Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

Продолжение таблицы 5

Источник: Семенова В. В., Левшина М. С. Особенности комплексной стратегии на каждом этапе жизненного цикла организации // Известия Тульского государственного университета. — 2016.— № — 5. — С. 19

Таким образом, стратегическое планирование и управление являются важными составляющими деятельности предприятия на каждом этапе его жизненного цикла. Именно в рамках этой деятельности принимаются основные решения по внедрению и реализации концепции устойчивого развития организации. К сожалению, на практике стратегии предприятий редко носят комплексный характер, что существенно снижает их эффективность. С большой долей вероятности можно утверждать, что выделение ведущей стратегии на каждом этапе жизненного цикла организации может существенно повысить эффективность деятельности организации, снизив влияние негативных факторов, а также продлить срок жизни фирмы.

В процессе исследования способов и стратегий управления организацией на каждом этапе жизненного цикла установлено, что существует множество методов управления организацией на соответствующем этапе развития, которые могут применяться в зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла в текущий момент находится организация. Предлагаемые способы могут применяться, как обособлено, так и в комплексе, главное чтобы их применение способствовало благополучному развитию.

Изучив теоретические аспекты жизненного цикла организации, получены следующие выводы.

Жизненный цикл организации означает совокупность стадий развития, через которые проходит фирма на момент своего существования. Основными этапами развития организации являются создание, рост, зрелость и упадок, которые имеют свои характерные признаки.

Практическое применение концепции жизненного цикла связано, прежде всего, с необходимостью определения на какой стадии развития находится организация в данный период времени. Особенность использования концепции жизненного цикла в управлении организацией заключается в том, что она позволяет определить, какие проблемы являются ключевыми для данной стадии и применять адекватные меры для их устранения.

Существует множество методов управления организацией на соответствующем этапе развития, которые могут применяться в зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла в текущий момент находится организация. Предлагаемые способы могут применяться, как обособлено, так и в комплексе, главное чтобы их применение способствовало благополучному развитию.

2. Управление организацией в текущей стадии жизненного цикла, анализ и рекомендации

2.1 Краткая характеристика организации

Акционерное общество «Дорожное предприятие «Ижевское», именуемое в дальнейшем «Общество», создано 6 декабря 2007 года в процессе приватизации путем преобразования Государственного унитарного дорожного предприятия Удмуртской Республики «Ижевское».

Предприятие было организовано в 1947 году и называлось машинно-дорожная станция (МДС) № 49.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует в соответствии с Уставом организации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» [1], законодательством о приватизации и иным законодательством.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Акционерное общество «Дорожное предприятие «Ижевское».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: АО «ДП «Ижевское».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Удмуртская Республика, г.Ижевск, 7 км Якшур-Бодьинского тракта, д. 5.

Основной целью деятельности Общества является насыщение рынка производимой продукцией и предоставляемыми услугами, получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

1) строительство, реконструкция автомобильных дорог и сооружений на них,

2) содержание и ремонт автомобильных дорог и сооружений на них;

3) ремонт и содержание автодорожных мостов;

4) ремонт и содержание дорожной сети и дорожных сооружений в населенных пунктах;

5) выполнение работ по благоустройству территории;

6) производство строительных материалов, конструкций и изделий из бетона и сборного железобетона,

7) производство асфальтобетонных смесей всех типов и марок,

8) производство мастик,

9) производство тепловой энергии в виде пара,

10) обслуживание и ремонт газопроводов, паро - и электросилового хозяйства для собственных нужд,

11) выполнение электромонтажных и наладочных работ,

12) реализация продукции собственного производства: асфальтобетонных смесей всех типов, бетона, раствора, железобетона, тепловой энергии в виде пара.

Заказчиками по данным видам деятельности выступают государственное учреждение «Управление автомобильными дорогами Удмуртской Республики» и Федеральное управление автомобильных дорог Волго-Вятского региона Федерального дорожного агентства, предприятия Ижевска и районов республики.

Уставный капитал Общества составляет 357 255 000 (Триста пятьдесят семь миллионов двести пятьдесят пять тысяч) рублей.

Уставный капитал разделен на обыкновенные именные бездокументарные акции в количестве 357 255 (Триста пятьдесят семь тысяч двести пятьдесят пять) штук номинальной стоимостью 1 000 (Одна тысяча) рублей каждая.

Организационная структура АО «ДП «Ижевское» изображена на рисунке 7.

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. При данной организационной структуре у предприятия имеется возможность использовать действующие технологии производства, эффективно выполнять стандартизированные эксплуатационные мероприятий.

Рис. 7. Организационная структура АО «ДП «Ижевское»

2.2 Анализ жизненного цикла организации

Для определения стадии жизненного цикла анализируемого предприятия воспользуемся концепцией Виктории Дикинсон, которая имеет наибольшее практическое применение в реальной экономике [11, с. 8].

Несмотря на то, что данная методология является обобщенной и не учитывает отрасль, где функционирует предприятие, цели фирмы и ее миссию, она позволяет на практике определить стадию ЖЦО путем несложного анализа отчетности.

Ключевую роль в данной концепции занимают и источники финансирования. На первоначальной стадии привлечение средств для осуществления деятельности фирмы происходит преимущественно с помощью средств собственников (взносы учредителей в уставный капитал), прибыли компании. Так будет продолжаться до того момента, пока предприятие не начнет генерировать денежный поток от операционной деятельности. В период роста фирма формирует свою кредитную историю для снижения в дальнейшем процентных ставок, регулирования объема кредитования, изменения сроков кредитования и т.д. Этап зрелости позволяет компании пойти дальше в использовании новых финансовых инструментов: облигационные займы, еврооблигации, которые способствуют формированию публичной кредитной истории и росту репутации компании, а также к снижению стоимости заемных средств. Стоит отметить, что именно на этом этапе становится наиболее благоприятным выход на IPO. На стадии спада вновь компании приходится использовать собственные средства учредителей, т.к. у инвесторов пропадает желание вкладывать денежные средства в угасающий бизнес (таблица 6) [10, с. 388].

Таблица 6

Критерии оценки жизненного цикла компании по концепции Виктории Дикинсон

Источник: Розанова Н.М., Катайкова, А.А. Использование концепции жизненного цикла в экономическом анализе фирмы // ТЕRRА ECONOMICUS. — 2014. — Том 10 — № 3. — С. 18

Анализ начнем с определения денежных потоков организации за последние шесть лет. Полученные данные представим в виде диаграммы на рисунке 8.

Отрицательное значение денежного потока от операционной деятельности в 2017 году произошло преимущественно за счет увеличения расходов поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги (+83,56%).

Положительный инвестиционный денежных поток в 2017 году был получен за счет сокращения расходов по приобретенным долговым ценным бумагам (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставленным займам другим лицам (-87,38%).

Отрицательные денежные потоки от финансовых операций были получены за счет увеличения в 5 раз выплат по дивидендам и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников).

Рис. Динамика денежных потов АО «ДП «Ижевское»
за 2012-2017 гг., тыс. руб.^[7]

По классификации денежных потов с большей вероятностью организация находится на стадии спада, поскольку положительный инвестиционный поток (+205 709 тыс. руб.) наблюдается только в данной стадии, и при одновременно отрицательных значениях оперативного
(-108 206 тыс. руб.) и финансового (- 97 750 тыс. руб.) потоков.

Далее перейдем к рассмотрению динамики объема и темпов роста продаж (рисунки 9 и 10).

Объем продаж за последний год вырос более чем в 2 раза преимущественно за счет увеличения реализации продукции собственного производства (+38,14%).

Рис. 9. Динамика объемов продаж Темпы роста продаж текущего периода к предшествующему году, тыс. руб.^[8]

По динамике объемов продаж можно наблюдать в 2017 году максимальное значение (1 795 705 тыс. руб.), при этом на всем анализируемом промежутке времени объемы продаж имеют тенденцию к росту, что может свидетельствовать о стадии роста или зрелости.

Рис. 10. Темпы роста продаж текущего периода к предшествующему году, %

Темпы роста подтверждают сделанные ранее выводы, что предприятие находится на стадии роста или зрелости.

На данном этапе анализа перейдем к рассмотрению прибыли организации (рисунки 11 и 12).