Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Сущность и содержание понятия организации).pdf

Анализируемое предприятие не является лидером рынка ни по объемам производства, ни по принадлежащей ему доли рынка. Имя не является узнаваемым брендом. Тем не менее, за это время компания приобрела надежную деловую репутацию на рынке Москвы, заказчики имеют все основания ей доверять – обязательства и своевременность их выполнения гарантированы. У ООО «КомСтрин» есть в наличии свидетельства СРО, действующие лицензии на все перечисленные выше строительные работы, которые были выданы Федеральным агентством по строительству и ЖКХ для строительства зданий и сооружений с уровнем ответственности II.

В стратегические планы компании входит увеличение занимаемой доли на рынке и максимальная капитализация бизнеса. Количество персонала компании насчитывает 43 человека. Главным образом, это строительные специалисты. Выполнение строительно-монтажных работ четко фиксируется в журналах производства и строительно-монтажных работ.

Характеристику деятельности ООО «КомСтрин» будем проводить на основании данных бухгалтерского баланса (Приложение 1), отчета о финансовых результатах (Приложение 2), отчета о движении денежных средств (Приложение 3).

В Приложении 4 представлена технико-экономическая характеристика анализируемого предприятия в динамике за 2015-2016 гг. Проанализируем представленные в нем показатели.

Выручка анализируемого предприятия в отчетном 2016 г. в сравнении с предыдущим снизилась на 16,23%. Это произошло в силу того, что ООО «КомСтрин» не является лидером рынка и не может, в отличие от крупных конкурентов, предложить самую привлекательную цену про проведение строительных и ремонтных работ.

Себестоимость продаж также снизилась, это произошло за счет приобретения собственных основных средств, то есть наблюдается экономия от аренды строительных складов. Также в силу падения объемов реализации продукции предприятие отказалось от аренды части простаивавших производственных мощностей.

Валовая прибыль предприятия, несмотря на падение объемов реализации строительных работ и услуг, наоборот, выросла почти на 9%. Это поясняется заключением контрактов на строительство частных домов в Подмосковье. Однозначно обнадеживающими выглядят динамика прибыли до налогообложения и чистая прибыль ООО «КомСтрин». В анализируемом 2016 г. эти показатели выросли практически вдвое. Это поясняется тем, что предприятие отказалось от части контрактов проведение ремонтных работ в государственных учреждениях. Выигранные тендеры на них низкорентабельны. Вместо этого портфель заказов компании пополнился контактами на строительство двух частных гостиниц.

Среднесписочная численность персонала на предприятии осталась на прежнем уровне. Увеличивать количество персонала в 2016 г. руководство на фоне снижения выручки сочло нерациональным, однако и сокращать квалифицированные строительные кадры также не стало, рассчитывая на скорейшие результаты внедрения разработанной стратегии развития предприятия.

Основные фонды ООО «КомСтрин» в 2016 г. выросли в 1,7 раза, поскольку руководство приняло решение об инвестировании денежных средств предприятия в этом направлении. В частности, был приобретен крупный земельный участок, на котором размещено складское помещение, а также два здания.

Дебиторская задолженность предприятия минимальная и продолжает снижаться на 23,38% в 2016 г. Кредиторская задолженность увеличилась почти на 14%. Это поясняется долгосрочным кредитом, который предприятие направило на приобретение основных фондов.

Рентабельность продукции и продаж в ООО «КомСтрин» в 2016 г. повысилась на 13,2% и 6,8% соответственно. Тем не менее, данные показатели все еще продолжают оставаться значительно ниже среднеотраслевого уровня. Итак, в 2016 г. предприятие продолжает оставаться прибыльным, увеличивает суммы прибыли до налогообложения и чистой прибыли.

В табл. 1 представлен сравнительный анализ показателей ликвидности ООО «КомСтрин» в анализируемом периоде.

Таблица 1

Основные показатели ликвидности ООО «КомСтрин» в 2015-2016 гг.

Источник: разработано автором

Анализируя представленные в табл. 1 данные, можно сделать вывод, что абсолютно все показатели ликвидности ниже нормативных значений.

В частности, коэффициент общей ликвидности практически вдвое ниже рекомендуемого значения. Это говорит о высоком финансовом риске, обусловленном тем, что анализируемое предприятие не может вовремя оплачивать свои счета (погашать текущие обязательства за счет исключительно оборотных активов).

В 2016 г. в сравнении с предыдущим годом просматривается тенденция к снижению коэффициента быстрой ликвидности. То есть у ООО «КомСтрин» падает способность погашать текущие обязательства, если с реализацией продукции возникнут проблемы. К тому же, реальное значение данного показателя ниже нормативного.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2016 г. в сравнении с предыдущим также заметно снизился, его значение приблизилось к нулю.

В табл. 2 представлены результаты деятельности ООО «КомСтрин» за 2015-2016 гг.

Таблица 2

Основные результаты деятельности ООО «КомСтрин» за 2015-2016 гг.^[1]

Источник: разработано автором

На основании данных «Отчета о финансовых результатах», в 2016 г. ООО «КомСтрин» получило прибыль от продаж в сумме 18 261 тыс. руб. (5,3% выручки). В сравнении с предыдущим 2015 г. разер прибыли от продаж вырос на 2 100 тыс. руб. или на 12,8%.

Однако в отчетном периоде наблюдалось уменьшение как выручки от продаж (-17,4%), так и расходов по обычным видам деятельности (-16,2%). Причем необходимо отметить, что в процентном измерении изменение расходов превышает изменение выручки.

В строке 2220 ф. №2 отметим, что предприятие в 2016 г., как и в прошлом отчетном периоде учитывало управленческие (общехозяйственные) расходы как условно-постоянные. И по итогам отчетного года относило из на реализованную продукцию.

С учетом прибыльности предприятия, его положительной рентабельности, финансовое положение анализируемого предприятия укладывается в характеристику «удовлетворительное».

2.2. Анализ макро и микроокружения

Проведем исследование внутренней среды строительной компании ООО «КомСтрин» SNW-анализ (аббревиатура трех английских слов: S – Strength – сильная позиция (сторона); N – Neutral – нейтральная позиция; W – Weakness – слабая позиция (сторона)).

Определенные при проведении стратегического анализа сильные стороны компании следует использовать как блоки для формирования уникального конкурентного преимущества. Для того, чтобы выйти из конкурентной борьбы победителем, бывает вполне достаточно оказаться по всем ключевым показателям быть в состоянии N и лишь по одному показателю – в состоянии S (Приложение 5).

С помощью методов стратегического анализа проанализируем внутреннюю и внешнюю среду ООО «КомСтрин».

Рассматривать макросреду невозможно без изучения влияния ее факторов на стратегические цели развития компании и характер ее деятельности. Отметим, что особое значение приобретает определение сущности окружающей среды и степень ее влияния на анализируемое предприятие. Однако степень влияния особенностей макроокружения на разные предприятия разная. Что поясняется отличиями внутреннего потенциала компании и отличиями в сфере деятельности. Исследование макросреды производится с использованием методики PEST-анализа, в ходе которого у компании выявляются благоприятствующие и негативные тенденции по каждому фактору «макросреды». А именно: экономические, политические, социальные и технологические. И только после проведенного анализа компания может делать обоснованный вывод – продолжать свое присутствие на данном рынке или уходить с него.

В Приложении 6. представлена матрица PEST–анализа ООО «КомСтрин».

Проведенный анализ использовал данные годовых отчетов строительных фирм Москвы, результаты маркетинговых исследований. Также был использован метод экспертных оценок.

В процедуру PEST-анализа входит прогноз наступления вероятных событий. Поэтому сформулируем возможные события, основываясь на выделенных факторах. С помощью экспертного метода осуществлена оценка важности и вероятности наступления событий (по шкале 10 баллов), обусловленных основными факторами макросреды и направление развития такого влияния, рассчитанное как вероятность возможного события умноженная на его возможность.

Следовательно, на хозяйственную деятельность ООО «КомСтрин» из правовых и политических факторов максимальное влияние оказывают:

• стабильность политической ситуации в государстве, благодаря чему обеспечивается стабилизация курса национальной валюты, рост платежеспособности населения, уровня потребления и размера среднедушевого дохода;
• улучшение действующего законодательства в части жилищного строительства в РФ и принятие государственных жилищных программ.

Из всех существующих экономических факторов на ООО «КомСтрин» сильнее всего влияют:

• падение уровня платежеспособности граждан, который снижает их расходы на все виды продукции, работ и услуг. Строительную отрасль это затрагивает в первую очередь. Население может не так заметно экономить на продуктах питания, отказавшись от всех планов на приобретение недвижимости и ремонт и пересмотрев свои бюджеты ежемесячных расходов;
• сложности с получением банковских кредитов, поскольку эти учреждения крайне неохотно выдают значительные суммы. Сегодня ООО «КомСтрин» единственным вариантом своего дальнейшего развития видит работу на заемном капитале банков.

Положительно на деятельность анализируемого предприятия влияют следующие факторы экономического характера:

• ослабление действия экономического кризиса положительно коснулось строительной отрасли;
• снижение ставок по кредитам бизнеса.

Сильные и слабые стороны конкурентов представлены в табл. 7.

Таблица 7

Сильные и слабые стороны конкурентов