Файл: Понятие и сущность организационной структуры управления.pdf

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется управляющим директором. Управляющему директору непосредственно подчиняются главный инженер и финансовый директор Общества. Главный инженер обеспечивает повышение уровня технической подготовки производства, эффективность финансовых и трудовых затрат, отвечает за качество строительства. Финансовый директор осуществляет организацию и совершенствование экономической и финансовой деятельности предприятия.

В структуре ОАО «Боксит Тимана» выделяют следующие основные структурные подразделения:

Участок №1 - участок основного производства. Включает в себя такие технологические процессы, как горно-подготовительные работы, добыча, перевозка, шихтовка, а также химическую лабораторию (в ней анализируются физические свойства боксита - его плотность, влажность, а также химические свойства - содержание в нем химических элементов), отдел технического контроля (на протяжении всего цикла добычи боксита до отгрузки его потребителям контролирует качество боксита) и вспомогательное производство: содержание дорог (поддержание дорог в надлежащем состоянии для бесперебойной и безопасной транспортировки людей, бокситов, материалов) и содержание вахтового поселка (обеспечение вахтового поселка электроэнергией, фельдшерский пункт).

Участок №2 - участок погрузочно-разгрузочных работ. Этот участок занимается очисткой вагонов от остатков ранее перевозимых грузов, погрузкой готовой продукции (бокситовой руды) в вагоны для последующей их отправки заводам-потребителям.

Участок №3 - ремонтно-механические мастерские - осуществляют ремонт и техническое обслуживание техники, обеспечивают поддержание техники в исправном состоянии.

Участок №4 - эксплуатационно-разведочное бурение скважин.

Участок №5 - буровзрывные работы. Этот участок занимается бурением скважин под взрыв и непосредственно взрывными работами.

Участок №6 - транспортный. Он состоит из двух подразделений, расположенных в г.Ухта и на руднике. Осуществляет транспортировку персонала и товарно-материальных ценностей.

Участок №7 - аппарат управления.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
- возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

2.2. Направления совершенствования организационной структуры ОАО «Боксит Тимана»

Рассчитаем необходимую численность управленческого персонала ОАО «Боксит Тимана».

Таблица 1.

Расчет необходимой численности управленческого персонала
№	Наименование функций	Количество действий, Mi	Время, необходимое для выполнения функции, Ti	Количество сотрудников, Чпi
1.	Руководство предприятия	2000	1,8	3
2.	Реализация задач маркетинга	3200	1,4	3
3.	Технико-экономическое планирование	2500	1,9	3
4.	Организация труда и заработной платы	1900	2	3
5.	Ведение бухгалтерского учета и отчетности	1500	2,5	3
6.	Планирование и организация закупок	2800	1,8	3
7.	Комплектование и подготовка кадров	1600	2,7	3
8.	Управление производством	2200	2,1	3
9.	Необходимая численность управленческого персонала, ЧП ЧПi=(MiTi/Ф) Kнрв ЧП=			24

Где

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) - ч, Ф;	1920
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, Кзвдр	1,3
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, Кзвос	1,12
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную, Кпячс	1,1
Коэффициент необходимого распределения времени, Кнрв Kнрв=KзвдрKзвосKпячс	1,6

Определим численность производственного персонала ОАО «Боксит Тимана», исходя из таблицы 2:

Таблица 2.

Расчет необходимой численности производственного персонала (за квартал)
Показатель	Вид работы А		Вид работы Б		Вид работы В		Вид работы С	Вид работы D
Трудоемкость изелия, ч (Ni)
Изделие 1	0,8	0,5		0,6		0,6			0,7
Изделие 2	0,3	0,4		0,3		0,5			0,4
Изделие 3	0,5	0,3		0,4		0,5			0,7
Изделие 4	0,4	0,5		0,5		0,6			0,6
Изделие 5	0,7	0,5		0,5		0,6			0,7
Производственная программа, шт (Пi)
Изделие 1	1000	1000		1000		1000			1000
Изделие 2	1200	1200		1200		1200			1200
Изделие 3	1500	1500		1500		1500			1500
Изделие 4	1400	1400		1400		1400			1400
Изделие 5	1200	1200		1200		1200			1200
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч (Вi)
Изделие 1	100	150		170		190			190
Изделие 2	170	120		120		110			170
Изделие 3	150	130		140		130			150
Изделие 4	160	150		160		160			140
Изделие 5	140	120		150		130			140
Плановый процент выполнения норм, % (ПВНi)	104	105		104		105			104
Полезный фонд времени 1 работника, (ПФВi)	432,5	432,5		432,5		432,5			432,5
Коэффициент выполнения норм времени, Кв	100	100		100		100			100
Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ, ч Ai = (Ni*Пi)
Изделие 1	800	500		600		600			700
Изделие 2	360	480		360		600			480
Изделие 3	750	450		600		750			1050
Изделие 4	560	700		700		840			840
Изделие 5	840	600		600		720			840
Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для всех изделий и видов работ, ч Аообщ=Аi + Вi	4030	3400		3600		4230			4700
Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы, ч Бi=(Аобщ*Kв)/ПВНi	3875	3238		3462		4029			4519
Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ, Чпрi= Бi/ПФВi	9	7		8		9			10
Определение суммарной расчетной численности производственного персонала по видам работ, Чпр= сумма Чпрi	44

Построить организационную структуру управленческого персонала ОАО «Боксит Тимана», исходя из полученных данных в таблице 2:

Рассчитаем выручку за прошедший период ОАО «Боксит Тимана» в таблице 3:

Таблица 3.

Расчет выручки предприятия с исходной организационной структурой

Показатель	Изделие 1	Изделие 2	Изделие 3	Изделие 4	Изделие 5
Объем производства изделия, шт., Оi Оi=Пi*4	4500	5300	6000	5800	5300
Цена изделия, руб., Цi	17000	18000	18000	17500	20000
Выручка каждого изделия, руб., Вi Вi=Oi*Цi	76500000	95400000	108000000	101500000	106000000
Сумма выручки, руб., В	487400000
Себестоимость выпускаемой партии каждого изделия, руб., Сi Сi=40%ЦiОi	30600000	38160000	43200000	40600000	42400000
Сумма себестоимости, руб., C	194960000
Валовая рибыль, руб., ВП ВП=В-С	292440000

В целях совершенствования организационной структуры ОАО «Боксит Тимана» предлагается проведение следующих мероприятий%

1. Автоматизация расчётов по технико-экономическому планированию. Сумма расходов на данное мероприятие составляет 120000 рублей. Время, необходимое для выполнения функции T1i сократиться в диапазоне от 0,5 до 2;

2. Ведение бухгалтерского учета с внедрением нового программного продукта. Сумма расходов на данное мероприятие составляет 40000 рублей. Время, необходимое для выполнения функции T1i сократиться в диапазоне от 0,5 до 2. Тем самым может объединиться отдел технико-экономического планирования и отдел организации труда и заработной платы

На основании проведенных мероприятий по совершенствованию организационной структуры управленческого персонала затраты управленческого персонала составили 300000 рублей. Расходы на разработку и изготовление новых видов изделий (изделия 6 и изделия 7) с учетом установки нового оборудования составили 10000000 рублей за каждое изделие (20000000 рублей).

Определить численность управленческого персонала предприятия N, исходя из выбранных мероприятий в пункте 4 в таблице 4:

Таблица 4.

Расчет необходимой численности управленческого персонала
№	Наименование функций	Количество действий, Mi	Время, необходимое для выполнения функции,Ti	Количество сотрудников, Чп	Количество действий, M1i		Время, необходимое для выполнения функции, T1i		Количество сотрудников, Ч1п
1.	Руководство предприятия	2000	1,8	3	2500	2500	0	1,8	3
2.	Реализация задач маркетинга	3200	1,4	3	- 700	2300	-1	4	7
	Планирование и организация закупок	2500	1,9	3	- 700	2300	-1	4	7
3.	Технико-экономическое планирование	1900	2	3	3300	3300	-2,5	2	5
4.	Организация труда и заработной платы	1500	2,5	3	3300	3300	-2,5	2	5
5.	Ведение бухгалтерского учета и отчетности	2800	1,8	3	3000	3000	0	1,3	3
7.	Комплектование и подготовка кадров	1600	2,7	3	1500	1500	0	2,5	3
8.	Управление производством	2200	2,1	3	-200	1300	-1	2	2
9.	Необходимая численность управленческого персонала			24					23

Определим численность производственного персонала ОАО «Боксит Тимана», исходя из выбранных мероприятий в пункте 4 и принятого решения о вводе изделия 6 и 7 в таблице 5:

Таблица 5.

Расчет необходимой численности производственного персонала при введении в производство нового изделия (за квартал)
Показатель	Вид работы А	Вид работы Б	Вид работы В	Вид работы С	Вид работы D
Трудоемкость изелия, ч (Ni)
Изделие 1	0,8	0,5	0,6	0,6	0,7
Изделие 2	0,3	0,4	0,3	0,5	0,4
Изделие 3	0,5	0,3	0,4	0,5	0,7
Изделие 4	0,4	0,5	0,5	0,6	0,6
Изделие 5	0,7	0,5	0,5	0,6	0,7
Изделие 6	0,5	0,4	0,4	0,6	0,4
Изделие 7	0,2	0,3	0,2	0,4	0,5
Производственная программа, шт (Пi)
Изделие 1	1000	1000	1000	1000	1000
Изделие 2	1200	1200	1200	1200	1200
Изделие 3	1500	1500	1500	1500	1500
Изделие 4	1400	1400	1400	1400	1400
Изделие 5	1200	1200	1200	1200	1200
Изделие 6	1000	1000	1000	1000	1000
Изделие 7	1250	1250	1250	1250	1250
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч (Врi)
Изделие 1	100	150	170	190	190
Изделие 2	170	120	120	110	170
Изделие 3	150	130	140	130	150
Изделие 4	160	150	160	160	140
Изделие 5	140	120	150	130	140
Изделие 6	100	120	130	130	120
Изделие 7	110	100	120	110	100
Плановый процент выполнения норм, % (ПВНi)	104	105	104	105	104
Полезный фонд времени 1 работника, (ПФВi)	432,5	432,5	432,5	432,5	432,5
Коэффициент выполнения норм времени, Кв	100	100	100	100	100
Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ, ч Ai = (Ni*Пi)
Изделие 1	800	500	600	600	700
Изделие 2	360	480	360	600	480
Изделие 3	750	450	600	750	1050
Изделие 4	560	700	700	840	840
Изделие 5	840	600	600	720	840
Изделие 6	500	400	400	600	400
Изделие 7	250	375	250	500	625
Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для всех изделий и видов работ, ч Аообщ=Аi + Врi	4990	4395	4500	5570	5945
Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы, ч Бi=(Аобщ*Kв)/ПВНi	4798	4186	4327	5305	5716
Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ, Чпрi= Бi/ПФВi	11	10	10	12	13
Определение суммарной расчетной численности производственного персонала по видам работ, Чпр= сумма Чпрi	56

Смотрите также файлы

Физкультурное воспитание в системе воспитания детей школьного возраста(Задачи физического воспитания детей школьного возраста).pdf

Конституционные основы судебной власти.pdf

Витамины и минеральные вещества пищевых продуктов: классификация, значение для организма человека ( на примере зерномучных и молочных товаров).pdf

Государственная политика развития банковской системы РФ.pdf

Право на недвижимость и на земельный участок (Виды прав на недвижимость и на земельные участки).pdf

Файл: Понятие и сущность организационной структуры управления.pdf

2.2. Направления совершенствования организационной структуры ОАО «Боксит Тимана»

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно