Файл: Инновационный менеджмент: сущность и специфика».pdf

ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

2.1 Инновационная политика и стратегии развития предприятия

Одна из характеристик политики рыночной экономики - направлена ​​на разработку новых продуктов и технологий, сфер и методов распространения, стратегия направлена ​​на создание инноваций. Любая стратегия компании, основанная на использовании научно-технических достижений в организации, оборудовании и технологиях, заключается в том, что эта стратегия направлена ​​на энергетические компании со сложными инновациями. Поэтому мы можем дать определение инновационной политики фирмы.

Стратегические инновации (или инновационная политика) будут сочетать цели технической политики и инвестиционной политики и направлены на внедрение новых технологий и продуктов. Инновационная политическая фирма сосредоточилась на достижении будущих результатов с помощью инновационного процесса (этапные исследования, внедрение инноваций в производство и использование нового продукта в рыночной среде).

Разработка инновационной политики влияет как на концептуальные, так и на бизнес-процессы, а также на организационные и процедурные аспекты стратегического развития бизнеса и, следовательно, реализует ее функции посредством общего и функционального управления. [4, 9]

Необходимо развивать инновационную политическую потребность в стратегическом управлении инновационной деятельностью. Поэтому инновационная политика компании должна обеспечивать последовательные целенаправленные комплексные инновации для изменения любого элемента бизнеса.

Инновационная политика — это форма стратегического управления, в которой вы определяете цели и условия индустрии инновационной деятельности, направленные на обеспечение ее конкурентоспособности и оптимальное использование существующих производственных мощностей.

Инновационная политика является частью общей политики предприятия, которая регулирует взаимодействие научно-технической, маркетинговой, производственной и экономической деятельности в процессе инноваций. Управление этим взаимодействием должно основываться на определенных правилах и положениях, которые охватывают:

- организационные, правовые и иные процедуры определяют порядок формирования инновационной политики;

- факторы, которые следует учитывать в процессе формирования;

- развитие функциональной деятельности под призами;

- внедрение механизма инновационной деятельности;

- методологические основы оценки эффективности инновационной деятельности;

- механизм корректировки инноваций.

Инновационная политика предполагает, что лечение в инновационном предприятии определяет его цели, области, функции и организационные формы. [7]

Инновационная политика должна учитывать компании, в которых вы работаете в отрасли, к которой она принадлежит. Это, в свою очередь, подразумевает формирование инноваций в политике для обеспечения реализации нашей стратегии.

Стратегия - организация долгосрочного развития, которая была принята для достижения своих стратегических целей и учитывает ограничения в ее положениях внутренней и внешней среды.

Инновационная политика должна учитывать компании, к отрасли, которой она принадлежит. Это, в свою очередь, подразумевает формирование инноваций в политике для обеспечения реализации нашей стратегии.

Стратегия - организация долгосрочного развития, которая была принята для достижения своих стратегических целей и учитывает ограничения в ее положениях внутренней и внешней среды. [6]

Инновационная стратегия «за возможность», связанная с использованием информации и возможностей, возникающих во внешней среде предприятия. Характерной особенностью этой стратегии является отсутствие собственной научно-технической деятельности. Этот тип поведения называется «нишевой стратегией», поскольку преимущество заключается в том, чтобы найти специальную нишу на существующих рынках товаров и услуг, которая является потребителем необычных, но имеет разные потребности.

Инновационные процессы, развитие науки и техники, современные мировые экономические тенденции привели к необходимости радикальных изменений в практике управления и организационной культуры. Процесс оптимизации управления путем внедрения соответствующих инновационных традиций и норм - это процесс инновационной культуры управления. Поэтому вопросы инновационной деятельности напрямую связаны с комплексным анализом общих тенденций и моделей инновационной культуры, выявлением специфических особенностей взаимодействия со средой внедрения инноваций и изучением структуры и моделей поведения, которые отражают различные аспекты инновационной политики.

Основная роль инновационной политики - определение и обобщение основных элементов инноваций, их функционирования, взаимодействия и динамики инновационного процесса, гармоничная работа всей инновационной системы предприятия. Целью инноваций в области политики является внедрение эффективных инноваций в качественном выражении, совершенствование механизма активизации необходимых возможностей в инновационном процессе. [6]

Принципы формирования инновационной политики - правила, правильное поведение, устанавливающее связь между развитием предприятия и его направлениями активов инновационной деятельности.

Инновационная политика должна обеспечивать реализацию стратегических бизнес-целей в отношении ее присутствия и потенциальных ресурсов и с учетом рыночной ситуации. Эта инновационная политика не виновата в том, что она основана на экстраполяционном методе - методе научных знаний, при котором происходит распространение выводов посредников по индикаторам, тенденциям некоторых явлений и процессов в отношении других ожидаемых явлений и процессов. Важно проанализировать тенденции, риски, возможности и некоторую ситуацию в коллективе, которая может изменить положение предприятий в конкурсе. Кроме того, в инновационной политике должны учитываться механизмы регулирования экономики, которые строятся так, чтобы обеспечить развитые бизнес-идеи для достижения целей компании и создания механизмов их реализации. Чтобы решить эти проблемы, необходимо:

- быть стратегическим по своей природе;

- быть неразрывно связанными с рынком;

- учитывать ресурсные возможности предприятия;

- на основе систематического и целенаправленного подхода к его формированию;

- обеспечить непрерывность и полноту инноваций компании, ее охват всех внутренних частей;

- Обеспечить непрерывность инновационной политики и современные достижения НПТ.

Учитывая эти требования, формирование инновационной политики должно основываться на следующих принципах: преимущественная стратегическая направленность, ориентация на рыночный спрос, приверженность, всесторонность, информационная безопасность. [8]

Особенности государственной инновационной политики определяют особенности национальной инновационной модели развития. Основными задачами инновационной политики является развитие инновационной бизнес-среды и накопление инновационного потенциала экономики на основе таких принципов, как инициативность, интерактивность, объективация.

Важнейшее значение для повышения эффективности инноваций имеет наличие ресурсов и институциональной поддержки. [4]

Ключевая роль в реализации инновационной политики играет методы государственного регулирования, которые предлагается классифицировать по 22 признакам, наиболее важными из которых являются: область влияния, институциональные рамки, действия руководства, способы реализации, продолжительность деталей реализации и многое другое.

Существующие подходы к классификации улучшаются благодаря внедрению таких функций, как приоритетное внедрение институциональная структура, онтология, составные эффекты, корреляция с другими типами политик, использование государственных ресурсов [2, 3]. Эффективность государственной инновационной политики определяется способностью обеспечить развитие «полюсов роста», национальной экономики и влияния политических, правовых, экономических, технологических, информационных факторов, которые определяют возможности ее интенсификации. В развитых странах государственная инновационная политика является одним из ключевых факторов экономического роста, она очень эффективна в решении проблемы общества и создает условия для повышения эффективности национальных инновационных систем. В современных условиях, усиление конкуренции, ускорение научно-технического прогресса, формирование конкретных экологических факторов, влияющих на национальную экономику, важность устойчивого экономического роста должны указывать на инновационную политику , целью которого является формирование инновационной модели экономического развития.

2.2 Управление инновационными проектами

Концепция эффективности инноваций является одной из самых противоречивых в инновационном менеджменте. Необходимость оценки эффективности инновационных проектов происходит в следующих ситуациях:

- когда есть много инновационных проектов в разных областях деятельности фирмы, разные бизнес-единицы и возникает вопрос о приоритете их финансирования;

- На начальном этапе разработки инновационного проекта, когда в целевой группе проекта возникает несколько альтернативных проектов для внедрения инновационной идеи, и возникает вопрос о выборе наиболее эффективного варианта;

- На заключительном этапе инновационного проекта, принятого для реализации, проанализировать его эффективность.

Последняя ситуация наиболее проста и понятна, поскольку анализ эффективности внедренных инноваций осуществляется путем сопоставления плановых и фактических показателей. Проект считается эффективным, если поставленные цели полностью достигнуты, а количественные экономические показатели соответствуют запланированным.

Расчет рентабельности инновационного проекта осуществляется на основе трех показателей: предельного дохода, дохода и чистого дохода.

Маржинальный доход - это разница между чистым доходом и прямыми переменными издержками. Он определяется как базовая цена минус скидки, бонусы, инвестиции в полку метра, стоимость сырья, основные материалы, упаковка и другие переменные затраты.

Выручка - это разница между предельным доходом и прямыми, постоянными издержками. Доход равен предельному доходу минус заработная плата производственных работников, амортизация, аренда производственных мощностей, другие прямые постоянные издержки.

Чистый доход - это выручка от рекламы, маркетинга, транспортировки, хранения и других прямых затрат на продажу.

Наибольшей трудностью является определение системы критериев отбора и ранжирования инновационных проектов на начальном этапе инноваций.

Во-первых, рентабельность многих нововведений имеет отложенный стратегический характер. Например, управленческие инновации, такие как изменение организационной структуры компании, приобретение и слияние, внедрение новых методов управления персоналом, переход на новые системы управления качеством и т. д., приносят свои плоды в большом промежутке времени в отношении инвестиционного периода. Рентабельность маркетинговых инноваций (выход на новые рынки, репозиционирование товаров, изменение стратегии продвижения и многие другие) весьма непредсказуемы и часто необходимо оценивать только в контексте роста общей конкурентоспособности компании.

Во-вторых, инновационная деятельность осуществляется в условиях неопределенности и повышенного риска, поскольку процесс разработки и реализации проекта довольно длительный, а внешняя среда меняется очень быстро. Поэтому специалистам сложно прогнозировать и оценивать на начальном этапе конечный результат инноваций.

Существует два подхода к оценке эффективности инновационных проектов - качественных и количественных.

Качественный (целевой) подход ориентирован на оценку эффективности проекта с точки зрения его максимального соответствия целям. Если для достижения этих целей требуются определенные инновации, то из рассмотренных альтернатив выбирается тот, который максимально приближается к компании (или отдельному подразделению) к достижению цели. Таким образом, оценивается стратегическая эффективность инноваций с точки зрения получения долгосрочных рыночных преимуществ. Этот метод основан на способности менеджера предвидеть и прогнозировать будущие рыночные ситуации, определять факторы для будущей конкурентоспособности компании, устанавливать реалистичные цели и находить новые способы их достижения.