Файл: Психологический контракт и приверженность сотрудников к организации (Значение психологического контракта в организации).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 413
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПОНЯТИЙ «ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ»
Формирование и развитие понятия психологического контракта
1.2. Типы психологического контракта
1.3. Значение психологического контракта в организации
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПОНЯТИЙ «ПРИВЕРЖЕННОСТЬ К ОРГАНИЗАЦИИ»
2.1 Феномен приверженности и его значение для деятельности организации
2.2 Условия и факторы формирования приверженности организации
2.3 Уровни развития приверженности организации и меры, используемые для ее формирования
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРИВЕРЖЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ К ОРГАНИЗАЦИИ
Приложение 1
Теоретическая модель исследования
Приложение 2
|
Составляющие |
Факторы, негативно влияющие на приверженность |
|
Лояльность |
Несправедливое распределение социальных льгот или пособий среди работников Лидерство Неудача (несоответствие между словом и делом) Отсутствие доброй воли между руководством и персоналом Низкий престиж работы в этой компании Плохой психологический климат в компании и ее подразделениях |
|
Принятие целей (индентицикация) |
Несправедливая, с точки зрения работника, заработная плата Неопределенность о завтрашнем дне Плохая осведомленность Отсутствие возможности высказать свое мнение или участвовать в подготовке управленческих решений Недоверие к руководству и его решениям |
|
Вовлеченность |
Ограничение независимости в работе Неоправданное использование авторитарного стиля, чрезмерное давление со стороны руководства Плохие условия труда Плохая организация труда Неоправданные отвлечения для выполнения неестественной работы Недостаточное внимание к подчиненным проблемам Низкий уровень развития деловых качеств менеджера Недостаток профессиональной перспективы Долгосрочное решение проблем Недостаточная квалификация работников по сложности их работы |
Таблица 1. Факторы, разрушающие организационную приверженность
Приложение 3
Таблица 2. Опросник для измерения лояльности Л. Портера
|
№ |
Утверждение |
Абсолютно не согласен |
Не согласен |
Скорее не согласен |
Не имею определенного мнения |
Скорее согласен |
Согласен |
Абсолютно согласен |
|
1 |
Я готов работать сверхурочно на благо организации |
|||||||
|
2 |
Я рассказываю моим друзьям о том, как хорошо работать в организации |
|||||||
|
3 |
Я не сильно предан организации |
|||||||
|
4 |
Я согласен почти на любую работу, чтобы остаться в организации |
|||||||
|
5 |
Я нахожу, что мои ценности и ценности организации очень схожи |
|||||||
|
6 |
Я горжусь тем, что могу сказать: «Я - часть организации» |
|||||||
|
7 |
Аналогичную работу я могу выполнять в другой организации не хуже |
|||||||
|
8 |
Ради организации я готов повышать производительность своего труда |
|||||||
|
9 |
Даже незначительного уменьшения моей заработной платы было бы достаточно для ухода из организации |
|||||||
|
10 |
Я рад, что выбрал именно эту организацию из тех, которые рассматривал при устройстве на работу |
|||||||
|
11 |
Преданность организации вряд ли сулит много выгод |
|||||||
|
12 |
Часто мне трудно согласиться с политикой организации в отношении каких-либо вопросов |
|||||||
|
13 |
Я действительно забочусь о судьбе организации |
|||||||
|
14 |
Для меня это лучшая из всех организаций, в которых я работал |
|||||||
|
15 |
Решение о работе в организации было ошибкой с моей стороны |