Файл: Автоматизация учета выпуска готовой продукции в компании OOO «Pull & Bear».pdf

Вывод по главе

В современных компаниях, где схема инфраструктуры ИТ отдела четко сформирована и отлажена, где осуществляется анализ ИТ инфраструктуры предприятия и в соответствии с планами происходит развитие ИТ инфраструктуры, появляется конкурентное преимущество на стратегическом уровне. При этом все бизнес-процессы, которые расширяются со временем, требуют усложнения и расширения всего программно-аппаратного комплекса.

2. Анализ учета выпуска готовой продукции OOO «Pull & Bear»

2.1 Характеристика организации

«Pull & Bear» - был создан в 1991 году и с самого начала имел ярко выраженную международную направленность и определенную цель - одевать молодых людей, которые ориентируются на свое окружение, живут в обществе и общаются между собой. Они одеваются в непринужденном стиле, избегают стереотипов и хотят чувствовать себя комфортно в своей одежде. При создании новых коллекций бренд следует последним модным тенденциям. Дизайнеры черпают вдохновение из модных клубов и уличной моды, создавая новый оригинальный стиль. Модели коллекций очень удобны и практичны, а также их можно приобрести в магазинах бренда по самым выгодным ценам. Pull & Bear развивается параллельно со своими клиентами, всегда внимательно следит за новой технологией, социальными движениями и последними художественными и музыкальными трендами. Причем все это отражается не только в моделях одежды, но и в оформлении магазинов, вдохновленном нью-йоркскими лофтами. Предлагаемый ассортимент постоянно обновляется: два раза в неделю наши магазины во всем мире получают новые товары. Pull & Bear принадлежит к Группе Inditex (группе компаний, в которую также входят такие бренды, как Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe). Он присутствует на рынках 68 стран (63 с физическими магазинами и 5 исключительно с онлайн-магазинами) и имеет сеть, состоящую из 850 торговых точек.

Структура линейного управления персоналом осуществляет управление всей организацией. Разработка стратегии управления персоналом в «Pull & Bear» - это целенаправленное управление персоналом организации с учетом общей концепции системы управления персоналом, разработки кадровой политики, умения грамотно организовывать трудовой потенциал организации, подбирая кадры с учетом потребностей организации. Организационная структура управления компании представлена на рисунке 1.

Рисунок 1- Организационная структура управления компанией «Pull & Bear»

Организационная структура управления отдельного магазина фирмы «Pull & Bear» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура управления отдельного магазина фирмы «Pull & Bear»

В целом, отметим, что условия труда в «Pull & Bear» созданы таким образом, чтобы каждому сотруднику было приятно приходить на работу, и на рабочих местах созданы комфортные условия труда. Методологические подходы современного управления трудовыми ресурсами «Pull & Bear» предполагают выработку общей концепции управления персоналом. В центре внимания современных взглядов на общую концепцию управления персоналом «Pull & Bear» - все возрастающая роль личности работника, принятого, на условиях трудового контракта, на работу.

Динамика возрастного состава персонала «Pull & Bear» представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика возрастного состава персонала «Pull & Bear»

Динамика возрастного состава персонала позволяет говорить о наметившейся тенденции омоложения персонала – доля возрастных групп «до 35» лет растет и на конец 2018 г. составила 21%.

Рассмотрим квалификационный состав персонала «Pull & Bear» на рисунке 4.

Рисунок 4 - Квалификационный состав персонала «Pull & Bear»

Квалификационный состав персонала отвечает потребностям «Pull & Bear». Растет доля работников, имеющих профессиональное образование, чей вес в общей численности на конец 2017 г. составил 71,43%.

На рисунке 5 показан аппарат управления персоналом.

Можно выделить основные аспекты, служащие обеспечению эффективности работы и отбора кадров в «Pull & Bear»:

1) формирование и понимание целей организации;

2) организация структуры эффективного управления, которое позволяет предоставить достижение цели;

3) кадровое планирование, исходящее поставленных целей.

Первоочередные методы по управлению персоналом в данной организации включают:

• отбор, прием и развитие персонала для достижения наилучших результатов;
• мониторинг результатов деятельности сотрудников;
• создание наиболее благоприятных условий труда, способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;
• наилучшим образом использовать потенциал сотрудника для его вознаграждения;
• гарантиями социальной ответственности организации должен быть обеспечен каждый работник:
• составление прогноза, связанного с рынком труда, а также в коллективе организации для своевременных принятий мер;
• анализ кадрового потенциала, планирование его дальнейшего развития;
• повышение квалификации персонала, затрат на обучение, стимуляция работников к коллективному сотрудничеству, выработка у работников умения легко воспринимать нововведения.

Определение общей стратегии организации

Анализ процесса труда.

Составление графика работы.

Создание системы

продвижения по службе.

Условия труда

Кадровая политика.

Мотивация

Планирование

Организация

Руководство

Контроль

УПРАВЛЕНИЕ

Оценка

Рисунок 5 - Взаимосвязи функций управления персоналом в «Pull & Bear»

Планирование кадров является фундаментом политики в отношении персонала, способствующее обеспечению комплексного подхода по поиску и формированию кадров в «Pull & Bear». Кадровое пополнение персонала в «Pull & Bear» происходит за счет замещения вакантных должностей, которые формируются в организации. Внутри организации, также происходит внутренний отбор, когда заполнение вакансии происходит при помощи работников организации. В процессе внешнего отбора для заполнения вакансии привлекаются сторонние кандидаты. Применение внутреннего и внешнего отбора имеют определенные преимущества и недостатки.

2.2 Анализ финансовых показателей OOO «Pull & Bear»

Проведем анализ финансовых показателей за 2016-2018 гг. предприятия «Pull & Bear» (табл. 1).

Таблица 1 - Финансовые показатели «Pull & Bear» за 2016-2018 годы, тыс.руб. [12]

Как показано в таблице, основные средства организации уменьшились в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 5%. Уменьшение произошло и по выручке в 2018 году, она составила 107 571 тыс. руб., а в 2016 году она была 135 156 тыс. руб. Цели финансового анализа «Pull & Bear» достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора задач. Несомненно, основной задачей является эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.

Анализируя полученные показатели, можно сделать следующие выводы. Внеоборотные активы (ВА) «Pull & Bear» уменьшились в 2018 г. на 13,6% по отношению к 2016 году.

По составу и структуре имущества «Pull & Bear» можно сделать следующие выводы. Основная доля имущества на протяжении трех лет приходится на оборотные активы. Доля внеоборотных средств, которые в структуре баланса представлены только основными средствами, за два года сократилась на 0,6млн. руб. в 2018 году от всех активов.

Оборотные активы соответственно уменьшились за анализируемый период на -17,5 млн. руб. и составили на конец 2018 года 55,2%. Соотношение внеоборотных и оборотных активов в целом является оптимальным. Оборотные активы, прежде всего, представлены запасами, которые составляют в валюте баланса на конец 2018 года 36,95%, что на 24,52 больше, чем в 2017 году. Доля оборотных активов в стоимости всего имущества выросла главным образом за счет роста доли запасов.

Дебиторская задолженность в составе всего имущества «Pull & Bear» составляет на конец 2018 года 13,2%, что на 5,5% больше, чем в 2016 году и на 1,9 меньше, чем в 2017 году.

Доля денежных средств «Pull & Bear» на конец 2018 года увеличилась по сравнению с 2017 годом на -5,8 млн. руб. и составила 165,71%, но так как денежные средства предприятия значительно сокращались в 2017 году по сравнению с 2016 годом, то, в общем, за два года доля денежных средств уменьшились на 3,5%.

Доля оборотных активов в стоимости всего имущества выросла главным образом за счет роста доли запасов.

В целом состав и структура имущества «Pull & Bear» не имеет значительных отрицательных характеристик и в целом может считаться удовлетворительной по сравнению с 2017 годом.

Анализ структуры источников финансирования показал, что на протяжении трех лет структура баланса претерпевала изменения. В 2016 году значительное уменьшение собственных средств и рост заемных средств на 1,73 млн. руб. Но уже в 2018 году ситуация изменилась и доля собственных средств увеличилась на 7 млн. руб., соответственно, доля заемных средств сократилась на этот же процент. Доля собственных средств на конец 2018 года составила 15,05%, а доля заемных – 22,10%. В заемные средства организации входят коммерческие кредиты, полученные от поставщиков и подрядчиков. При этом надо отметить, что доля долгосрочных обязательств составила на конец отчетного года 525%, что выше, чем в 2017 году. При этом доля краткосрочных обязательств на конец 2018 года составила 121,92%, это больше, чем в 2017 году. Сокращение краткосрочных источников финансирования на фоне роста доли собственных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия. Соотношение выручки 2017 года уменьшилось по сравнению с 2016 годом на 5,29%. Видно снижение абсолютных значений. Происходит небольшое увеличение показателей прочих доходов и расходов в 2018 году.

Доля абсолютных значений уменьшена в части «Расходы по обычной деятельности», а «Сальдо прочих доходов и расходов» немного увеличился.

У показателя «Сальдо прочих доходов и расходов» произошло увеличение за три года. Выручка от продаж осталась неизменной.

Как видно из таблицы, выручка в 2018 году упала на 5,26% по отношению к 2016 году. Расходы сократились в 2018 году на 24,52% по отношению к 2016 году.

Показатель «Сальдо прочих доходов и расходов» увеличился в 2018 году по сравнению с 2016 годом.

Абсолютные значения прибыли увеличились в 2018 году по сравнению с 2016 годом.

Все показатели в 2018 году увеличились по отношению к 2017 году, так прибыль (убыток) от продаж увеличилась на 3,5 млн. руб., прибыль (убыток) до налогообложения увеличилась на 5,6 млн. руб., чистая прибыль (убыток) увеличена на 5,7 млн. руб.

Показатель прибыль (убыток) от продаж увеличился на 88,5%, прибыль (убыток) до налогообложения увеличена на 344,6%, чистая прибыль (убыток) увеличена на 441,2%.

Проведенный анализ абсолютных значений показал, что динамика показателей уменьшилась за три года: уменьшается количество оборотов. Это говорит об уменьшении скорости оборота капитала в год.

Предприятие в 2018 году уменьшило хозяйственный оборот по данному показателю уровень 2016 года.

Сократились за два года как внеоборотные, так и оборотные активы предприятия, но при этом увеличились и те и другие в 2018 году по сравнению с 2017 годом. Внеоборотные активы сократились на конец 2018 года на 33,8 тыс. руб. или на 51,6% по сравнению с 2016 годом, но увеличилась по сравнению с 2017 годом на 41,1%.

Другими словами, предприятие уменьшило инвестирование средств в развитие деятельности предприятия. В 2017 году по сравнению с 2016 годом стоимость внеоборотных средств сократилась на 16,6%, что было связано с необходимостью получения дополнительного дохода от продажи объектов основных средств, вызванного нестабильной ситуацией в экономике страны. Но в большей степени уменьшение произошло оборотных активов на конец отчетного периода по сравнению с прошлым периодом на 48,4%.

В составе оборотных активов в 2018 году по сравнению с 2016 годом сократились денежные средства с 2,3 тыс. руб. до 0,5 тыс. руб., в относительном выражении денежные средства уменьшились на 0,7%. С учетом снижения запасов в этом периоде и роста основных средств, можно отметить, что уменьшение денежных средств отрицательно влияет на финансово-хозяйственную деятельность «Pull & Bear».

Довольно-таки весомое уменьшение запасов на 42,1% в 2018 году становиться причиной снижения их оборачиваемости, т.к. выручка выросла только на 12,6%.