Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников (Взаимосвязь производительности труда и мотивации персонала).pdf

Таблица 7 - Анализ динамики качественного состава персонала по полу

Соотношение количества работающих мужчин и женщин составляет - 24:31. По возрастному составу коллектив сравнительно молод.

Таблица 8 - Анализ возрастного состава персонала

Только 5 человек имеют возраст старше 55 лет, а работников в возрасте до 35 лет - 30 человека. В сравнении с данными 2015 года численность работников старше 55 лет уменьшилось, также как и работников до 30 лет.

Анализ динамики качественного состава персонала по стажу работы за 2015-2017гг. представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ динамики качественного состава персонала по стажу работы в организации

Исходя из полученных данных, следует отметить, что в организации работает наибольшее количество сотрудников со стажем работы от 1 года до 5 лет, в 2015 году их количество составило 24 человек или 41%, в 2016 – 24 человека или 41,7%, в 2017 году – 21 человек или 42%. Это говорит о том, что в организации работают довольно опытные сотрудники.

На сегодняшний день квалификационные требования к работникам определены должностными инструкциями.

Исходные данные для анализа движения персонала ООО «РАШ ФОЛКЭН» за 2015 - 2017 гг. приведены в таблице 10, а сами показатели для наглядности обобщены в таблице 10.

Таблица 10 - Данные для анализа движения персонала ООО «РАШ ФОЛКЭН», чел.

Таким образом, с 2015 по 2017 гг. произошло уменьшение числа сотрудников с 58 до 50 человека. Коэффициент оборота по приему в период с 2015 г. по 2017 г. сократился с 0,08 до 0,04.

Таблица 11 - Показатели движения персонала ООО «РАШ ФОЛКЭН»

Коэффициент оборота по выбытию увеличился, с 0,10 в 2015 году до 0,14 в 2017 году. Коэффициент общего оборота не изменился. Отдельно следует отметить нарастающее значение коэффициента текучести персонала. Основной причиной текучести персонала является увольнение по собственному желанию. Данное обстоятельство связанно в основном с невысокими заработными платами.

2.3. Анализ влияния оплаты труда на повышение производительности

Далее проанализируем среднюю зарплату сотрудников ООО «РАШ ФОЛКЭН».

Таблица 12 - Структура фонда оплаты труда по категориям работников

По результатам Таблицы 12 следует, что в период с 2015 г. по 21014 г. в структуре фонда оплаты труда большую долю составляли специалисты. При этом фонд оплаты труда данной категории значительно снижался. Для анализа динамики фонда оплаты труда в таблице 13 рассчитаем абсолютное отклонение и темпы роста фонда оплаты труда по категориям персонала ООО «РАШ ФОЛКЭН».

Таблица 13 - Анализ динамики фонда оплаты труда по категориям работников

По результатам таблиц 14 и 15 следует, что в 2015 г. фонд оплаты труда специалистов составлял 59,7% в общей структуре фонда оплаты труда, а уже в 2017 г. данный показатель составил 44,97%. Темп роста фонда оплаты труда данный категории составил -38,39% за весь рассматриваемый период.

Стоит отметить, что только фонд оплаты труда специалистов снижался в указанный период, фонд оплаты труда рабочих составлял 18,71% в 2015г. и уже 23,4%, фонд оплаты труда руководителей также планомерно увеличивался в общей структуре фонда оплаты труда, и составлял 21,59% в 2015 г. и 31,64% в 2017 г. Данное изменение в структуре фонда оплаты труда связанно, прежде всего, с уменьшением численности специалистов.

В целом фонд оплаты труда по предприятию сократился на 22,32%, меньшему изменению подвергся фонд оплаты труда руководителей, а именно -0,09% за весь рассматриваемый период.

В таблице 16 рассмотрим среднегодовую заработную плату сотрудников предприятия в период с 2015 г. по 2017 г. По результатам таблицы 14 следует заключить, что все показатели среднегодовой заработной платы сотрудников предприятия имеют отрицательные значение, это связано в первую очередь с ежегодным сокращением численности персонала.

Таблица 14 - Среднегодовая заработная плата в 2015–2017 годах

Стоит отметить резкое сокращение средней заработной платы в 2017 г., данный показатель сократился на 24,8% в период с 2015 г. по 2017 г., при этом среднесписочная численность работников предприятия сократилась лишь на 14,26% за весь рассматриваемый период.

Таким образом, фонд оплаты труда (ФОТ) сотрудников ООО «РАШ ФОЛКЭН» 2015-2017 гг. сократился с 490675 руб. в 2015г. до 381175 руб. в 2017г., то есть на 22,3 процента. Средняя заработная плата сотрудников также сокращалась с 8459,9 в 2015г. до 6248,7 в 2017г., то есть на 26,1 процента.

Фонд заработной платы изменился в связи со следующими факторами: уменьшением численности работающих (в основном технического персонала) и уменьшением среднегодовой заработной платы одного работающего. Основная причина уменьшения численности персонала – увольнение по собственному желанию.

Как было отмечено ранее, фонд оплаты труда (ФОТ) сотрудников ООО «РАШ ФОЛКЭН» 2015-2017 гг. сократился с 490675 руб. в 2015г. до 381175 руб. в 2017г., то есть на 22,3 процента. Средняя заработная плата сотрудников также сокращалась с 8459,9 в 2015г. до 6248,7 в 2017г., то есть на 26,1 процентов. Как следствие, это привело к снижению производительности труда. В совокупности с высоким показателем текучести персонала, представляется актуальным вопрос разработки системы оплаты труда в данной компании.

Заработная плата персонала предприятия складывается из составляющих:

• Тарифная ставка (оклад). Тарифная ставка начисляется сотруднику за фактически отработанные часы в течение месяца.
• Премия. Премия начисляется в зависимости от выполнения плана продаж и в зависимости от личного вклада сотрудника в общий результат.
• Бонусы для работников из директорского фонда (ДФ) предприятия.

Тарифная ставка устанавливается для каждой должности за исключением руководства.

Для каждой должности устанавливается гарантированный минимум рабочих часов в месяц и максимально допустимое количество отработанных часов.

Переработки сверх максимальной величины допускаются только с согласования директора. Размеры тарифных ставок сотрудникам предприятия устанавливает генеральный директор.

При установлении / пересмотре тарифной ставки сотрудникам предприятия соблюдаются следующие принципы:

• сумма начисленного заработка по тарифной ставке за полностью отработанную норму рабочего времени по Трудовому кодексу не должны быть ниже прожиточного минимума, установленного в регионе;
• должен быть учтен уровень жизни в регионах;
• пересмотр тарифной ставки (окладов) осуществляется не чаще 1 раза в квартал.

Выплачиваемая премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также вклада каждого конкретного работника в успешное выполнение задач, стоящих перед отдельным структурным подразделением компании.

Сотрудникам может быть выплачен бонус из Директорского фонда (ДФ). Директорский фонд формируется в виде процента от суммы начисленных окладов персонала по всему предприятию за месяц.

На размер Директорского фонда влияет выполнение плана предприятия. Бонус из Директорского фонда может быть выплачен любому сотруднику за исключением руководства. Поощрение осуществляется по субъективной оценке сотрудников руководством. При распределении Директорского фонда следует учитывать, что бонус сотрудника не может быть больше, чем 25% от начисленного ему оклада за месяц. Размер бонусов из Директорского фонда представлен в таблице 15.

Распределение Директорского фонда осуществляется по окончании месяца. При распределении фонда следует учитывать результаты труда сотрудника, эффективность выполнения своих обязанностей, выполнение обязанностей временно отсутствующих сотрудников, переработки, полезные инновации, клиенто-ориентированность сотрудника, участие в работе команды, помощь остальным участникам в достижении поставленных целей и задач.