Файл: Экономические ресурсы торговой организации и эффективность их использования (Теоретические аспекты экономических ресурсов предприятия).pdf

Как видно из таблицы 2.9, динамика производительности труда является положительной. Трендовый анализ показал, что производительность труда на одного рабочего увеличилась на 27% в 2017 году. Также отмечается незначительное увеличение показателя в 2016 году на 1%.

Анализ фонда зарплаты работников представлен в табл.10.

Таблица 10

Анализ фонда заработной платы

На основании данных из таблицы 10, можно сделать вывод, что фонд заработной платы всех работающих снизился в 2016 году на 4,85% по сравнению с 2015 и потом увеличился в 2017 году на 16, 16%. Такое резкое увеличение фонда связано с приростом производительности труда за счет внедрения новой техники и увеличения продолжительности рабочего дня, а следовательно, и прироста производительности труда.

Таблица 11

Динамика среднегодовой зарплаты одного работающего

Среднегодовая зарплата одного работающего в 2016 году составила 258,495 т. р., что ниже аналогичного показателя в 2015 году на 1,95% и 12,61% в 2017. Такое незначительное снижение связано с уменьшением количества рабочих дней в 2016 году, а следовательно, со снижением выработки.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов представлен в табл. 12.

Таблица 12

Анализ фонда заработной платы

Проведя анализ фонда заработной платы можно отметить снижение среднегодовой зарплаты одного работающего на 514 рублей в 2016 году и последующее повышение на 2425,75 рублей. Уменьшение среднегодовой оплаты труда произошло в связи с экономией денежных средств.

2.5 Анализ себестоимости услуг

Анализ динамики и структуры затрат на производство продукции представлен в табл. 13. (Приложение 3)

В таблице 13 отражена динамика состава и структуры затрат на услуги, оказываемые ООО «Транзит». По представленным данным можно сказать, что затраты выросли значительно: на 24% в 2017 году по сравнению с 2015 годом.

Материальные затраты увеличились на 36%, затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды на 11. Значительному росту подверглись также амортизационные отчисления. Увеличение составило 54%. Количество прочих затрат выросло на 44%. Рост всех этих показателей связан с внедрением новой техники и оборудования в производство. Увеличилось количество автотранспорта, а следовательно, выросли расходы на его содержание и эксплуатацию.

Структура затрат на производство продукции представлена в табл. 14. (Приложение 3). Из таблицы 14 видно, что большая часть затрат приходится на материальные затраты и составляют 51% в 2015 году, 56% в 2016году и 57% в 2017 году. Причем 37%, 39% и 40% соответственно приходится на топливо. На материалы приходится до 14% затрат, а расходы на электроэнергию составляют до 3% материальных затрат. Следующая значительная часть затрат приходится на оплату труда. Она составляет 36% в 2015г., 33% в 2016 и 33% в 2017г. Уменьшение фонда оплаты труда связано с экономией денежных средств для закупки нового оборудования.

Анализ динамики затрат на рубль товарной продукции представлен в табл. 15.

Таблица 15

Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции

В таблице 15 показана динамика изменения затрат на 1 рубль товарной продукции. Можно отметить, что выручка от реализации растет большими темпами, чем полная себестоимость предоставленных услуг. Судя по трендовому анализу, разница между этими двумя показателями в 2016 году составила 1,72%, а в 2017 году увеличилась до 4,96%. Увеличение разницы связано с небольшим изменением структуры оказываемых услуг и повышением цен на них.

2.6 Анализ прибыли и рентабельности производства

Анализ динамики прибыли (убытков) предприятия представлен в табл. 16. (Приложение 4). По данным таблицы 16, можно отметить положительную динамику всех показателей. Наблюдается увеличение выручки на 6, 72% в 2016 году и на 28,96% в 2017 по сравнению с 2015 годом. Рост показателей связан с открытием нового направления деятельности такого, как перевозка пассажиров автобусами и оказание всего спектра ремонтных услуг. Увеличение прибыли от продажи работ услуг, как правило, ведет за собой неизбежное увеличение себестоимости. Так в 2016 году увеличение составило5,04%, а в 2017 году себестоимость выросла на 25,34% по сравнению с базисным, 2015 годом. Величина же валовой прибыли зависит от стоимости количества реализованной продукции. Так как выручка в 2016 и 2017 годах увеличилась, то и валовая прибыль выросла пропорционально. Так в 2016 прирост составил 14,13%, а в 2017 44,96% по сравнению с показателем 2015г.

Увеличение чистой прибыли говорит о положительной динамке работы предприятия и о выборе нужного направления деятельности. Небольшое снижение в 2016 году оправдано тем, что компания закупала новое оборудование и внедряла его в производство. Чистая прибыль в 2017 году увеличилась на 60,45% по сравнению с 2015 годом, что свидетельствует о правильно выстроенной стратегии развития деятельности.

Анализ динамики рентабельности представлен в табл. 17.

Таблица 17

Динамика показателей рентабельности

Рентабельность показывает, насколько эффективно ведется предпринимательская деятельность. Результаты, говорят о том, что финансовая деятельность предприятия является успешной. Снижение рентабельности активов на 15,44% и собственного капитала на 9,29% (по сравнению с 2015г.) в 2016 году связано с увеличением доли оборотных средств.

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования экономических ресурсов

Рекомендации по повышению эффективности использования экономических ресурсов сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.^[11]

Можно рекомендовать две группы мер по повышению уровня использования основных средств. Первая группа — это рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений, и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени^[12]. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по сокращению количества бездействующего оборудования; снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам; повышению коэффициента сменности работы оборудования; налаживанию ритмичности производства; повышению уровня кооперации и специализации производства; улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия; совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования; изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства; совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.

Вторая группа — это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по: совершенствованию технологических процессов; повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов; повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств; техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.

Управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач:

Рисунок 1. Задачи управления оборотными средствами

Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются:

Рисунок 2. Основные пути сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов

Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет: повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; сокращения времени выполнения вспомогательных операций; уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов; сокращения продолжительности естественных процессов.^[13]

На этапе обращения основной задачей является уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы.

Рисунок 3. Уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы

3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий

Для реализации указанных выше мероприятий потребуется новый сотрудник, который будет заниматься повышением эффективности использования экономических ресурсов путем внедрения рекомендуемых мероприятий ООО «Транзит».

В качестве экономических результатов осуществления мероприятий за расчетный период возьмем 3%-ное увеличение показателя дополнительной прибыли от продаж предприятия, исходя из нормативных значений возможного увеличения выручки, используемого при проведении различных мероприятий.

Величину возможного увеличения объема выполнения работ определим по формуле (3.1):

∆Д = П х 0,03 (3.1)

где ∆Д - планируемая прибыль, тыс. руб.; П - прибыль от реализации в 2017 году, тыс. руб.; 0,03 - нормативный коэффициент.