Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (пао Группа предприятий пик).pdf

1. Финансовые ресурсы

Об эффективности работы ПАО «Группа предприятий ПИК» можно судить по динамике исходных параметров. В табл. 2.3. проанализируем ее основные экономические показатели за 2014- 2016 гг.

Таблица 2.1.

Основные технико-экономические показатели деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК» за 2014– 2016 гг.

Из табл. 2.3. видно, что в 2015 г. выручка от оказания услуг увеличилась на 2924095 тыс. руб. или на 23,28 %. Себестоимость оказанных услуг также увеличилась на 162268 тыс. руб. или на 23,37 %. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы, увеличения стоимости закупочных материалов. В результате валовая прибыль ПАО «Группа предприятий ПИК» увеличилась на 1761827 тыс. руб. или 30,8 %.

В 2016 г. выручка от реализации продукции, услуг возросла на 10,65 %. Себестоимость увеличилась на 1249075 тыс. руб. или на 17,83 % и составила 8254189 тыс. руб. Валовая прибыль в итоге составила 8882253 тыс. руб., что на 18,71 % выше показателя 2015г.

Далее рассмотрим значения показателя «чистая прибыль» ПАО «Группа предприятий ПИК» за анализируемый период 2014-2016 гг.

В 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшилась на 52,85%. Однако в 2016 г. она увеличилась по сравнению с 2015 г. более чем в 3 раза и составила 11005885 тыс. руб.

Динамика «Чистой прибыли» представлена на рис. 1.

Рис. 1. Динамика «чистой прибыли» ПАО «Группа предприятий ПИК»

2014-2016 гг., тыс. руб.

Такие высокие темпы роста чистой прибыли предприятия относительно темпов роста выручки от реализации продукции, услуг можно объяснить влиянием прочих доходов. Увеличение в 2016 году «чистой прибыли» свидетельствуют о том, что доходы ПАО «Группа предприятий ПИК» превышают ее расходы.

ПАО «Группа предприятий ПИК» терпит убытки в 2015 году в результате капитальных вложений (покупка и аренда новых зданий, оборудования). 

В результате увеличения чистой прибыли предприятия, в 2016 г. увеличивается рентабельность продаж (рис. 2).

Рис. 2. Динамика рентабельности продаж ПАО «Группа предприятий ПИК» 2014-2016 гг., тыс. руб.

Как видно по рис. 5, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. рентабельности уменьшилась на 96,62 % и составила (0,02%), а в 2016 г. увеличилась на 32 %.

Снижение в 2015 году рентабельности сигнализирует о том, что предприятие неэффективно распоряжалось собственными активами.

Итак, анализ основных экономических показателей деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК» свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия. Происходит ежегодное увеличение выручки от реализации продукции и услуг, показатель чистой прибыли предприятия и рентабельности продаж также ежегодно увеличиваются.

1. Человеческие ресурсы

Предприятие имеет достаточно налаженную систему подбора кадров в соответствии с разработанными требованиями к сотрудникам. Существующие кадры полностью отвечают ее требованиям. Требования высоки, так как для работы в данной организации необходимы квалифицированные работники.

В ПАО «Группа предприятий ПИК» используется практика неформальных отношений в коллективе: поздравления, походы на природу семьями, таким образом создает благоприятный психологическую среду для работы, что повышает производительность труда сотрудников.

На рис. 3 представлена организационная структура управления ПАО «Группа предприятий ПИК».

Рис. 3. Организационная структура управления ПАО «Группа компаний ПИК»

Политика управления персоналом Группы Компаний ПИК – это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную, устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей. Эта политика поддерживает прозрачную и понятную систему корпоративного управления, отвечающую международным стандартам.

Политика управления персоналом Группы Компаний ПИК строится на принципах неукоснительного соблюдения требований трудового законодательства и законодательства об охране труда РФ.

Группа Компаний ПИК предъявляет высокие требования к подбору, расстановке и адаптации персонала, постоянно контролируя и оптимизируя уровень затрат на персонал.

Структура персонала по возрастному признаку представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.1.

Возрастная структура персонала ПАО «Группа предприятий ПИК»

По данным табл. 2.2. видно, в 2015 году по сравнению с 2014 годом количество работников до 30 лет увеличилось на 18 человек или 4,99%, также в 2016 году по сравнению с 2015 годом численность работников в возрасте до 30 лет увеличилась на 4 человека или 1,06%.

Количество работников от 30 до 40 лет к 2015 году увеличилось на 2,11% или на 2 человека. В 2016 г. численность работников от 30 до 40 лет наоборот уменьшилось на 5,15%.

Количество работников в возрасте от 40 до 50 лет ежегодно сокращается. В 2015 году произошло их снижение на 2 человека или 6,9%, в 2016 г. снижение составило 0,79 %.

Таким образом, в ПАО «Группа предприятий ПИК» наблюдается омоложение кадров, преобладает количество работников в возрасте до 30 лет.

Далее рассмотрим квалификационный уровень персонала ПАО «Группа предприятий ПИК» (рис. 4).

Рис. 4. Квалификационный уровень работников ПАО «Группа предприятий ПИК»

Как показывают данные рис. 4, среди работников ПАО «Группа предприятий ПИК» преобладают те, которые имеют высшее образование.

Распределение работников ПАО «Группа предприятий ПИК» по стажу работы в 2016 г. представим в табл. 2.3.

Таблица 2.3.

Распределение работающих ПАО «Группа предприятий ПИК»

по стажу работы в 2016 г.

Наибольший удельный вес сотрудников ПАО «Группа предприятий ПИК» в 2016 году имеет стаж работы от 3 до 5 лет (Рис. 5).

Рис. 5. Структура работников ПАО «Группа предприятий ПИК»

по стажу работы в 2016 г.

По данным рис. 5 видно, что большинство, а именно около 48 % работников или 240 работников ПАО «Группа предприятий ПИК» в 2016 году имели стаж работы от 3 до 5 лет. Стаж работы от 2 до 3 лет имеют 150 работников или 30% всех работников предприятия.

Среди руководителей ПАО «Группа предприятий ПИК» большинство, а именно 25 чел. имеют стаж работы от 2 до 3 лет. Большая часть специалистов имеют стаж работы от 3 до 5 лет. В категории рабочего персонала наибольшее количество человек имеют стаж работы от 3 до 5 лет. Среди прочего персонала ПАО «Группа предприятий ПИК» преобладают те, которые имеют стаж работы от 3 до 5 лет.

1. Культура организации

На предприятии сложился созидательный тип организации. Единственным правилом при работе является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение заданий и доброжелательное отношение к каждому клиенту. За счет чего и создается имидж предприятия.

Организационная культура организации основана на повышении эффективности деятельности персонала и поддержании уровня вовлеченности команды для достижения целей организации. Ключевыми приоритетами управления персоналом являются:

- Соблюдение норм трудового законодательства РФ;

- Повышение производительности труда;

- Обеспечение предприятия квалифицированным персоналом;

- Повышение уровня вовлеченности персонала;

- Социальная ориентированность.

Формирование кадрового резерва является частью процесса «Планирование карьеры и преемственности», осуществляется ежегодно. Результатом процесса является утверждённый план преемственности, на основании которого формируется кадровый резерв.

Важнейшими принципами формирования кадрового резерва являются открытость и доступность для каждого работника предприятия. Каждый работник может выражать свои карьерные предпочтения и обсуждать их с руководителем, понимая на какие должности в рамках предприятия, дивизиона и отрасли он может претендовать. Планирование преемственности направлено на минимизацию кадровых рисков организации.

Социальная политика направлена на создание экономических и социальных условий для повышения трудовой активности, мотивации и производительности труда работников ПАО «Группа предприятий ПИК», укрепление положительного имиджа как привлекательного работодателя.

Коллектив ПАО «Группа предприятий ПИК» - это команда профессионалов, которая реализует стратегическую цель организации - производство качественной и безопасной продукции.

На сегодняшний день ПАО «Группа предприятий ПИК» ассоциируется у потребителей с престижной профессиональной организацией, предлагающей потребителям качество и профессиональный опыт.

2.3. Анализ внешней среды предприятия

Произведем анализ внешней среды по отношению к ПАО «Группа компаний ПИК» или макросреды. Для этого проанализируем политико-правовую среду, демографическую и экономическую среду, технологическую среду, социально-культурную среду, и выявим угрозы и возможности влияния этих сред на деятельность фирмы.

Результаты анализа представим в Приложении А.

Проведем расчет коэффициентов значимости блоков PEST – анализа на основе весовых коэффициентов отдельных групп факторов. Результаты расчетов представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Характеристика степени влияния блоков PEST факторов на деятельность

ПАО «Группа компаний ПИК»