Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Характеристика ООО «Эльдорадо»).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 347
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом организации
1.1 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом
1.2 Реализация стратегии управления персоналом
Глава 2. Анализ стратегии управление персоналом (на примере ООО «Эльдорадо»)
2.1 Характеристика ООО «Эльдорадо»
2.2 Оценка эффективности стратегии управления ООО «Эльдорадо» и факторы на нее влияющие
-Следите за социальными, экономическими, законодательными и технологическими тенденциями, которые влияют на человеческие ресурсы в регионе и в секторе.
-Оставайтесь гибкими, чтобы организация могла управлять изменениями, если будущее отличается от ожидаемого.
Стратегическое планирование по персоналу предсказывает будущие потребности в управлении персоналом организации после анализа текущих человеческих ресурсов организации, внешнего рынка труда и будущей среды HR, в которой будет работать организация. Анализ вопросов управления персоналом, внешних по отношению к организации и разработке сценариев о будущем - это то, что отличает стратегическое планирование от оперативного планирования. Основными вопросами для стратегического планирования являются:
Куда мы идем?
Как мы будем разрабатывать стратегии управления персоналом, чтобы успешно туда добраться, учитывая обстоятельства?
Какие навыки нам нужны?
В результате проделанной работы нами:
-изучены теоретические источники по теме исследования;
-проведен анализ на ООО «Эльдорадо» сложившейся стратегии управления;
-разработаны конкретные рекомендации по повышению эффективности стратегии управления.
Таким образом, задачи, поставленные в начале работы –решены. Главная цель – достигнута.
Список литературы
1.Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление.-СПб.: Питер.2017. – 342 с.
2.Абчук, В.А. Менеджмент. Учебник. – СПб.: Изд –во «Союз», 2016. – 232 с.
3.Ансофф, И. Стратегическое управление, пер. с англ. Москва: Экономика, 2014. – 267 с.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер. 2015. – 387 с.
5.Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент.- СПб.: Питер. 2016. – 546 с.
6.Афанасьева, А. И. Организация и планирование производства. – М.:МГАЛП. 2014. -322 с.
7.Боумэн, К. В. Основы стратегического менеджмента. – Москва: ИНФРА--М.: 2016. -321 с.
8.Веснин В.Р. Менеджмент учебник – з-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2016. -342 с.
9.Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ. 2015. – 243 с.
10.Гейштаутс, Дж. А. Стратегическое планирование: Конспект лекций. -Магадан: Изд-во МПУ. 2016. – 294 с.
11.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТРТУ. 2015. – 530 с.
12.Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века: Пер с англ. /Авт. предисл. Б.З. Мильнер. – М.: Экономика, 2016. – 319 с.