Файл: Формирование ассортимента товаров на предприятиях торговли. (На примере торгового предприятия ООО «Дочки сыночки»).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 325
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы формирования ассортимента товаров в розничном торговом предприятии
1.1 Понятие товарного ассортимента в розничном торговом предприятии
1.2 Понятие ассортиментной политики и факторы, влияющие на формирование ассортимента
2. Анализ формирования ассортиментной политики на примере ООО «Дочки сыночки»
2.1 Общая характеристика ООО «Дочки сыночки»
2.2 Анализ ассортиментной политики ООО «Дочки сыночки»
3. Совершенствование формирования ассортиментной политики в ООО «Дочки сыночки»
3.1 Проблемы совершенствования формирования ассортимента товаров ООО «Дочки сыночки»
В магазинах торговой сети можно приобрести всё, что необходимо для ребёнка - начиная от рождения и до 14 лет: удобная, красивая одежда и обувь, чулочно-носочные изделия, все для кормления, погремушки, средства гигиены, кроватки, коляски, велосипеды, автокресла, стульчик, постельное белье и другие принадлежности, разнообразные игрушки, косметические средства.
Проведем анализ экономических показателей ООО «Дочки сыночки» за 2016-2018 гг. В результате анализа в таблице 1 приходим к выводам, что и в 2017, и в 2018 году наблюдается рост по абсолютным показателям прибыли. За 2017г. произошло увеличение валовой прибыли на 0,09%, прибыль от продаж снизилась на 20,30%, прибыль до налогообложения увеличилась на 23,64%, чистая прибыль возросла на 82,85%.
Таблица 1
Анализ экономических показателей ООО «Чемпион»
|
№ п/п |
Наименование показателя |
2016, тыс. руб. |
2017, тыс. руб. |
2018, тыс. руб. |
Отклонение, 2018 к 2016, тыс. руб. |
Темп роста, % |
|
|
2017-2016 |
2018-2017 |
||||||
|
1 |
Выручка |
205086 |
215300 |
215992 |
10906 |
104,98 |
100,32 |
|
2 |
Себестоимость продаж |
177801 |
187991 |
189083 |
11282 |
105,73 |
100,58 |
|
3 |
Валовая прибыль |
27285 |
27309 |
26909 |
-376 |
100,09 |
98,54 |
|
5 |
Коммерческие расходы |
26748 |
26881 |
26134 |
-614 |
100,50 |
97,22 |
|
6 |
Управленческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
|
7 |
Прибыль (убыток) от продаж |
537 |
428 |
775 |
238 |
79,70 |
181,07 |
|
8 |
Прочие доходы |
1 |
27 |
13 |
12 |
2700,00 |
48,15 |
|
9 |
Прочие расходы |
170 |
0 |
1 |
-169 |
0 |
- |
|
10 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
368 |
455 |
787 |
419 |
123,64 |
172,97 |
|
11 |
Текущий налог на прибыль |
79 |
111 |
158 |
79 |
140,51 |
142,34 |
|
12 |
Чистая прибыль (убыток) |
289 |
344 |
629 |
340 |
119,03 |
182,85 |
В 2018г. произошло улучшение финансовых результатов деятельности организации, как по сравнению с 2017, так по сравнению с 2016г., а именно чистая прибыль уменьшилась на 51659 тыс. руб. В 2018г. по сравнению с 2016г., прибыль до налогообложения увеличилась на 419 тыс. руб. в 2018г. по сравнению с 2016г., прибыль от продаж увеличилась на 238 тыс. руб., чистая прибыль возросла на 340тыс. руб. В 2018г. произошло лишь снижение валовой прибыли на 376 тыс. руб. по сравнению с 2016г.
В таблице 2 представлены состав и динамика показателей прибыли. Из таблицы 2 видно, что в 2018г. произошло следующее изменение показателей: выручка увеличилась на 0,32%, валовая прибыль снизилась на 1,46%, прибыль от реализации продукции увеличилась на 81,07%, прибыль до налогообложения возросла на 73,19% и чистая прибыль увеличилась на 82,85%. При этом рост активов составил 26,69%.
Таблица 2
Состав и динамика показателей прибыли
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Значение показателя |
Темп роста 2017 к 2016, % |
Темп роста 2018 к 2017, % |
||
|
2016 |
2017 |
2018 |
||||
|
1 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
205086 |
215300 |
215992 |
104,98 |
100,32 |
|
2 |
Удельный вес, % |
55729,89 |
47318,68 |
27410,15 |
84,91 |
57,93 |
|
3 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
27285 |
27309 |
26909 |
100,09 |
98,54 |
|
4 |
Удельный вес, % |
7414,40 |
6001,98 |
3414,85 |
80,95 |
56,90 |
|
5 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
537 |
428 |
775 |
79,70 |
181,07 |
|
6 |
Удельный вес, % |
145,92 |
94,07 |
98,35 |
64,46 |
104,55 |
|
7 |
Прибыль от прочей реализации, тыс. руб. |
-169 |
27 |
13 |
-15,98 |
48,15 |
|
8 |
Удельный вес, % |
-45,92 |
5,93 |
1,65 |
-12,92 |
27,80 |
|
9 |
Прибыль до налого-обложения, тыс. руб. |
368 |
455 |
788 |
123,64 |
173,19 |
|
10 |
Удельный вес, % |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
11 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
289 |
344 |
629 |
119,03 |
182,85 |
|
12 |
Удельный вес, % |
78,53 |
75,60 |
79,82 |
96,27 |
105,58 |
|
13 |
Активы предприятия, тыс. руб. |
26826 |
36889 |
46736 |
137,51 |
126,69 |
По структуре прибыли до налогообложения можно сказать следующее. Наблюдается снижение удельного веса выручки (с 55729,89% до 27410,15%), валовой прибыли (с 7414,40 до 3414,85%), прибыли от реализации (с 145,92 до 98,35%), что является отрицательной тенденцией. Доля чистой прибыли в прибыли до налогообложения увеличилась в 2018г. и составляет 79,82%.
Таким образом, ООО «Дочки сыночки» на протяжении 2016-2018 гг. находится в неустойчивом экономическом положении. Это обусловлено отсутствием собственных оборотных средств у организации и большим количеством запасов. То есть организации необходимо искать пути увеличения прибыли, а также искать способы определения оптимального уровня запасов.
2.2 Анализ ассортиментной политики ООО «Дочки сыночки»
В ООО «Дочки сыночки» разработана единая ассортиментная политика. Стратегическая концепция – развитие и совершенствование ассортимента для достижения ежегодного роста выручки, прибыли, рентабельности.
Компания ведет продажи как через розничную торговую сеть, так и через интернет-сайт. Максимально полный ассортимент представлен на сайте. У каждого потенциального покупателя имеется возможность заказа любого товара из полного торгового ассортимента через Интернет-магазин с последующей доставкой товара в розничный магазин.
Стратегический ассортимент един для всех розничных магазинов как по составу товарных групп, так и торговым маркам и количеству их товарных позиций. Иными словами, на предприятии в отношении всех магазинов установлен единый перечень товаров. Исходя из особенностей спроса, динамики продаж фактический ассортимент магазинов варьируется в зависимости от географии расположения, спроса покупателей, иных факторов. В результате фактический ассортимент отдельного магазина будет отличным от других магазинов, расположенных в иных регионах, но не по количеству или товарным позициям, а по объему товарных запасов по той или иной товарной группе.
Ассортиментная политика компании реализуется с учетом ценовой стратегии, которая дифференцируется по товарным группам, а внутри товарных групп по жизненным циклам товаров.
На первом этапе анализа исследован товарооборот предприятия в разрезе ассортимента – товарных групп (таблица 3). Из таблицы 3 видно, что в 2017 г. по сравнению с 2016 годом произошло увеличение объема товарооборота таких товарных групп как коляски и автокресла на 168,15 тыс. руб., игрушки на 2415 тыс. руб. подгузники и гигиена на 769,48 тыс. р. соответственно, что привело к увеличению общего объема товарооборота на 1374 тыс. руб. или на 2,62 %.
Таблица 3
Анализ динамики ассортимента товарооборота ООО «Дочки
сыночки» за 2016-2018 гг.
|
Товарные группы |
Товарооборот, тыс. руб. |
Отклонение (+, -) |
Темп роста, % |
|||||
|
2016 год |
2017 год |
2018 год |
2017 год |
2018 год |
2017 год |
2018 год |
||
|
Коляски и автокресла |
11755,48 |
11923,63 |
12390,30 |
168,15 |
466,67 |
101,43 |
103,91 |
|
|
Питание и кормление |
328,23 |
306,70 |
349,58 |
-21,53 |
42,88 |
93,44 |
113,98 |
|
|
Игрушки |
6124,17 |
8539,17 |
7423,96 |
2415,00 |
-1115,21 |
139,43 |
86,94 |
|
|
Одежда и обувь |
24418,05 |
22824,93 |
25169,80 |
-1593,12 |
2344,87 |
93,48 |
110,27 |
|
|
Подгузники и гигиена |
4724,21 |
5493,69 |
5427,09 |
769,48 |
-66,60 |
116,29 |
98,79 |
|
|
Развитие, обучение и хобби |
5080,76 |
4718,87 |
5946,25 |
-361,89 |
1227,38 |
92,88 |
126,01 |
|
|
Итого |
52433,00 |
53807,00 |
56707,00 |
1374,00 |
2900,00 |
102,62 |
105,39 |
|
Товарооборот остальных товарных групп (питание и кормление, одежда и обувь, развитие, обучение и хобби) в 2017 г. снизился по сравнению с 2016 г. В 2018 г. наблюдалось увеличение по сравнению с 2017 г. товарооборота по таким товарным группам как: коляски и автокресла на 3,91 % или 466,67 тыс. руб.; питание и кормление на 13,98 % или 93,44 тыс. руб.; одежда и обувь на 10,27 % или 2344,87 тыс. руб.; развитие, обучение и хобби на 26,01 % или на 1227,38 тыс. руб.
Таким образом, в 2018 г. рост товарооборота был обусловлен в основном увеличением продаж по таким товарным группам как одежда и обувь, развитие, обучение и хобби. При этом падение продаж по таким группам как игрушки, подгузники и гигиена на 1115,21 тыс. руб. и 66,6 тыс. руб. сократило прирост совокупной величины товарооборота ООО «Дочки сыночки».
Анализ динамики структуры ассортимента представлен в таблице 4.
Из таблицы 4 видно, что наибольшие удельные веса в структуре товарооборота занимали в 2016-2018 гг. такие товарные группы как: одежда и обувь; коляски и автокресла; игрушки.
Таблица 4
Анализ структуры товарного ассортимента в ООО «Дочки сыночки»
за 2016-2018 гг.
|
Товарные группы |
Удельный вес, %. |
Отклонение, +, - |
Темп роста, % |
|||||
|
2016 год |
2017 год |
2018 год |
2017 год |
2018 год |
2017 год |
2018 год |
||
|
Коляски и автокресла |
22,42 |
22,16 |
21,85 |
-0,26 |
-0,31 |
98,84 |
98,60 |
|
|
Питание и кормление |
0,63 |
0,57 |
0,61 |
-0,06 |
0,04 |
91,05 |
108,15 |
|
|
Игрушки |
11,68 |
15,87 |
13,09 |
4,19 |
-2,78 |
135,87 |
82,49 |
|
|
Одежда и обувь |
46,57 |
42,42 |
44,39 |
-4,15 |
1,97 |
91,09 |
104,63 |
|
|
Подгузники и гигиена |
9,01 |
10,21 |
9,57 |
1,20 |
-0,64 |
113,31 |
93,74 |
|
|
Развитие, обучение и хобби |
9,69 |
8,77 |
10,49 |
-0,92 |
1,72 |
90,50 |
119,57 |
|
|
Итого |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
- |
- |
100,00 |
100,00 |
|
В целом, не смотря на колебания объемов продаж по товарным группам, товарооборот магазинов имеет относительно стабильную структуру продаж, наибольший удельный вес в которых занимают продажа одежды и обуви, наименьшую – продаже товаров для питания и кормления. Преобладание в структуре продаж одежды и обуви обусловлено тем, что их продажи являются основным видом деятельности компании. Низкая доля продаж товаров для питания и кормления обусловлена их стоимостью, которая существенно ниже в расчете на единицу товаров по сравнению с такими товарными группами как одежда и обувь, коляски и автокресла, игрушки.