса, расчеты расходов, которые необходимо внести для ведения хозяйственной деятельности, определение стоимости продукции компании, разработку требований к персоналу и системы мотивации, прогнозирование рисков.

Во второй главе курсовой работы дана характеристика предприятия ООО «Формула» и приведены причины, по которым бизнес-планирование необходимо.

В качестве направлений бизнес-планирования в третьей главе предлагается оснащение автопарка ООО «Формула» навигационной системой ГЛОНАСС.

Суть проекта заключается в том, что предлагается установка навигационной системы ГЛОНАСС на все 10 единиц машин ООО «Формула».

Сумма инвестиций всего составляет 150 тыс. руб., в том числе на оборудование ГЛОНАСС 115 тыс. руб. В распоряжении организации на конец 2017 года находятся денежные средства в размере более 6000 тыс. руб., поэтому принято решение о финансировании мероприятия за счет собственных средств.

Так как значение чистого дисконтированного дохода положительное, индекс доходности больше 1, простой срок окупаемости составляет 3 месяца, а дисконтированный 4 месяца, следовательно, проект является эффективным и за счет его реализации организация получит дополнительную прибыль.

Проект обладает наибольшей чувствительностью к объему реализации услуг, т.е. при снижении объемов проект становится не эффективным и цена услуг, повышение которых на 20% так же снижает эффективность проекта.