Файл: Понятие и сущность организационной структуры управления.pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 956
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления
1.2. Основные типы организационных структур управления предприятием
1.3. Методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Организационная структура управления ОАО «Боксит Тимана»
2.2. Направления совершенствования организационной структуры ОАО «Боксит Тимана»
Построим модернизированную организационную структуру управленческого персонала ОАО «Боксит Тимана», исходя из полученных данных в таблице 5:
Рассчитаем выручку на плановый период ОАО «Боксит Тимана» в таблице 6, исходя из выбранных мероприятий и полученный экономический эффект:
Таблица 6.
Расчет выручки предприятия с модернизируемой организационной структурой
|
Показатель |
Изделие 1 |
Изделие 2 |
Изделие 3 |
Изделие 4 |
Изделие 5 |
Изделие 6 |
Изделие 7 |
|
Объем производства изделия, шт., Оi |
4500 |
5300 |
6000 |
5800 |
5300 |
4500 |
5500 |
|
Цена изделия, руб., Цi |
17000 |
18000 |
18000 |
17500 |
20000 |
18000 |
19000 |
|
Выручка каждого изделия, руб., Вi |
76500000 |
95400000 |
108000000 |
101500000 |
106000000 |
81000000 |
104500000 |
|
Сумма выручки, руб., В |
672900000 |
||||||
|
Себестоимость выпускаемой партии каждого изделия, руб., Сi |
30600000 |
38160000 |
43200000 |
40600000 |
42400000 |
28350000 |
36575000 |
|
Сумма себестоимости, руб., C |
259885000 |
||||||
|
Валовая рибыль, руб., ВП1 |
413015000 |
||||||
|
Сумма расходов на оптимальное планирование ассортимента товара и организацию закупок с предложениями торговых площадок, руб., Р1 |
250000 |
||||||
|
Сумма расходов на автоматизацию расчётов труда и заработной платы персонала, руб., Р2 |
50000 |
||||||
|
Сумма расходов на покупку нового оборудования, руб., Р3 |
400000 |
||||||
|
Сумма расходов на автоматизированные системы управления производством, руб., Р4 |
140000 |
||||||
|
Сумма расходов на оплату управленческого персонала по совершенствованию организационной структуры управленческого персонала – 300000 и разработку и запуск в производство новых изделий с учетом установки нового оборудования - 20000000 (по 10000000 за каждое изделие), руб., Р5 |
20300000 |
||||||
|
Сумма затрат на проведение мероприятий, руб., Р=Р1+Р2+Р3+Р4+Р5 |
21090000 |
||||||
|
Экономический эффект от проведенных |
8,97 |
||||||
Эффективность совершенствования организационной структуры управленческого персонала предприятия N должна составлять .
В нашем случае Э=8,97 что говорит о результативности примененных мер.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам исследования, проведенного в данной работе, сформулированы следующие выводы.
Эффективность системы управления зависит не только от четкого выбора методов, принципов и функций управления, но и от факторов, способствующих повышению интенсивности процесса управления.
Главное место в организации управления занимает организационная структура. Организационная структура должна соответствовать ряду требований: обладать функциональной пригодностью, иметь минимальное количество уровней управления и рациональной пригодностью, иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления, быть оперативной, соответствовать уровню текущих и перспективных задач, быть прогрессивной и достаточно гибкой, быть устойчивой в течение достаточно длительного времени и без серьезных перестроек сохранялась прогрессивность.
В процессе исследования большое внимание было уделено функциям управления организации, дана их характеристика.
Анализ системы управления выявил достаточно серьезный подход к ее организации руководства ОАО «Боксит Тимана». Однако, на финансовую устойчивость, прогрессивность и дальнейшее развитие предприятия оказывают как внешние, так и внутренние негативные факторы, которые также сводят управленческие усилия к неэффективности.
В этих условиях поиск новых подходов к организации деятельности предприятия, а именно в преобразовании предприятия, может являться одним из правильных решений по сохранению конкурентных позиций предприятия.
Анализ внутренних возможностей ОАО «Боксит Тимана» выявил ряд проблем, которые носят несистематический характер (решаемый). Причины возникновения данных проблем связаны с отсутствием стратегического управления, недостатком текущего (по отдельным направлениям хозяйственно-экономической деятельности), а также с недостатком оперативного управления (по реализации конкретных мероприятий).
Универсального метода формирования организационных структур управления не существует. Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании существующих методов.
