Файл: Проектные структуры управления (Характеристика проектной структуры управления)).pdf

- участникам проектной команды не всегда под силу повлиять на уровень таких основополагающих показателей как бюджет или срок завершения строительных работ;

- более низкий уровень показателей не отражает ход выполнения работ, потому объективно не отражает результативность проекта;

- подобная форма расчета мотивации значительно загружает учётную систему, что может отразиться на сроках реализации проекта [13, с.515].

При более высокой неопределённости проекта меньше ориентированность мотивации на результат. В таком случае целесообразно применять мотивацию по навыкам или компетенциям [8, с.367].

Немаловажным аспектом мотивационной схемы также должно быть признание заслуг участников проектной команды и перспективе их карьерного роста. Основные этапы проекта выступают «естественными» точками времени для оценки и поощрения проектной команды [3, с.192].

Таким образом, завершение того или иного этапа реализации проекта является наиболее очевидной возможностью для вознаграждения участников команды проекта. Важным моментом при разработке системы проектной мотивации является объективная оценка организационной структуры компании и организация работы проектной команды. Например, для функциональной структуры целесообразно и эффективно использовать различные формы индивидуальной мотивации, а для проектной- лучше применять механизмы командообразования и премирования на коллективном уровне.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из выше сказанного, можно сделать выводы, что проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для организации требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

Традиционно руководитель подразделения любой крупной организации в пределах организационной структуры иерархического типа имеет множество различных обязанностей и несет ответственность за разнообразные аспекты нескольких разных программ, проблем, проектов, видов продукции и услуг.

Неизбежно, что в этих условиях даже хороший руководитель будет на какие-то виды деятельности обращать больше внимания, а на другие – меньше. В результате невозможно учесть особенности, все детали проектов, что может привести к самым серьезным последствиям.

Для того чтобы эффективно управлять проектами, и прежде всего крупномасштабными, используются специальные проектные структуры управления.

Проектные структуры в организации, как правило, используются в случаях, когда возникает необходимость осуществления организационных проектов комплексного характера, охватывающих, с одной стороны, решение широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, а с другой – деятельность различных функциональных и линейных подразделений.

К организационным проектам относят любые процессы целенаправленных изменений в системе, например реконструкцию производства, разработку и освоение новых видов продукции и технологических процессов, строительство объектов и т.д.

Под проектной структурой управления понимается временная организационная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработка проекта и его реализация).

Смысл проектной структуры – набор команды самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Проектная структура предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Научная литература

1. Алан Д. Орр. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. – 224 с.

2. Ахметов К.А. Практика управления проектами. – М.: Русская Редакция, 2017. – 272 с.

3. Богданов В.Н. Управление проектами. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 248 с.

4. Гонтарева И.В. Управление проектами. – М.: Либроком, 2016. – 384 с.

5. Груча Б.А Управление проектами. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 304 с.

6. Гультяев А.К. Управление проектами. Русифицированная версия. – М.: Корона-Принт, 2015. – 592 с.

7. Дэннис Локк. Основы управления проектами. – М.: , 2016. – 242 с.

8. Мазур И.И. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2015. – 960 с.

9. Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи, ДМК Пресс, 2016. – 736 с.

10. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. – 208 с.

11. Ползунова Н.Н. Исследование систем управления. – М.: Академический проект, 2015. – 240 с.

12. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 538 с.

13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2015. – 816 с.