Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 68
Скачиваний: 1
Таким образом точкой безубыточности данного проекта будет продажа 1165 электромобилей.
Для инвесторов важен такой показатель, как Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV, Net Present Value) — сумма ожидаемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени. Чаще всего ЧДД рассчитывается при оценке экономической эффективности инвестиций для потоков будущих платежей.
Рисунок 4. Формула для расчета ЧДД.
Где CF- денежный поток; R-будущий доход инвестора; n- количество периодов, в нашем случае удобно разделить проект поквартально.
Таблица 4. Денежные потоки компании.
|
n, в кварталах |
Приток |
Отток |
Чистый поток |
|
1 |
- |
134 000 |
- 134 000 |
|
2 |
90 000 000 |
20 000 000 |
70 000 000 |
|
3 |
100 000 |
20 000 000 |
- 19 900 000 |
|
4 |
300 000 |
10 000 000 |
- 9 700 000 |
|
5 |
60 000 |
43 410 000 |
- 43 350 000 |
|
6 |
10 000 |
10 000 000 |
- 9 990 000 |
|
7 |
1 200 000 |
1 100 000 |
100 000 |
|
8 |
23 200 000 |
1 400 000 |
21 800 000 |
После подсчета чистого дисконтированного потока сумма ожидаемого потока платежей составил 16 636 254. Это означает, что проект должен заинтересовать инвесторов.
Как уже говорилось ранее Парадигма 10-Р помогает в разработке инновационного продукта. Ниже представлены источники ценности и данные по нашему проекту.
Таблица 5. Ценности в проекте электромобиля.
|
Источники ценности |
Результат в проекте |
|
Позиционирование |
Маркетологи сделали акцент на сегменте высококровного спроса. Инновационный продукт не может стоить дешево. |
|
Планирование |
Работа по проекту была построена на основах проектного менеджмента с особенностями инновационных проектов. |
|
Партнерство |
Компания «Мото» сотрудничала с достаточным количеством местных компаний. |
|
Производство |
Решение построить свой завод было принято сразу - бюджет был готов к этому. Большое количество инноваций перекликается с качеством получаемой продукции. |
|
Процессы |
Бизнес процессы четко выстроены и основаны на предпочтениях будущих клиентов. |
|
Комплектация |
Комплектацию данных электрокаров была основана на оценке предпочтений предполагаемых потребителей. |
|
Цена |
Цена данного автомобиля составила 50000 $. |
|
Продвижение |
Представленный электромобиль можно купить только на интернет - площадке. Высокий и постоянный спрос был удовлетворен. |
|
Размещение |
Как он может изменить потребителя? Разумеется, он научит его заботиться об окружающей среде и думать о природных ископаемых. |
|
Удовлетворение |
Среди потребителей наблюдался "Вау - эффект". |
Таким образом гонка «время до прибыли» была выиграна, в отличии от конкурентов с похожими разработками. В данный момент компания «Мото» продолжает развиваться, создавая новые электромобили, расширяя границы распространения их марки.
Выводы по главе 3
В данной главе был рассмотрен проект компании «Мото» по созданию электромобиля. Мною были построены сетевая модель «работа-вершина», диаграмма Гантта, также были рассчитаны точка безубыточности для проекта и чистый дисконтированный доход. На основании первой главы были соотнесены ценности инновации и достигнутые при разработке инновационного продукта результаты.
Заключение
Метод «время до прибыли» позволяет взглянуть на проект по-новому. Целью ставится не только создание нового продукта, но и последующие маркетинговые действия, продажу. Данный метод подразумевает, что большинство рассматриваемых проектов будут провальными, но это рассматривается не как неудача, а как возможность понять свои ошибки и не допустить их в будущем.
В данной курсовой работе были решены следующие задачи:
- Разобраны методы инновационного проекта;
- Выявление особенности инновационных проектов;
- Исследование теоретических основ модели «время до прибыли»;
- Рассмотрение парадигмы 10-Р;
- Разработка резюме проекта;
- Использование проектных инструментов;
- Обоснование инвестиционной привлекательности проекта.
Применяя современные методы и традиционные инструменты проектного менеджмента существует, пусть и невысокая, но возможность создать инновационный продукт, который сможет изменить жизнь всего человечества. Метод «время до прибыли» с системой ценностей 10-Р будет продолжать помогать выигрывать «гонки» схожих проектов с конкурентами.
Список литературы
- В библиографии Газеты Financial Times
- ГОСТ Р ИСО 21500-2014
- Исследование нормативной базы управления проектами/В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.:Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015.
- К. А. Хомкин «Инновационный проект: подготовка для инвестирования» © ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2015
- Управление инновационными проектами:Учеб.пособия / Под ред. проф. В.Л. Попова – М.: ИНФРА – М, 2009. – 336 с.
- Ферн, Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Profit : Руководство для менеджеров проектов разраб. новой продукции / Эдвард Дж. Ферн; [Пер. М. Клавдиевой]. - М., 1999. - 180, [1] с. : ил.; 22 см. - (Технологии упр. Спайдер).; ISBN 5-7873-0005-6
- Эдвард Ферн, Владимир Либерзон: УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ: СИСТЕМА ИЛИ ИНТУИЦИЯ