Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (Анализ кадровой работы на примере ОАО «Ашасветотехника»).pdf

2) Организация собственного учебного центра и увеличение расходов на профессиональное развитие персонала;

3) Повышение мотивации персонала, в частности, совершенствование системы материального стимулирования сотрудников.

Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой работы на предприятии ОАО «Ашасветотехника» поможет достигнуть дополнительный экономический эффект в размере 149 490 тыс. руб.

Итак, кадры – главный актив предприятия, а эффективно выстроенная система управления кадрами может в значительной степени улучшить хозяйственную деятельность организации, что было доказано на примере реального действующего предприятия.

Список использованных источников и литературы

Нормативно-правовые акты:

1. Трудовой Кодекс РФ. М.: Юридическая литература, 2016. 908 с.

2. Литература:

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2003. 544 с.
2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2014. 136 с.
3. Азбука успешного бизнеса: Дайджест / сост. В.Б. Коцюруба, С.А. Прошин М.: Технологическая школа бизнеса, 2003. 140 с.
4. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. Киев: ИТЕМ Лтд, 2014. 124 с.
5. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2003. 420 с.
6. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2016. 445 с.
7. Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2004. 116 с.
8. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. М.: Элит-2000, 2002. 304с.
9. Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала // Социологические исследования. 2015. № 11. С.111-119.
10. Гейгер Г., Арендт Б. Экономика предприятия. М.: Дело и Сервис, 2014. 129 с.
11. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Феникс, 2003. 448 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 154 с.
13. Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: БИНОМ, 2003. 431с.
14. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования. М.: ИНФРА-М, 2004. 310 с.
15. Добрынин Ю. В. Экономическая теория: Учебник. СПб: Питер, 2014. 280 с.
16. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПб ГУ ЭФ, 2014. 404 с.
17. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С., Основы менеджмента: Практикум. М.:ИНФРА-М, 2002. 280 с.
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2015. 304 с.
19. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. СПб: Питер, 2002. 490 с.
20. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело, 2015. 312 с.
21. Коротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. Учебник. М.: Финансы и Статистика, 2014. 320 с.
22. Резник С.Д. и др. Персональный менеджмент: Учебник М.: ИНФРА-М, 2004. 622 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2015. 460 с.
24. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2014. 342 с.
25. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 243 с.
26. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия: Учебник. М.: Центр Экономики и маркетинга, 2003. 240 с.
27. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. 240 с.
28. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: Экономика, 2003. 180 с.
29. Управление организацией: Учебник / под ред. Акулова В.Н. М.: ИНФРА-М, 2003. 400 с.
30. Управление персоналом организации. Учеб. пособие / под ред. О.В. Кортиковой М.: ИНФРА-М, 2004. 365 с.
31. Управление персоналом: Учеб. пособие / под. ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 320 с.
32. Управление персоналом: Учебник / под ред. Румянцева Б.Г. М.: Изд-во РАГС, 2003. 488 с.
33. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: ЮНИТИ, 2003. 560 с.
34. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М , 2016. 638 с.
35. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. М.: Проспект, 2004. 160 с.
36. Экономика и социология труда: Учебник / под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. 584 с.
37. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 2015. 488 с.

3. Материалы из Интернет:

1. Официальный сайт ОАО «Ашасветотехника»: http://www.ashasvetotehnika.ru.
2. Официальный сайт Союза кадровиков России: http://www.kadrovik.ru.

Приложение 1

График внедрения проекта по совершенствованию управления кадрами на ОАО «Ашасветотехника» в 2018 г.

Приложение 2

Стандарт адаптации персонала

Этап 1. Знакомство с производственными особен­ностями организации, включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными осо­бенностями коммуникации, корпоративной этикой, правилами поведения т. д.

Этап 2. Практическое знакомство ново­го работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Непосредственный руководитель проводит ознакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, ус­ловиями труда и правилами, объясняет задачи и требования, предъявляемые к работе, вводит работника в рабочую группу, поощряет помощь новичкам со сто­роны опытных работников.

Программа ориентации включает ряд неболь­ших лекций, экскурсии, практикумы (работа на отдель­ных рабочих местах или с определенным оборудованием). В обязательном порядке производятся инструктаж по технике безопасности и охране труда.

В ходе проведения программы ориентации должны затрагиваться следующие вопросы:

1. Общее представление о компании:

• цели, приоритеты, проблемы;
• традиции, нормы, стандарты;
• продукция и ее потребители, стадии доведения про­дукции до потребителя;
• разнообразие видов деятельности;
• организация, структура, связи компании;
• информация о руководителях.

1. Политика организации:

• принципы кадровой политики;
• принципы подбора персонала;
• направления профессиональной подготовки и повы­шение квалификации;
• содействие работникам в случае привлечения их к судебной ответственности;
• правила пользования телефоном внутри предприятия;
• правила использования различных режимов рабочего времени;
• правила охраны коммерческой тайны и технической документации.

1. Оплата труда:

• нормы и формы оплаты труда и ранжирование работ­ников;
• оплата выходных, сверхурочных.

1. Дополнительные льготы:

• страхование, учет стажа работы;
• пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия, пособия по болезням в семье, в случае тяжелых утрат, пособия по материнству;
• поддержка в случае увольнения или ухода на пенсию;
• возможности обучения на работе;
• наличие столовой, буфетов;
• другие услуги организации для своих сотрудников.

1. Охрана труда и соблюдение техники безопасности:

• места оказания первой медицинской помощи;
• меры предосторожности;
• предупреждение о возможных опасностях на произ­водстве;
• правила противопожарной безопасности;
• правила поведения при несчастных случаях и поря­док оповещения о них.

1. Работник и его отношения с профсоюзом:

• сроки и условия найма;
• назначения, перемещения, продвижения;
• испытательный срок;
• руководство работой;
• информирование о неудачах на работе и опозданиях на работу;
• права и обязанности работника;
• права непосредственного руководителя;
• организации рабочих;
• постановления профсоюзов и политика компании;
• руководство и оценка исполнения работы;
• дисциплина и взыскания, оформление жадоб;
• коммуникация: каналы коммуникации, почтовые материалы, распространение новых идей.

1. Служба быта:

• организация питания;
• наличие служебных входов;
• условия для парковки личных автомобилей;

1. Экономические факторы:

• стоимость рабочей силы;
• стоимость оборудования;
• ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев.

Приложение 3

Должностная инструкция инспектора по адаптации персонала

• 1. Общая часть
  2. Отдел – отдел кадров
  3. Полное наименование должности – инспектор по адаптации персонала
  4. Должность подчинена и получает приказы и распоряжения от начальника отдела кадров
  5. Дополнительные распоряжения Вы можете получить от руководителей групп инспекторов функциональных групп отдела кадров.
  6. Должность дает распоряжения и методические указания всем подразделениям организации в пределах своей компетенции.
  7. Работа в данной должности требует от работника:

1. Цели
   1. Организация и текущее регулирование мероприятий по адаптации персонала
   2. Консультирование работников и должностных лиц по проблемам адаптации.
2. Функции

1. Информация
   1. Выполнение должностных обязанностей предполагает обмен информацией со всеми подразделениями:

• 1. Вы обязаны вести журнал учета обращений работников за консультацией, журнал мероприятий в рамках программы адаптации новых работников, персональные карточки работников, обращавшихся за консультациями или с жалобами с отражением в них результатов проделанной работы.

1. Права
   1. Предлагать мероприятия в рамках программы адаптации персонала
   2. Инициировать рассмотрение руководством проблем адаптации
   3. Организовывать обучение кадров
   4. Перенимать опыт других организаций
   5. Разрабатывать и выдвигать на рассмотрение руководству методические материалы по проблемам адаптации, адресованные руководителям подразделений и организации, коллективу, отдельным работникам.
   6. Инициировать наложение дисциплинарных взысканий на работников или должностных лиц, препятствующих процессам адаптации нового персонала.
2. Ответственность
   1. На данной должности Вы несете ответственность за слабую работу, задержки в реализации установленных целей, неполное использование предоставленных прав.
   2. Вашу работу оценивает непосредственный руководитель на основе данных о текучести кадров, количестве и содержательности проведенных мероприятий, отзывов обратившихся за консультацией работников.
3. Дополнения и изменения:

Должностную инструкцию составил: ___________________________

Должностную инструкцию утвердил:____________________________

«____»____________200_ г.

1. Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов. М.,2003. С. 38. ↑

2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб., 2016. С. 18. ↑

3. Десслер Г. Указ. соч. С. 51. ↑

4. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. Ростов н/Д, 2003. С. 34. ↑

5. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов / под. ред. проф. П.Э. Шлендера. М., 2014.С. 42. ↑

6. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. М., 2015. С. 39. ↑

7. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов / под. ред. проф. П.Э. Шлендера. М, 2014. С. 44. ↑

8. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб., 2016. С. 52. ↑

9. Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала // Социологические исследования. 2015. № 11. С.111-112. ↑

10. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. Ростов н/Д., 2003. С. 187. ↑

11. Управление персоналом организации. Учеб. пособие / под ред. О.В.Кортиковой. М., 2004, С. 106. ↑

12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М., 2015. С. 86. ↑

13. Управление персоналом: Учебник для вузов / пд ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2003. С. 291. ↑

14. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. М., 2004. С. 52. ↑

15. Официальный сайт ОАО «Ашасветотехника»: http://www.ashasvetotehnika.ru. ↑

16. Управление персоналом: Учебник / под ред. Б.Г. Румянцева. М., 2003. С. 307. ↑