Файл: Роль мотивации в поведении организации (ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ В ПОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПРОТЭКС»).pdf

Источник: [18]

Разработка должностных инструкций позволит более четко и справедливо распределить объем работы между работниками ООО «Протэкс». Планируемый подход к разработке должностных инструкций позволит решать задачу по разработке должностных инструкций в штатном режиме. В таблице 17 приведены затраты на внедрение новой системы адаптации персонала.

Таблица 17

Затраты на внедрение новой системы адаптации персонала

Источник: [18]

Второе мероприятие повлечет возникновение дополнительных затрат на оплату труда наставникам. Планируется что, один наставник будет работать одновременно с тремя вновь принятыми сотрудниками. Если учесть, что в 2017году было принято 5 человек, то необходимо выделение 1 наставника. Расчет расходов на данное мероприятие приведен в таблице 18.

Таблица 18

Расчет расходов на развитие системы введения в должность

Источник: [18]

Эффективность внедрения данного мероприятия будет заключаться в росте производительности труда вновь принимаемых сотрудников. В соответствии с оценкой зарубежных консалтинговых агентств, институт наставничества позволяет повысить общий уровень производительности труда персонала на 5%. Доходы от реализации мероприятий приведены в таблице 19.

Таблица 19

Оценка доходов от реализации мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в 2019 году, тыс. руб.

Источник: [18]

Доходы от реализации мероприятий составят 626,2 тыс.руб.

Таким образом, приведенные расходы позволили спланировать доходность мероприятий от повышения эффективности управления персоналом. Данные мероприятия эффективны и позволят увеличить доходность предприятия на 626, 2 тыс.руб., что говорит о рациональности их внедрения. 11.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По проведенному исследованию можно сделать следующие выводы:

Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации. Мотивация является основой поведения человека и основой результативности функционирования и развития организации в целом. Мотивация — это та туго скрученная пружина, которая формирует активность человека с определенной силой в заданном направлении.

В работе проанализирована деятельность ООО «Протэкс».

Анализ трудовых ресурсов показал, что на предприятии наблюдается превышение фактической продолжительности рабочего дня над плановой. Это свидетельствуют о том, что списочная численность работников (фактическая) отличается от нормативной (плановой). Поэтому часто персонал вынужден работать сверхурочно. Во-вторых, на предприятии имеются случаи отсутствия сотрудника на рабочем месте, как по уважительной, так и по неуважительной причине.

По сравнению с 2016 годом продолжительность рабочего дня возросла на 0,95 часа, что, на наш взгляд, является негативной тенденцией.

По итогам проведенного анализа сделан вывод, что имеющийся персонал предприятие использует недостаточно полно. Большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами:

- дополнительные отпуска с разрешения администрации;

- прогулы;

- нерациональное распределение работ.

Это является неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Поскольку в работе выявлены недостатки в использовании трудовых ресурсов, предприятию можно предложить реализовать следующие мероприятия, нацеленные на повышение эффективности использования персонала:

- разработка программы адаптации сотрудников;

- разработка программы по введению сотрудников в должность;

- разработка должностных инструкций.

Данные мероприятия эффективны и позволят увеличить доходность предприятия на 626, 2 тыс. руб, что говорит о рациональности их внедрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс] - СПС «Гарант», 2016.
2. Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала / Н. Бармакова // Кадровик.ру. – 2016. – № 8. – С. 60-64.
3. Березкин И.В. Предоставление и оплата ежегодных отпусков / И.В. Березкин // Бухгалтерский учет и налоги. – 2016. – № 7. – С. 22-24.
4. Булгаков, М. Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда / М. Булгаков // Человек и труд. – 2016. – № 10. – С. 24-28.
5. Гаврилова, О. Популярные методики оценки кандидатов / О. Гаврилова // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2015. – № 6 (2). – С. 33-39.
6. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа В.С. Половинко - Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2015. - 208с.
7. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2016. - № 6. – C.25-26
8. Коханов, Е. Ф. Набор персонала / Е.Ф. Коханов. – М: Инфра-М, 2016. – 184 с.
9. Кулик, В.В. Ищем эффективный персонал / В.В. Кулик / Руководитель строительной организации. – 2016. – № 2. – С. 42-49.
10. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: Финансы, 2016. – 224 с.
11. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организаций / Н.Л. Маренков. – М.: Академический проект, 2016. – 46 с.
12. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - Издательство «Дело», 2015.
13. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник - М.: Академия, 2016.
14. Либерман, К. Адаптация персонала: как из новичка сделать профи / / К. Либерман / Кадровый вопрос. – 2016. – № 9. – С. 12-22.
15. Настольная книга менеджера по кадрам / под ред. В.М. Шкатулла. – М.: Норма-Инфрма-М, 2016. – 441 с.
16. Плешин, И.Ю. Управление персоналом / И.Ю. Плешин. – СПб: Герда, 2016. – 332 с.
17. Овчинникова Т.И. Развитие системы управления персоналом на примере предприятий Центрального Черноземного экономического региона, ориентированных на потребителя / Т.И. Овчинникова, А.И. Хорев, В.П. Воронин, О.М. Гоз // Кадры предприятия. - 2016. - №1.
18. Радугин, А.А. Основы менеджмента: учебное пособие для ВУЗов / А.А. Радугин. – М.: Центр, 2016. – 42 с.
19. Столяренко, Л.Г. Менеджмент персонала / Л.Г. Столяренко. – М.: Инфра-М, 2016. – 441 с.
20. Уткин, Н.Я. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов / Н.Я. Уткин. – М.: Зерцало, 2017. – 395 с.
21. Шапиро С.А. «Основы управления персоналом в современных организациях» / С.А. Шапиро - М: 2016. - 256 с.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня- М: Инфра-М, 2016 г, 356 с.
23. Концепция системы управления персоналом URL: - http://www.persona-nova.ru/article19.html. (Дата обращения: 26.01.2019)