Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (Понятие,принципы развития и виды кадровой стратегии).pdf

Кадровая стратегия должна обеспечивать3, с. 228:

- время к соответствующим штатным сотрудникам и специалистам обеспечить прогресс продукции, времени разработки новых продуктов;

- формирование необходимого уровня трудового потенциала сотрудников на предприятии при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой, учетом не только расходов в текущем периоде, но и для последующего нового и повышения квалификации и т. д.);

- стабилизация работы коллектива с учетом интересов сотрудников, предоставление возможностей для роста квалификации и других льгот;

- формирование высокой мотивации к высокопроизводительной работе;

- рациональное использование квалифицированного персонала и в рамках специальной подготовки и т. д.

Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой стратегии. «Необходимо контролировать кадровую стратегию на предмет ее соответствия устоявшимся на предприятии традициям при работе с коллективом»23, с. 181. Кроме того, необходимо учитывать психологический климат на предприятии, потенциал коллектива, изменения внешней среды ООО «Леди». Поэтому целесообразно провести социологическое исследование для изучения реакции коллектива на выбор персонала стратегии, а в материалах территориальной службы занятости – анализ ситуации на рынке труда в связи со спросом на работников различных профессий, уровнем квалификации, профилем подготовки.

«Для большего роста требуется реализовывать стратегию рентабельности, в рамках которой необходимо разрабатывать оптимальные схемы стимулирования и реализации соответствующих программ»7, с. 158. «Такой подход позволит объединить интересы всех подразделений и сотрудников на предприятии и ориентировать их на повышение именно этого результата»14, с. 210. Изменить принципы формирования премии от конкретных показателей позволяет изменить ответственность сотрудников за результаты работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И.А. Стратегическое управление / И.А. Ансофф. - М.: Инфра, 2014.-452 с.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк.- М.: Юнити-Дана, 2014.-450 с.
3. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент / Т.В. Бондаренко. – М.: Инфра, 2016.- 250 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – СПб.: Питер, 2013.-320 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Финпресс, 2015.-205с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Издательство МГУ, 2016. -320 с.
7. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2017. - 192 c.
8. Дятлов А. Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учебник / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. — 400 с.
9. Кибанов А.Ж. Управление персоналом. Организация профориентации и адаптации человеческого ресурса: учебное пособие / А.Ж. Кибанов, Е.М. Каштанова. – М.: Проспект, 2014. — 52 с.
10. Колбачев Е.Н. Управление персоналом. Учебное пособие / Е.Н. Колбачев, Н.Н. Кондратова, Т.С. Колбачева, Н.Д. Бодрухина, Е.М. Бесфамильная, С.П. Алферов. — М.: Феникс, 2014. — 384 с.
11. Коноваленко В.В. Психология управления персоналом. Учебник / В.В. Коноваленко, М.Д. Коноваленко, А.Ю. Соломатин. — М.: Юрайт, 2015. — 480 с.
12. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – М.: Юрайт, 2014. – 640 с.
13. Костин В.А. Менеджмент: учебное пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина. – М.: Гардарики, 2014. – 334 с.
14. Лахметкина Н.И. Управление персоналом / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
15. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
16. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 320 c.
17. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. - 496 c.
18. Первакова Е. Е. Факторы влияния корпоративной культуры на эффективность бизнеса / Первакова Е. Е. // Проблемы экономики и менеджмента — 2015. — № 1 (5). — С. 52–64
19. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.
20. Полищук Е. В. Влияние корпоративной культуры на повышение результативности деятельности предприятия / Е.В. Полищук // Молодой ученый. – 2014. – № 3. – С. 185.
21. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
22. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2014. - 320 c.
23. Шапкин И.М. Менеджмент. Теория и практика. Учебник / И.М. Шапкин. — М.: Юрайт, 2013. — 704 с.
24. Шейн Э.С. Организационная культура и лидерство / Э.С. Шейн. – СПб.: Питер, 2015. – 336 с.
25. Шеметов П.В. Менеджмент: учеб. пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2016. – 407 с.