Файл: Экономические ресурсы торговой организации и эффективность их использования (Теоретические аспекты экономических ресурсов предприятия).pdf

∆Д = 319187* 0,03= 9575,61 тыс. руб.

Следовательно, прирост доходов в ООО «Транзит» при будет составлять 9575,61 тыс. руб.

Далее приведем планируемые затраты на реализацию планируемых мероприятий:

1. Оплата труда нового сотрудника = 75 тыс. руб. * 12 мес. = 900 тыс. руб./ год;
2. Затраты на оборудование нового отдела ООО «Транзит» составят 500 тыс. руб.

∆З = 900 + 500 = 1400 тыс. руб.

Таким образом, затраты составят 1400 тыс. руб.

Далее приведем показатель экономического эффекта предложенных мероприятий по формуле (3.2):

∆П = ∆Д - ∆З (3.2)

где ∆П - экономический эффект; ∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия; ∆З - затраты на осуществление мероприятий.

∆П = 9575,61 – 1400= 8175,61 тыс. руб.

Таким образом, размер экономического эффекта от внедрения, предложенных выше мероприятий = 8175,61 тыс. руб.

Рассчитаем экономическую эффективность мероприятий по формуле (3.3):

где Э - эффективность предложенных мероприятий, %; ∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия.; ∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период.

В результате выше проведенного расчета экономического эффекта от внедрения мероприятия, видно, что эффективность его внедрения оправдана.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ресурсы оказывают непосредственное влияние на развитие экономики, так как обеспечивают непрерывность хозяйственных процессов, что позволяет хозяйствующим субъектам регулярно удовлетворять потребности общества в необходимой продукции и достигать планируемых финансово-экономических показателей. Для предприятия наличие достаточных ресурсов означает возможность развиваться и нормально функционировать при определенных условиях в соответствии с поставленными задачами.

Предпринимательская способность является важным самостоятельным фактором производства, который предопределяет эффективность использования ресурсного потенциала.

Одним из ключевых специфических экономических ресурсов, который выдвинул на передний план научно-технический прогресс, роль которого постоянно возрастает и привлекает внимание все большего количества исследователей, является информация. Информация рассматривается как необходимое условие и элемент ресурсного потенциала.

По мере усложнения производственных систем, увеличения масштабов производства, совершенствования технологии, информация будет играть все возрастающую роль в структуре ресурсного потенциала, в деле повышения эффективности хозяйственной деятельности.

ООО «Транзит» начинает свою историю с 1951года, обслуживая только объекты нефтегазодобывающего комплекса в составе АТК «Нижневолжское УТТ». Но начиная с 2003 года, в результате реорганизации ООО «Транзит» стала самостоятельной транспортной компанией.

Основными направлениями деятельности компании являются торговля услугами:

• грузовые перевозки технологического оборудования и товарноматериальных ценностей, перевозки сыпучих и жидких грузов, крупногабаритных, малых и тяжеловесных грузов, опасных и грузов общего назначения;
• услуги технологического транспорта: передвижными паровыми установками, агрегатами наземного ремонта нефтепромыслового оборудования, агрегатами депарафинизации скважин, цементировочными агрегатами, агрегатами для перевозки центробежных насосов, штанг и труб, агрегаты для транспортировки электрооборудования;
• услуги грузоподъемными механизмами: автокранами, гидрокранами и автогидроподъемниками, автопогрузчиками;
• выполнение землеройных работ экскаваторами, бульдозерами, ямобурами, баровыми машинами;
• услуги пассажирским и легковым транспортом;
• услуги по ремонту автомобилей;
• услуги АЗС.

Отмечается повышение процентной доли услуг АЗС на 2%, автобусных перевозок на 1%, выполнения землеройных работ на 1% по сравнению с 2015 годом. Также произошло снижение доли услуг грузоподъемных механизмов на 2%, услуг технологического транспорта на 2%, грузовых перевозок на 1%. Это говорит о том, что у организации постепенно меняются приоритеты деятельности.

Виден рост фондоотдачи в 2016 г. на 0,07 и последующее снижение в 2017г. на 0,51. В данном случае снижение показателя говорит о том, что стоимость ОПФ увеличилась больше, чем суммарная стоимость оказанных организацией услуг. Внедрение и модернизация основных средств может в дальнейшем оказать положительное влияние на фондоотдачу.

Фондорентабельность отображает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости ОПФ. Наблюдается тенденция снижения показателей на 0,4% в 2016 году и последующее повышение на 4% в 2017году. Снижение показателя оправдано, потому что в 2016 предприятие внедрило большое количество основных средств, отдача от которых происходит не сразу.

Фондовооруженность показывает какая величина основных средств приходится на одного работника. Повышение показателя говорит о большей оснащенности персонала производственными принадлежностями. Виден резкий скачок фондовооруженности в 2016 году на 78,64 тыс. руб. и последующий рост в 2017 году на 53,47тыс. руб. Такое резкое повышение фондовооруженности произошло в связи с введением в эксплуатацию новых машин и оборудования.

Динамика численности работников практически не изменялась на протяжении трех представленных лет. Количество работников на протяжении трех лет практически не изменилось. Наблюдается незначительное увеличение количества служащих на 1.3% в 2016г. и на 0,3 в 2017 по сравнению с 2015годом. Также незначительно сократилось количество вспомогательных рабочих на 0,7%. Можно сказать о том, что соотношение работников во все годы остается практически неизменным. Такое постоянство кадров объясняется тем, что в городе мало рабочих мест.

Отмечается положительная динамика производительности труда. Наблюдается увеличение объема реализации услуг в 2016 году на 16630тыс. руб. и последующий рост показателя на 55051 тыс. руб. Такое резкое увеличение показателя связано с введением в эксплуатацию новой транспортной техники и оборудования. Также заметен значительный рост среднегодовой выработки с 1269,26 в 2015году до 1612,06 в 20174 году. Это также связано с внедрением новой рабочей техники и, следовательно, уменьшением длительности простоев и ремонтных работ.

Динамика производительности труда является положительной. Трендовый анализ показал, что производительность труда на одного рабочего увеличилась на 27% в 2017 году. Также отмечается незначительное увеличение показателя в 2016 году на 1%.

Проведя анализ фонда заработной платы можно отметить снижение среднегодовой зарплаты одного работающего на 514 рублей в 2016 году и последующее повышение на 2425,75 рублей. Уменьшение среднегодовой оплаты труда произошло в связи с экономией денежных средств.

Большая часть затрат приходится на материальные затраты и составляют 51% в 2015 году, 56% в 2016году и 57% в 2017 году. Причем 37%, 39% и 40% соответственно приходится на топливо. На материалы приходится до 14% затрат, а расходы на электроэнергию составляют до 3% материальных затрат. Следующая значительная часть затрат приходится на оплату труда. Она составляет 36% в 2015г., 33% в 2016 и 33% в 2017г. Уменьшение фонда оплаты труда связано с экономией денежных средств для закупки нового оборудования.

Выручка от реализации растет большими темпами, чем полная себестоимость предоставленных услуг. Судя по трендовому анализу, разница между этими двумя показателями в 2016 году составила 1,72%, а в 2017 году увеличилась до 4,96%. Увеличение разницы связано с небольшим изменением структуры оказываемых услуг и повышением цен на них.

Положительную динамику всех показателей. Наблюдается увеличение выручки на 6, 72% в 2016 году и на 28,96% в 2017 по сравнению с 2015 годом. Рост показателей связан с открытием нового направления деятельности такого, как перевозка пассажиров автобусами и оказание всего спектра ремонтных услуг. Увеличение прибыли от продажи работ услуг, как правило, ведет за собой неизбежное увеличение себестоимости. Так в 2016 году увеличение составило5,04%, а в 2017 году себестоимость выросла на 25,34% по сравнению с базисным, 2015 годом. Величина же валовой прибыли зависит от стоимости количества реализованной продукции. Так как выручка в 2016 и 2017 годах увеличилась, то и валовая прибыль выросла пропорционально. Так в 2016 прирост составил 14,13%, а в 2017 44,96% по сравнению с показателем 2015г.

Увеличение чистой прибыли говорит о положительной динамке работы предприятия и о выборе нужного направления деятельности. Небольшое снижение в 2016 году оправдано тем, что компания закупала новое оборудование и внедряла его в производство. Чистая прибыль в 2017 году увеличилась на 60,45% по сравнению с 2015 годом, что свидетельствует о правильно выстроенной стратегии развития деятельности.

Рентабельность показывает, насколько эффективно ведется предпринимательская деятельность. Результаты, представленные в таблице 24 говорят о том, что финансовая деятельность предприятия является успешной. Снижение рентабельности активов на 15,44% и собственного капитала на 9,29% (по сравнению с 2015г.) в 2016 году связано с увеличением доли оборотных средств.

Рекомендации по повышению эффективности использования экономических ресурсов сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.

Для реализации указанных выше мероприятий потребуется новый сотрудник, который будет заниматься повышением эффективности использования экономических ресурсов путем внедрения рекомендуемых мероприятий ООО «Транзит».

В результате выше проведенного расчета экономического эффекта от внедрения мероприятия, видно, что эффективность его внедрения оправдана.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно правовые акты:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – Москва: проспект, КноРус, 2018. – 554с.

Основная литература:

1. Аникин, Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2015. - 135 c.
2. Анопченко, Анопченко под под Т.А. ред. Современные методы управления. Учебное пособие / Анопченко Анопченко под Т.А. ред. под, др. - М.: КноРус, 2016. - 316 c.
3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 c.
4. Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности: учебник и практикум для СПО / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 332 с.
5. Валиев, Шамиль Зуфарович; Экономика Города/ Валиев Шамиль Зуфарович. - Москва: Наука, 2016. - 248 c.
6. Гаврилов, Л. П. Организация коммерческой деятельности: электронная коммерция: учеб. пособие для СПО / Л. П. Гаврилов. — 2-е изд., доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 433 с.
7. Галямина, И. Г. Управление процессами / И.Г. Галямина. - Москва: Мир, 2018. - 304 c.
8. Горелик, О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие / О.М. Горелик. - М.: КноРус, 2016. - 270 c.
9. Горшков Н.Е. Финансы организаций. Сборник задач и тестов: пособие/ Н.Е.Горшков. - Минск: Издательство Гревцова, 2017. - 368 с.
10. Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 264 c.
11. Дорман, В. Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат: учеб. пособие для СПО / В. Н. Дорман; под науч. ред. Н. Р. Кельчевской. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 107 с.
12. Дубровин, И. А. Организация производства на предприятии торговли / И.А. Дубровин. - М.: КноРус, 2018. - 304 c.
13. Заложнев, А. Ю. Модели и методы внутрифирменного управления / А.Ю. Заложнев. - М.: Сторм Медиа, 2017. - 320 c.
14. Колпина, Л.Г. Финансы и кредит: учебник / Л.Г. Колпина. – Минск, Высшая школа, 2017.
15. Колпина, Л.Г. Финансы организаций (предприятий): учебник / Л. Г. Колпина. Минск, 2017.
16. Кондратьева, Т. Н. Финансы предприятий: в схемах и таблицах / Т. Н. Кондратьева. - Минск: Выш. шк, 2017.- 238 с.
17. Международное коммерческое право: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. Ф. Попондопуло [и др.]; под общ. ред. В. Ф. Попондопуло. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 476 с.
18. Миронов, О. А. Налоговое администрирование (+ CD-ROM) / О.А. Миронов, Ф.Ф. Ханафеев. - М.: Омега-Л, 2017. - 288 c.
19. Михненко, П. А. Теория организации / П.А. Михненко. - М.: Университет, 2018. - 336 c.
20. Огарков, А. А. Управление организацией / А.А. Огарков. - М.: Эксмо, 2018. - 512 c.
21. Поршнев, А.Г. Управление организацией. Учебник / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 997 c.
22. Производственный менеджмент. - М.: Юрайт, 2015. - 576 c.
23. Радченко, Л. А. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания / Л.А. Радченко. - М.: КноРус, 2015. - 328 c.
24. Родионов, Ю. В. Производственно-техническая инфраструктура предприятий автомобильного сервиса / Ю.В. Родионов. - М.: Феникс, 2018. - 448 c.
25. Савицкий, А.А. Налогообложение: учеб. пособие / А.А. Савицкий. – Минск: Вышэйшая школа, 2017. – 192с.
26. Семиков, В.Л. Организационное поведение / В.Л. Семиков. - М.: Рид Групп, 2018. - 481 c.
27. Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 624 c.
28. Теория организации. Конспект лекций. - М.: Феникс, 2018. - 256 c.
29. Техническое регулирование и управление качеством. - М.: Либроком, 2015. - 256 c.
30. Управление производством и операциями. Учебное пособие. - М.: Питер, 2015. - 336 c.
31. Финансы и финансовый рынок: учеб. пособие для вузов / О.А. Пузанкевич [и др.]; под общ. ред. О.А. Пузанкевич. – Мн.: БГЭУ, 2017. – 313 с.
32. Финансы организаций (предприятий): учебник/ JI. Г.Колпина (и др.); под общ ред. JI. Г. Колпиной. - 2-ое изд., испр. - Минск: Выш. шк., 2017. - 396 с.
33. Финансы предприятий: учеб. пособие для вузов / Н. Е. Заяц, Т. И. Василевская. – Мн.: Выш. шк., 2017. – 528 с.
34. Ширяев, В. И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: Либроком, 2016. - 272 c.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица 1

Динамика объемов реализации услуг

Таблица 2

Динамика состава и структуры услуг, тыс. руб.