Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические аспекты эффективности менеджмента компании ).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 129
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
1.1 Понятие, сущность эффективности менеджмента компании
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «ЧЕРМЕТ»
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «ЧЕРМЕТ»
2.2. Оценка эффективности менеджмента предприятия ООО «ЧЕРМЕТ»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Определение проблем менеджмента в компании ООО «ЧЕРМЕТ»
3.2. Мероприятия по повышению эффективности системы менеджмента в ООО «ЧЕРМЕТ»
Таблица 3.1 - Этапы оценки труда ООО «ЧЕРМЕТ»
Этап 1 |
Выбрать и определить ценностные факторы |
Этап 2 |
Разработать определения факторов и уровней их проявленности, определить вес каждого фактора по 100% шкале |
Этап 3 |
Присвоить баллы каждому уровню выраженности фактора |
Этап 4 |
Проанализировать и описать должности в терминах ценностных факторов |
Этап 5 |
Определить, какой уровень выраженности каждого из факторов лучше всего соответствует должности и присвоить должностям балльные оценки. Сложить балльные оценки для каждой из должностей и составить их иерархический перечень |
Таблица 3.2 - Цели и причины внедрения системы грейдов
Цели |
Причины |
влияния на составляющие затраты всего персонала: оклады, премии и социальные льготы |
разноуровневая оплата труда при одинаковой работе |
создание методики, позволяющей определить взаимосвязь возможного уровня дохода работника на определенной позиции с ее относительной ценностью среди всех существующих на предприятии |
уровень оклада каждого сотрудника, установленный по договоренности |
получение о возможном изменении сотрудников уровня доходов при различных вариантах при дальнейшем развитии карьеры |
руководству необходимо принимать ситуационные решения по изменению Фонда оплаты труда |
определение допустимого размера вознаграждения на новых должностях |
отсутствует возможность соотнесения значимости деятельности и установленной оплаты |
принятие решения об индексации заработной платы у сотрудников |
отсутствуют механизмы оценки затрат на оплату труда |
упрощение корпоративной системы материального стимулирования |
система надбавок и доплат носит неунифицированный характер. |
периодический пересмотр уровня оплаты труда сотрудников при их горизонтальном или вертикальном перемещении |
|
снижение текучести кадров на предприятии |
Таблица 3.3 - Анкета оценки профессий и должностей сотрудников ООО «ЧЕРМЕТ»
Наименование |
Уровень 1 5 балов |
Уровень 2 10 балов |
Уровень 3 15 баллов |
Уровень 4 20 баллов |
Уровень 5 25 баллов |
Знания |
Не требует профессионального образования |
Среднее профессиональное образование, без дополнительных знаний |
Среднее профессиональное образование требуется дополнительные знания |
Высшее образование, без проф.знаний |
Высшее. образование, требуются дополнительные знания |
Опыт |
До 0,5 года |
От 0,5 до 1 года |
От 1 года до 2 лет |
От 2 до 5 лет |
От 5 лет |
Физическая нагрузка |
Минимальная, разовая |
Минимальная, постоянная |
Средняя, неравномерная |
Средняя, равномерная |
Максимальная, равномерная |
неблагоприятные факторы |
нет |
Работа с техникой, в течение всей смены |
Работа в производственных цехах |
Список №2 профессий показателей с вредными и тяжелыми условиями труда, занятость на которых даѐт право на пенсию по возрасту на льготных условиях |
Список №1 профессий, на работах с особо вредными и тяжѐлыми условиями труда, занятость на которых даѐт право на пенсию по возрасту на льготных условиях |
Уровень ответственности |
За свои действия |
За выполнение одной значимой задачи |
За выполнение ряда значимых оперативных задач |
За выполнение ряда значимых тактических задач предприятия |
Максимальная - за выполнение стратегически х задач предприятия |